宝钜策划案part1.ppt

1、,宝钜大厦商业部分定位建议,策划代理：港置地产代理（深圳）, 项目基本数据 项目定位及业态规划 项目商业分析 港置地产简介,在认真分析研究甲方提供的项目相关资料后，通过对项目周边和龙岗中心区的宏观经济及规划方向、龙岗区人口及居民消费情况、龙岗中心区商品房交易和土地供应状况、龙岗中心城楼盘、项目周边商场、百货、电器、大型文化娱乐场所、建材市场和周边环境等相关因素进行了系统的调查和分析，我部认为本案发展前景大好。,前言,I 项目基本数据：,本策划案数据支撑皆来自于附表：龙岗宝钜大厦项目调研报告 其中数据为港置地产项目部现场采集,宗地面积： 20000 总建筑面积：45000 商业面积： 40000

2、 停车数量： 约590个,I 项目基本数据：,项目位于龙岗中心城龙岗市政府一路旁，隶属于龙岗中心城商圈。项目外观亮丽，地理位置优越，交通便利。,II 项目商业定位及业态规划,1、项目经营理念 2、项目业态定位 3、项目商业内容涵盖 4、项目商业形象建议 5、项目经营品牌建议 6、功能建议 7、各楼层业态分布 8、业态举例及软硬件设计理念,品牌,1、项目经营理念,服务,信誉,环境,美国广告研究专家莱利莱特有一句名言：“拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌”。拥有此种品牌是企业永续经营的原动力。,营造优雅舒适的购物环境，并可设置商场座椅、宽敞通道、饮食休闲中心、室外娱乐广场。延长消费者在此

3、逗留的时间。,以品牌素质为支撑，杜绝假冒伪劣产品。引进国内外优质管理，引领家居建材时代潮流，在竞争中通过品牌优势占领市场份额。,完善的售后服务，进行消费者意见访问，提供无条件先行赔付等特殊服务，锁定基本客户群，扩大辐射力。,品牌至上，信誉第一；环境优雅，服务周全。,2、项目业态定位,从地理位置着眼，本案周边百货类大型商业众多，如天虹、茂业、万佳等占据规模、地利等优势，不宜正面竞争。 龙岗去年竣工面积149万平米、施工面积421万平米、五年内将有300万平米商品住宅用地供应，是特区的4倍多，市场可谓很大。 龙城商圈内欠缺高水准装饰建材类市场。周围几个装饰市场规模小定位低如家乐园、百富城、美家天地

4、等，已不能满足周边中高档楼盘及高品位消费者的需求。 引入高档精致品牌、结合商场高品位软硬件，制造差异性及不可复制性，有效防止其他开发商跟风，达到独占市场的目的。 项目位置优越商圈发达，建议以零售为主，主打精品、高档型家居建材。切合开发商专业优势，建立品牌产品、新概念产品展示平台。,综上所述 项目初步定位为：精品家居装饰建材城,II 项目商业定位及业态规划,本案所在商圈内百货类大型商业众多，占据规模、地利等优势，不宜正面竞争。本案位置稍偏，以百货行业为计 存在渗透缺陷。,II 项目商业定位及业态规划,其中值得借鉴的经营失败案例某大型ShoppingMall，开发商在未考虑商圈内业种内容量及轻率的心态影响下，未经专业的策划，产生失误。主要表现在散售，失去规划性，造成业态组合及品牌选择上的不合理，导致经营困难。,首要问题要确定自己开发物业所要承载的主要业态和规模。建议抓住市场空白，针对消费需求，以高档家居装饰为切入点赢得