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文档简介
1、项目名称总结,姓名,目标的实现状况,目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则,实际状况:总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程,日程的完成状况,计划:概述项目的原始日程 列出关键的里程碑,实际状况:概述实际状况与计划的关系 列出实际日期与原日期之间的差异(推迟 x 个星期,提前 x 个月等等),质量的达标状况,质量目标:陈述项目的原始质量目标 列出关键的衡量成功的法则,实际状况:概述实际状况与质量目标的关系 列出与法则相对应的过程,预算的使用状况,预算:陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制,实际成本/支出:概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过
2、程,部门总结,项目计划项目的计划状况,谁负责原始计划? 该项工作如何进行?人员调配是否适当? 项目在最初是否就已被明确定义? 是否有实际的书面计划? 项目计划如何交流? 该项工作完成得如何?,项目计划 计划是否正确?,计划是否有效? 何为有效?何为无效? 计划是否符合实际? 计划的逐步实施过程 变化是否有利? 这些变化如何影响项目? 改善的关键区域: 给出具体的建议,研究与发展 研发部门的管理状况,研发部门如何管理项目? 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何?是否有改进? 研发工作组之间如何交流? 方法、时间等等 该项工作完成得如何?,研究与发展 研发部门的工作是否有效?工
3、作效率是否高?,发现并解决技术问题 问题是否被及早发现? 问题的解决是否得当? 哪项措施有效?哪项无效?是否还有可改进之处? 估算和执行 估算是否与事实相符? 哪些因素有助于进行正确估算? 哪些因素不利于正确估算?,项目管理 项目的管理状况,会议:人员/时间/次数 该项工作的完成状况 交流:人员/时间/次数 该项工作的完成状况 变化:跟踪和交流的状况 该项工作的完成状况 其他方法:电子邮件、日程、数据库、报告等等,生产,工作组是否准备接受此产品? 材料清单和文书工作是否完善并且准确无误? 材料是否备齐? 产品是否符合可生产目标? 是否存在意料外的延迟或问题?,质量保证和支持,如何衡量产品质量?
4、 是否有效?工作效率是否高? 最终产品与质量目标有何不同? 质量问题如何解决? 技术支持是否准备就绪? 产品质量是否与技术支持资源相一致?,市场,定位是否与最终产品相符? 定位是否成功?准确?有效? 产品的推出是否有效? 营销计划的实施是否有效? 产品的推出是否与市场目标相符?,销售,销售人员是否能及时得到产品信息? 产品和信息是否符合客户需要? 时间的安排是否得当?成本是否在可承受的范围内? 最初销售状况与目标之间有何差异? 客户对此产品的接受状况,重要的教训,总结正确的事件,用几点简要概述促进工作的具体事件 使用具体示例:用“每天 15 分钟的上午状态会议非常有效”代替“工作组得到充分交流”。 散发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。,总结有问题的事件,以几点简要概述产生问题的具体事件 将导致问题的具体态度、过程、方法、时间安排等问题区分开 工作组如何解决问题?,
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