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文档简介

1、第一章 理想信念教育,理想是什么? 为什么要有理想? 应该有什么样的理想? 怎样才能实现理想?,回忆过去 你曾经有过什么理想? 你为之做了什么样的努力?,展望未来 你想过什么样的生活? 你对未来有何期望?,跳蚤人生,现实生活中,某些人的“跳蚤人生” 年轻时的受挫抱怨不公、或怀疑自己的能力 一再降低成功的标准即使限制已取消,怕了、习惯、 默认了 不要自我设限要大声对自己说:我是最棒的,我一定会成功 !,分析:成功者取得成功的关键要素 与我们的自我取向有直接关系 定义为 “态度” ; 属于我们后天修炼所获得 称之为“技巧” ; 看起来是我们无法决定的客观因素 归之为“其他”。,虚心 决心 雄心 爱

2、心 恒心 信心 真诚 气魄 乐观 不怕失败 肯动脑筋 不折不挠 ,果断 勇敢 热情 主动 忍耐 宽容 信念 努力 有目标 进取心 人格魅力 强烈愿望,80%,态度,口才 远见 能力强 计划性 人际关系 ,13%,技巧,其他,运气 环境 天赋 漂亮 背景 ,7%,态度与技巧是因果关系,所有今天的技巧根源于昨天联系技巧的态度。 如果今天技巧有问题,是昨天的态度不够好;明天的技巧如不好,那一定是今天的态度出了问题。,客观因素肯定是成功的重要要素之一,但真正决定“客观因素”如何在个人身上起作用的,一定不是客观本身,而是个人昨天练就的把握“客观因素”的能力和技巧,是因为前天个人对待“客观因素”的态度。,

3、成功 100%是因为我们的态度!,期望:追求一生平平淡淡,这些观念比较容易被接受: 差不多就行了 随遇而安 不求有功,但求无过 枪打出头鸟 退一步海阔天空 ,形成习惯性看法后的行为表现: 差不多就行了 对得起这份工资就行 到点就下班 边际工作/份外事不主动做 稍有挫折便退缩,自我安慰 成功是少数人的事,退一步海阔天空,结果:平平淡淡,期望:一定要成就一番事业,这些观念比较容易被接受: 永争第一 不做则已,要做就要做到最好 付出一定有回报 不成功、便成仁 坚持到底,永不放弃 ,形成习惯性看法后,行为表现: 工作没做完,到点也不会下班 奉献精神和主动意识使他们常做边际工作或份外事 即使受到挫折,接

4、下来一定是爬起来,再跌到、再爬起来,直至成功 ,结果:一生终究成就一番事业,两类人的人生轨迹比较: 积极思维者,得到积极的结果; 消极思维者,得到消极的结果。 人有什么样的思考问题的方式, 就会有什么样的人生。,成功的期望强度,成功的期望强度,我渴望实现的目标 大学毕业时我要实现的目标是: (强度 )。 工作10年后我要实现的目标是: (强度 )。 工作30年后我要实现的目标是: (强度 ) 。 离开这个世界后我希望人们这样评价我: 。,对照填写的表格,分析为之将要承受的压力和付出的成本,自问:我有多想?我能实现吗?,课后作业,课后修行:,推荐阅读书目 1.柏拉图 著理想国 2.陈润 著理想是

5、用来实现的 3.肖川 著教育的理想与信念,THANK YOU,建导技术引入思修课程,什么是建导技术? 建导技术(facilitation skills)是一种参与型的领导技术,对群体进行建设性的引导与服务,对群体中的互动过程提供结构性的帮助,按照专业化的程序和技术来引导群体的活动而使之达成最佳效果。这个概念包含了辅导、培育、助长、导演、中立地使之容易、中立地使之顺利等丰富内容。1这套群策群力技术目前广泛应用在各种组织中,具体的方法现已发展到六十多种,其中很多种方法在K-12和大学本科教学中普遍使用,成为了教育界普遍的质量标准。 1布莱恩斯坦菲尔德.共识建导法从个人创造力到集体行动M.杜文君,译

6、.上海:复旦大学出版社,2005.,在建导技术引导下,教师和学生的角色发生了变化,教师:由讲解师转变为建导师,主要帮助和引导学生开展团队协作式学习。 学生:由被动式学习转变为主动式参与;每个学生都可以比喻为一个国家领导人,课堂就是联合国会议厅,上课就是到联合国开会,课程开始就是各国领导人进行就职报告(内容展示),课程结束就要求各国领导人作述职报告(内容总结)。 真正实现了教与学以学生为主,以学生为本,我们的教学模式是什么?,自驭舟模式 习:提前预习、随堂授习、联趣探析理论 研:研读教材、研判咨询、研究社会实际 演:登台讲演、制作展演、艺术表演心得 练:课题训练、实践操练、生活修炼品质 四个环节环环相扣,此外,我们还有一个网络学习平台广西民族大学教务处

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