《最新联想集团》PPT课件.ppt

1、,联想集团战略分析 指导老师：白如彬 小组成员：蔡云霞 黄晓霞 凌红 章丽娟 郭林锋,一、企业简介,联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，总部设在美国，现在已经发展成为一家在信息产业内生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、打印机、投影机、移动互联、数码产品、电脑周边等多元化发展的大型企业集团。,公司的奖项荣誉：,.在2002年9月财富杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六； . 2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币； . 2003年1月，在亚洲货币第十一届 “Best-Mana

2、ged Companies 最佳管理公司”的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、 “最佳财务管理”等全部评选的第一名。,二、宏观环境分析,联想,政治环境(P),社会文化环境 (S),技术环境(T),经济环境(E),宏观环境分析 政治法律环境分析,总结： 国家长期对电脑行业鼓励与支持，给联想的发展也提供了良好政治环境,政府采购法,电子签名法,电子信息产品零关税,2010-2011电子信息发展 规划：国家加大投入， “电脑下乡”计划、 “走出去”战略,宏观环境分析经济环境分析(国内环境）,宏观环境分析经济环境分析（国内环境） 经济环境对联想集团的影响,利： GDP总量和人均GDP

3、保持较高速度增长，人民的消费水平提高 恩格尔系数持续下降，电脑逐渐成为生活必需品之一,不利： GDP经济增长放缓 劳动力成本上升，导致公司的管理费用增加,宏观环境分析经济环境分析（国际环境）,全球经济主要特点： 加入WTO 全球经济危机 贸易保护主义兴起 人民币升值 全球并购潮兴起 电子商务快速发展,机遇与挑战并存,跨越式发展的捷径,面临压力,宏观环境分析 经济环境分析,全球经济充满了不确定性， 西方国家都处在经济萧条状 况，对联想有利有弊：利在 于并购做大，弊在于国际 需求、利润下降,国内经济增长放缓 ，但需求和购买力没有 下降,结论：经济环境对联想的发展是 一把双刃剑，造成整个经济的萎缩，

4、但是电脑 行业还会保持良好的增长趋势,宏观环境分析社会文化环境分析,年轻人的消费观念 和审美价值 转变,教学、科研、企业 管理等事业单位,计算机知识普及 上网成为大众化,追求,个性、创新、 时尚、精美,笔记本细小精美携带 方便， 如：ThinkPad T 系列（性能与便携的完美 平衡）；无线上网，有创 新和个性，满足基本办公 娱乐需求，这些都有利于 联想笔记本电脑占领市场,无纸化、先进性、 信息化 、网络化,产品包装华丽 消费者认可,趋于,促进,宏观环境分析技术环境分析,指纹识别技术,人脸识别技术,TPM安全芯片,Thinkpad SDD技术,联想特色技术,五维安全体系,领先的商用笔记本 安全

5、技术,三、行业环境分析 行业概况,一、行业生命周期分析： 1、市场容量：在07年的第一届中国PC产业高峰论坛之后的三年里，市场容量达到2000亿元，专家预测，未来三年中国电脑市场的容量将超过3500亿元； 2、市场增长率：在过去的三年里，我国电脑市场增长了50%，专家认为中国PC产业正面临城市市场个性化、多样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段，另外受益于家电下乡政策的利好刺激，将加速电脑产品的更新换代和普及应用，乡镇市场PC产品的需求将呈爆发性增长。,三、行业环境分析 行业概况,二、行业市场结构分析： 国内市场的品牌结构可归纳为三类： 第一类: 以IBM、惠普、戴尔、三星、索尼、东芝 为代表

6、的国外品牌； 第二类：以联想、方正为代表的本土品牌； 第三类：以华硕、宏基为代表的台湾厂商,三、行业环境分析 国内市场占有率比较图,30.19%,17.52%,10.99%,10.45%,7.63%,4.49%,4.19%,3.33%,2.78%,8.42%, 五力模型,1,2,3,4,5,潜在进入者,供应商的讨价还价能力,消费者的讨价还价能力,替代品,行业内的竞争对手,行业分析潜在进入者分析,行业发展前景广阔: 办公自动化，家电化，未来需求量大 产业壁垒大 行业政策壁垒，价格战 ，利润摊薄 结论：品牌企业优势明显，进入风险大,行业分析供应商讨价还价能力分析,上游厂商竞争激烈 挟产量以令价格

7、结论：供应商讨价还价能力低，优势在下游,行业分析消费者讨价还价能力分析,低价品，如国产电脑，消费者讨价还价能力强（薄利多销策略） 高价品，消费者的讨价还价能力弱（高品质策略） 结论：不同消费群体，讨价还价能力不同,行业分析替代品分析,结论：替代品种类繁多，但尚无可完全替代电脑的,智能手机,MP5,学习机,智能电视,行业分析行业内的竞争者,联想与华硕、惠普其他方面的比较：,企业内部环境分析,企业资源分析,核心能力分析,1,2,1、企业资源分析,企业资源,1、市场营销资源 2、技术资源 3、人力资源 4、组织资源 5、实体资源 6、财务资源,市场营销资源,联想,惠普,PK,总结：在国内市场份额上，

8、联想的地位明显高于惠普，但惠普的国际 知名度远远高于联想。而且联想的增长速度也快于惠普。,1、在亚洲市场上，市场 份额以14.7%位居第一。 2、依靠网络营销，在高价 位的笔记本市场获得了每 月21%的增量。 3、参与众多的大型公益活动 和成为上海世博会高级赞 助商，参与北京奥运会等大型 体育活动，推广自己的产品。,1、惠普在亚洲市场上以12.5%位 居第二。 2，2011年惠普电脑的 发货量增加率8%，全球市场 份额20.2%，居世界首位继续 在全球PC市场保持领导地位。 2、F1上海站打中国牌惠普 亮相威廉姆斯赛车. 提高了惠 普的知名度,技术资源分析,1、有世界级的专利572项，排 名世

9、界前500名。 2、有技术专业人才1800名， 约占总人口的8%。 3、并购IBM后获得了3000多项 国家级的专利 4、每年仅专利收益就达到了 2000万美元。,1、有世界级的专利1797项， 世界前3名。 2、有技术专业人才4500名， 约占总员工的0.4%. 3，每年仅专利的收益就可达 到上亿美元。,总结：惠普优于联想。联想的研发能力主要是在外壳等 方面，真正技术研发的还是比惠普弱。,PK,人力资源分析,总结：惠普优于联想。惠普员工多于联想，而且技术人员的学历 也强于联想，但联想更重视对技术人员的吸引和培养。,PK,人力资源分析,组织资源分析,联想的组织结构图,联想企业的组织结构图,惠普

10、企业组织结构图,组织资源分析,总结：联想优于惠普。联想的部门设置更加完善，而且各部门之 间能做到更好的协调。部门上下级之间，紧密相连，可以会更 方便管理与控制。,实体资源分析,总体来说：联想的实体资源是较丰富的，完备的,2、企业的核心能力分析,联想的核心价值观 联想的核心竞争力,1,2,1、核心价值观,成就客户致力于客户的满意与成功 ； 创业创新追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新； 精准求实基于事实的决策与业务管理； 诚信正直建立信任与负责任的人际关系。,2、企业的核心竞争能力,核心竞争能力,高素质的中国管理层,强大的渠道控制能力,良好的品牌形象,强大的政府公关能力,强大的媒体公

11、关能力,财务分析,偿债能力 分析 盈利能力分 析 营运能力分析 发展能力分析,流动比率,（年份）,速动比率,（年份）,应收账款周转率,（年份）,存货周转率,（年份）,毛利率,（年份）,资产利润率,（年份）,主营业务增长率,（年份）,S,W,O,T,SWOT分析,联想的企业文化：,第一阶段：以目标导向的创业文化。,第二阶段：管理文化、严格文化、亲情文化,第三阶段：重提“创业文化”。,联想的愿景和使命,愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 使命： 为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作 简单、高效、丰富多彩。 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。 为股东：回

12、报股东长远利益。 为社会：服务社会文明进步。,联想的企业价值观,客户意识：“客户至上，诚信为本，求实进取”。 经营意识：“开源”，“节流” 。,联想的战略选择,联想的战略目标：打造民族品牌航母，建设世界一流电脑品牌舰队 目标战略的选择： 发展战略：进攻性的发展战略 方式：立足国内市场，巩固亚洲市场，拓展全球市场 重点：中国的农村市场、东南亚市场 影响：巩固已有的市场份额，逐步做大海外市场，扩大市场占有率，提高品牌的影响力和知名度。 专业化战略 目标：打造以PC部门为核心世界级“第一类业务”群,联想的战略选择,方式：业务群的划分， 条件：人员的专业化 、产品的专业化、服务队伍专业化 影响：重点关注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配。 国际化战略：国际本土化战略 方式：外引内联战略 引技术、经营管理理念先进，联科研机构 目的：加快技术的吸收与开发周期，满足不同顾客的需求 并购选择性并购 目的：实现跨越式发展，壮大人才队伍，获得核心技术,联想的战略选择,竞