新员工质量意识培训.ppt

1、方法总比问题多,新员工质量意识培训,只为成功找方法， 不为失败找借口！,方法总比问题多,凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工 凡事找方法的员工，一定是单位里最优秀的员工,方法总比问题多,一流的人找方法， 末流的人找借口！,方法总比问题多,一流人才的核心的素质是： 当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主 动去找方法解决，而不是找借口回避责任， 找理由为失败辩解,方法总比问题多,不要说“我办不到”积极与消极语态对照,试试看其他可能性 我可以控制自己的情绪 我可以选择不同的作风 我能选择恰当的回应 我选择 我打算 我能。,我已无能为力 我就是这样的人 他把我快给气死了 老板肯定不会同意 我

2、被迫 我不能 如果。 都是因为。,“疯狂”就是 表扬我时我清醒， 批评我时我感激， 把失望变为动力， 把打击变为训练。,人生的三种境界,依赖靠别人完成愿望 独立自主打天下 互赖群策群力达到成功,依赖期,独立期,互赖期,你,我,我们,事业的三种境界,水桶定律,水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 “水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其分部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强

3、弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。,酒与污水定律,“酒与污水定律”是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 “烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基

4、础上的，很容易被侵害、被毒化。 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，就应该把它拴起来。,质量三个思想,一、决不允许哪怕一点点缺陷产品出现，要想成为世界级的企业，不仅观念上，而且必须实际上达到“0”缺陷。 二、生产现场是一个复杂的环境，每一天的每件事都可能出错，错误导致缺陷，缺陷导致顾客不满和浪费。 三、我们不可能消除差错，但是必须制止和纠正，防止造成缺陷。,质量七个理念,一、第一次就把事情做好 ，初做如此，永远如此 二、只要有隐患的就一定会发生 三、品质是设计、制造出来的，不是检验出来的 四、三不政策：不接受、不制造、不流出 五、下一道工位就是你的客户 六、预防胜于检验 七、质量管理始于培训 、终于培训,质量八个基本原则,1. 质量渗透在每一步工序之中 当差错已产生，唯一办法是100%检验，已免形成缺陷产品 2. 所有的差错和缺陷都必须受限 根据迹象，预设限制 3. 知错就改，切忌延误 4. 不要找理由开脱，要想办法做对 5. 只要有60%把握成功，就该立即动手 6. 只有人人参与，差错才能为“0”