ICU经营分析及述职.ppt

1、ICU经营分析和2013、祁阳县人民医院重症医学科(ICU )介绍、祁阳县人民医院重症医学科(ICU )成立于2006年，发展于2010年，现有床位8张，医疗从业者22人，主治医生2人，住院医生4人，主管护理每年治疗重症患者达360人， 拥有多功能床边生命体征监控器、多功能翻身床、微型计算机输液泵、微型注射泵、电除颤器、洗胃机、亚低温治疗仪、电子支气管镜、5台有创、1台无创呼吸机。 常规开展气管插管术、经皮微创气管切开术、动静脉穿刺置入术、床边支气管镜检查和治疗、肠内营养、血液净化、机械通气等治疗项目。 主要治疗种类： 1、各种术后严重患者，特别是需要呼吸支持的患者2 .需要连续创血流动力学监

2、测的患者，如中心静脉压监测3 .各种原因低心排综合征、心力衰竭、严重心律失常的患者。 4 .在严重创伤、严重感染、单或多脏器衰竭(MODS )各种重症患者尤其是急性农药中毒、呼吸衰竭、支气管哮喘、脓毒症等方面的诊治具有较丰富的临床经验和良好的急救成功率。 ICU全体员工本着“精益求精，以医生为本”的医疗宗旨，以高度的责任感、深刻的人文关怀和卓越的技术、优质的服务，为患者提供优质的生命支持和心灵保护。 科员、科员、科员、团队全家福、科室设备、心电图机、美国伟康V60无创呼吸机、科室设备、美国e360有创呼吸机、科室设备、美国G5振动排痰订正、my t 5心电监测、Philips除2012-201

3、3年110月ICU服务人数目标2012-2013年1-10月ICU业务收入目标达成率、二、财务结构、业务收入、收入的结算、2012年ICU1-10月成本分析医生每人每天的诊疗人数=(诊疗人数/医生数)/251、*医生每人每天的住院床位日=(实际占用总床位天数/医生数)/3 内部流程医疗服务质量，2012-2013年ICU医疗服务质量四，发展与创新，五，员工成长，六，综合分析亮点，六，综合分析不足，2013年ICU叙职，科主任：冯石军，继续科发展战略，进取，发展拳科，成为医院的重点学科， 永州地区急重症真正为患者解决问题，解决患者问题是医院发展的根本，解决ICU发展问题是医院发展的基础。科室的主

4、要病种和技术，注：1)如果是医疗科室，请填写检查项目(或使用患者组)和检查技术。 2 )课室选择一些重要的病种和技术，在以后的PPT中介绍，使大家对课室业务有更直观的认识，在业务发展方面：行动和措施：1.送医生湘雅研修ICU年2 .送护士湘雅专业护士3 .加强科室管理，取得的效果为了促进科学的发展，过去一年本科做了什么？质量管理方面：行动和措施： 1、加强医生病历书写规范，执行科内病历文件自检，有缺陷扣款。 2、加强医疗从业者劳动纪律管理，严格仪器设备管理。 3 .加强核心制度的执行。 取得的效果：1.病案质量提高。 2 .保证仪器设备正常工作。 3 .医疗质量提高。 在患者满意方面：行动和措

5、施：1.加强医疗服务，加强沟通。 2 .做探视工作。 所取得的效果：1.满意度增加。 2 .没有医疗纠纷。为了促进科学的发展，过去一年本科做了什么？学科建设方面：行动和措施： 1、加强科管理建设。 2 .开展经皮气管切开术、中心静脉置管术。 3 .培养人才步骤。 取得的效果：1.提高医疗质量和安全。 2 .业务范围扩大了。 3 .人才得到了积累。 为了促进科学的发展，过去一年本科做了什么？职工培养方面：行动和措施：1.送医生湘雅研修ICU一年，送护士湘雅专科护士一人培训。 2 .外出召开学术会议。 3 .科内业务学习。 取得的效果：1.医疗水平提高。 2 .学科发展。 为了促进科学的发展，过去

6、一年本科做了什么？2013-2015年度科室3年的目标是采取以下措施，促进科室业务的发展：第一，在提高业务收入方面：开展经皮气管切开术、中心静脉置管术等新项目，通过输送增加收入项目的人才，将谢云风送到湘雅医院抢救重症患者通过每周一次的业务学习，提高对重症患者的诊疗能力，减少患者的转院。2013年度科业务发展订划，第二，在提高收支结算方面：通过提高床位使用率，增加资产利用率，提高结算，减少高值消耗品的使用，增加雄辩，通过管理科管理运营成本，增加雄辩。 第一，计划采取措施加强医疗服务，加强沟通。 第二，做探视工作。 第三，提高治愈率。 第四，降低医疗费用。2013年度提高科室患者满意度修订计划，拟采取以下措施，提高科室医疗护理质量：第一，加强病历书写规范，执行科室病历文件自我检查，有缺陷扣除；第二，加强核心制度的执行，第三，继续再教育、培训。2013年度课室医疗质量改进规划、2013年度课室学科发展规划、ICU承诺： 2013年度将进一步推动优势病种治疗，掌握更先进、更有效的诊疗思路和诊疗方法。 同时把握两种新技术，将新技术应用于临床。2013年度课室人才培养修订计划、2013年度课室学习修订