浅谈监理在工程质量控制中的几点建议三篇.doc

1、浅谈监理在工程质量控制中的几点建议三篇项目实行进程中进度实行是监理管控1大难点，他触及多方面因素。第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。浅谈监理在工程质量控制中的几点建议1工程质量取决于设计质量，材料装备的质量和施工质量，设计质量的好坏直接牵扯到工程竣工投产后的使用。设计质量总的目标是：在经济性好的条件下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠，符合城规、公用设施等部门的规定。例如：屋面防水设计直接影响到房屋往后防水的效果;工艺流程设计直接影响到往后工艺流程的操作、生产;空间布置直接影响今后用户使用的方便程度;抗震设计、结构设计直接影响到今后的抗震性能和结构安全性。1

2、 设计阶段质量控制从我国目前的建筑市场看，作为肯定工程实体和功能、进入施工阶段工作根据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的根据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计缘由引发的，居工程质量事故缘由之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设3大目标控制的有力措施。在工程监理工作中，为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件

3、进行审核，必要时要针对计算书进行核对，发现不符质量标准和要求的，要唆使设计人员予以修改，直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说，设计质量控制就是在设计进程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对比比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。必须指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，决不等于设计单位就能够因此取消原来的逐级校核审定制度。相反，这类校审制度应当更加加强，以尽可能不把问题暴露在监理眼前。目前我国在设计质量监理工作中，监理人员常常采取“旁站法”，几近成了承包商的施工员，这是我国推行施工监理早期独有的产物。眼下施工监理旁站法还有其较好的收效，但毕竟是早期实践的产物。

4、对设计质量监应当中，旁站法是行不通的，可是我国现行施工监应当中普遍采取“旁站法”，因此为以后的施工监理中埋下了安全隐患，所以要在设计阶段质量控制和施工监应当中要采取新型的、科学的、先进的质量控制方法。在设计监理阶段为了确保设计的内在质量，把设计的要求、设计质量的目标描写清楚、具体就显得10分必要。对设计的要求有来自业主的，也有来自建设部门、城规、环保、卫生、电信、煤气等部门的，而建筑造型、使用功能及装修标准方面的要求主要来自业主，其主要通过设计招标文件、设计任务书或设计纲领和设计合同来描写，因此设计监理要充分了解业主这方面的意图和要求，并将这些意图和要求转化成有关的设计语言详细描写到上述有关文

5、件当中去。如果在设计进程中，有进1步的要求需要明确的，也能够通过有关的工程师函唆使设计人员，但1定要尽早提出。针对那些“3边工程”需要重点提出的是，设计阶段要密切联系施工阶段的工程进度，如在施工阶段发现设计方案不能用于实际施工当中时要在24h内向总监理工程师提出申请，其耽误时间有总监理工程师签字确认延期。因此设计单位完成的设计文件要满足上述各方面条件和要求，固然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是衡量设计质量的根据之1，所以在设计阶段对设计文件的安全性的控制是设计监理控制设计内在质量的主要内容之1。作为设计阶段对质量控制的工作根据是，设计监理审查设计文件并肯定文件是不是符合要求，即监理对设计

6、文件进行中间和最后审查验收，类似于施工监理的工序验收，验收不通过则需要整改和返工。2 施工阶段质量监理控制(1)施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序，质量监督和质量控制同时是不可避免的重点，质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求企业采取纠正措施。严重者责令停工整理。从而促使企业的质量活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。实行质量监督是保证质量管理体系正常运行的手段。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合杜绝重大质量事故的产生，增进企业各部门认真贯彻各项规定。而质量控制的任务是明确工程质量目标项目、严把材料质量关、确保主

7、体结构质量、重视装潢质量、抓好关键部位施工、积极推行利用新技术新材料、样板带路、加强培训，提高员工素质、严格履行“3检”制度、弄好技术交底。质量控制主要包括：、分包确认;、工程材料、装备等质量控制;、质保体系和质量责任;、施工方法、环境;、质量报验。(2)施工项目质量控制的对策，对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的1系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制进程中，为确保工程质量;其主要对策以下：、以人的工作质量确保工程质量。工程质量是人(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者)所创造的，因此要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增能人的质

8、量观和责任感，使每一个人牢牢建立“百年大计，质量第1”的思想，认真负责地弄好本职工作，以优秀的工作质量来创造优良的工程质量。、全面控制施工进程，重点控制工序质量。、严格分项工程质量检验评定关。、贯彻“以预防为主”的方针。“以预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽当中，这是现代化管理观念。、严防系统性因素的质量变异。(3)施工项目质量因素的控制，影响施工项目质量的因素主要有5个方面：人、材料、机械、方法和环境。事前对这5个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关系。3 在工程监理中的几点体会从我国普遍出现的工程事故分析当中可以发现1个问题，设计阶段质量监理与施工设计阶段质量监理是相辅相成

9、的，精密连接在1起的。从之前的设计和施工阶段监理的实际情况来看，要想做好监理工作，不但要掌握好国家的相干法律、法规及当地质量监督部门的要求，还要熟习精通本专业的知识，同时很重要的还要有1套工作方法和技能。特别是对总监来讲，必须注意工作方法和技能的学习和掌握。从监理过的工程来看，要想做好施工阶段监理，须从以下几个方面加以重视：(1)监理工作超前性 ：包括总监控制工作要超前，专业交叉工作要超前。总监控制工作要超前，是指在各分部份项工作开始前，总监必须首先明确下1步工作重点，质量控制的关键部位，易产生质量通病的地方，特别是对产生设计变更和图纸修改的地方必须加以重视，特别是图纸会审记要中的内容，最好提

10、早标注在图纸上，避免产生遗漏。要首先做好对监理人员的交底工作，以保证做到预控。(2) 监理工作及时性 ：在施工监理中，必须做到及时发现各种质量问题及时处理，避免质量问题的延续产生。在旁站和巡查工地中，必须能及时发现质量缺点和隐患，并要求及时处理。(3)监理工作原则性 ：在施工监理中，必须依照设计图纸、设计变更和各种强迫性条文等规范要求进行检查验收，避免同施工单位弄权钱交易，不坚持原则的做法，把好工程质量关。(4)监理工作灵活性 ：在坚持原则的条件下也要讲求方法上的灵活性。只有做好灵活性，才能使监理工作调和有效地展开。研究问题要做到多角度思惟，多方面去斟酌，从业主、施工单位、监理等多方面去考核，

11、避免片面性。对出现的问题要从实质上去认识，并能分析引提问题的多种因素。而在处理中不要呆板。由于各个地方的地质条件、施工环境和施工条件等都不相同，即便是同1地方也存在不同的具体情况，所以，我们在处理问题中要结合施工现场的实际去斟酌，而不要脱离实际情况处理问题。(5)监理工作主动性 ：监理工作要做到“4勤”即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤检查，勤到施工现场查找施工质量问题，不要走马观花，对产生的疑问要勤问勤记。发现问题不要乱说，弄清楚后再下结论，避免产生失误，影响监理形象。只有做好上述“4勤”，才能保证监理工作的质量，做到工作主动，监理出业主满意的优良工程。4 结束语就全国的监理市场来看，

12、实行设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理，使得1些由于设计缘由酿成的工程项目质量、投资、进度等方面的问题在施工阶段得不到完全解决或不能够解决，而造成许多没必要要的浪费和损失，由于设计阶段，是具体工程项目建设的出发点和项目开发目标具体化的第1步，这1阶段的好坏，对全部工程项目目标的实现，不管从工程的质量，还是从工程投资或进度来讲，都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。浅谈监理在工程质量控制中的几点建议2项目实行进程中进度实行是监理管控1大难点，他触及多方面因素，如天气与季节性影响，参建各方的调和配合欠缺，建材市场材料紧缺，建筑劳务市场的人员紧缺，甲方工程款发放不及时，施工单位

13、未严格按程序组织施工，验收与检测等工作的影响，工人工资不及时发放等，这些因素虽然对进度管控带来了较大的难度，但其实不代表控制不了，我认为这方面的管理不是单1和独立的，并且与质量、安全、调和等有着紧密相连相互制约的关系。只要全面了解进度影响的本源就可以有效的解决问题，在实行进程中监理必须严格根据法律、法规和合同组织管理，并全面处理好几者之间的关系就可以有效确保项目的顺利实行。在工程实行前监理机构应根据合同制定总控目标与控制措施，但在管理进程中如何按目标实行管控是关键。本文将结合笔者目前管理的项目发表几点，昆山西部服务中心项目总建筑面积102397.2m2，地下2层，裙房4层，裙房上部1#楼分别为

14、7层、9层、14层和20层，建筑总高度98.55m。项目总投资65000万元，合同工期900天。本项目分别触及桩基、基坑围护、土建、钢结构、安装、消防、暖通、智能化、幕墙、电梯、室内装潢、厨房装备、太阳能工程等。建设范围大、工期紧、质量要求高，终究质量目标“鲁班奖”，安全目标创国家AAA级文明工地，监理目标江苏省示范项目。本工程建设范围大、施工工期紧、施工参建单位多，监理机构现场管理和调和工作面广量大，除质量与安全必须要确保高标准外进度控制也重中之重。由于本工程中较多项目属于甲方独立发包，对进度控制难度增大，并在今后的实行进程中肯定会遇到较多不肯定性因素，对监理机构的管控也会带来较大难度，为此

15、我监理机构在进场早期，根据合同工期编制1套总控计划与措施，并结合总目标严格审查施工主导单位总计划，要求必须斟酌后期各分包单位的进场与各节点，并注意相互之间的穿插与配合，为甲方肯定后期单位提供必要的根据。在管理进程中针对各单位的进度计划，审核时必须注意以下几个方面影响因素：(1)施工人员的配备能否满足施工要求;(2)工人两季节农忙期;(3)节假日放假;(4)高温季节施工;(5)雨季施工;(6)冰冻期施工;(7)市场材料的拨动;(8)分包单位进退场;(9)后配套工程的施工等1系列因素。要求各施工单位重点对这些关键因素采取必要的措施。当计划制定后，在实行进程中肯定还会产生1些没法预感的不肯定因素，因

16、此监理机构应必须要进行全面斟酌，要求施工方制定预控措施将影响面降到最低。在工程实行进程中监理机构的进程控制是关键，要求各施工单位必须定期申报周、月或阶段性计划，监理根据总控计划分析各级偏差，特别是人、材、机投入状态，这些因素是确保工程顺利实行的保证，监理机构应进行兼顾分析、综合斟酌，研究分析其公道性，在采取纠偏措施时必须全面斟酌不肯定因素的影响力，最落后行公道调剂，通过对西部服务中心工程的进度控制管理，我总结了1下几点可供大家参考。1加强进程控制，及时解决进度偏差的各项缘由 在工程实行进程中，平时检查与监督是确保施工进度顺利实行的关键，每天应对施工的实行进程进行监督检查，主要检查的对象是：1)

17、施工单位的施工人员到位情况;2)施工周转材料的投入情况;3)施工机械的数量及使用情况;4)施工资金的到位情况;5)施工材料的到场使用情况;6)外部工作的影响与调和情况;7)各分包队伍的及时进场与各方调和工作情况等;8)环境、气候对当天施工的影响情况等。以上的检查监督工作应由全部监理人员共同完成，并汇总到专人后及时汇报总监。主要目的是：1)能够及时了解到施工进度偏差的缘由;2)当进度将要出现偏差与进度已出现偏差时我监理组将采取的措施;3)便于总监对当前现场进度情况及时了解，并得到第1手资料。有益于对全部工程的突出问题及时采取针对性措施。2及时掌控进度偏差，严格依照拟定程序实行有效控制 项目实行进

18、程中，监理机构应及时掌控进度偏差及缘由，并通过口头调和、工地例会、专题会议、监理通知单等情势采取相应措施。在工程的实行进程中，我监理机构主要采取以下方式进行管控，当实际进度拖延2天时，通过口头与工程例会方式督导施工单位采取纠偏，当进度拖延4天以上时召开专题会议商讨纠偏措施，当实际进度拖延1周以上时发出监理工程师通知单，要求施工单位书面报送纠偏措施。通过以上程序的严格管控，可以对工程进度实行有效的控制。3加强监理内部管理，实行严格的管控制度目标与进度计划制定后，监理机构内部应斟酌如何进行管理，首先应当做好的明确分工，监理机构内部定期进行分析与讨论，制定相应的控制措施，要求每一个监理人员都应做到施

19、工进度的及时掌握，并能正确分析缘由捉住问题的本源，及时发现施工中各种因素的初始状态，了解每天施工的进展情况。实际进度与计划进度对比是监理组每一个人都必须要做的工作，要求监理人员每周进行1次进度对照。将监理人员所了解到的不同信息及时汇报到专业监理工程师，督导项目部进行纠偏，当进度延误超越1定范围时，专业监理工程师应及时汇报总监采取相应措施。通过逐层汇报分层解决等方式，可使全部监理机构的工作思路清楚，并能及时掌握施工单位的具体情况，以便做出正确的应对措施。 4加强参建各方调和工作，能够确保施工进度顺利实行在施工进程中及时了解参建各方需要调和的工作，对施工进度正常展开起到相当重要的作用，监理机构应全

20、面了解现场情况，重点掌握各方在施工进程中存在的突出问题，监理机构的调和范围应包括：1)承包单位与甲方之间的调和问题;2)各承包单位之间的调和;3)与外单位之间的调和工作;4)对施工进度有影响时有时，有时不属于监理调和范围的相干事项，也应主动承当起调和工作。 在监理进程中的调和工作应做到主动与及时，如果等产生时再去调和可能对进度已造成影响，因此也要做好预控工作，平时因积极主动的与各部门保持密切的联系，并寻求解决问题的突破口是我们的工作重点。5定期召开工地例会与专题会议是确保施工进度顺利实行的保障定期召开工程例会，有必要时组织专题会议，是施工进程中必不可少的，由于会议是了解状态，解决争真个最好时机

21、，由于各单位都在，监理提出的问题能够更加快速有效的解决。在会议中监理还要表扬好的鼓励落后的，目的是在各施工队中构成攀比心态，自发构成相互超赶意识，通过对本工程的实践我感效果明显。6做好质量、安全、投资控制工作可以确保施工进度顺利实行在施工进程中严格做好3控工作，尽可能杜绝返工与停工对施工酿成的影响。投资控制是施工进度顺利实行的关键，在施工进程及时做好工程量的确认与签证工作，配合甲方进行工程款的支付，并加强合同管理，认真分析合同条款，及时提示建设单位工程款支付，同时监理机构还应及时了解甲方工程款支付信息，向施工单位做好反馈与抚慰工作。在质量控制方面，监理必须严格依照监理工作程序，催促施工作业技术

22、交底及专业施工交接，所有工作必须从预控抓起，加强现场巡查、旁站、平行检查等监督管理力度，必须严格控制施工材料，严格做到先检测后使用，各道工序先验收后隐蔽等监控工作。在安全文明施工方面一样如此，必须严格做好现场的安全预控，认真审查安全技术方案，催促承包单位完善安保体系，加强施工进程中的安全检查力度，坚持做好预防为主的工作方针，通过对质量与安全的全面控制，能够有效避免应返工、停工等情况酿成的不利影响。7施工进程中进度、质量与安全的依存关系进度与质量、安全之间有着相互依赖，相互制约的关系，如何处理好他们之间的关系，也是我们需要面对的问题，进度加快可能会影响质量与安全，质量与安全控制严格可能会减缓施工

23、进度，以上情况是相互制约但又相互依存的，如果能够全面做好预控就可以有效避免不利情况的产生，另在施工进程中监理机构对各工序的验收应灵活掌控，在条件允许的情况下可以实行分段分批验收，以此来加快进度的实行。另要特别防范施工单位由于赶工期，常常忽视施工质量与安全的问题，出现此类问题有多是来自甲方的压力或其他方面的缘由，作为监理机构必须要坚持原则顶住压力，如进度与质量、安全产生冲突时坚决放弃赶工。浅谈监理在工程质量控制中的几点建议3近段时间来，建设工程质量事故频见报导，给政府和人民的生命财产安全造成重大损失，损失是巨大的，教训是惨重的。我们监理单位在接受业主的拜托，对建设工程实行建设监理进程中，必须牢记

24、：“质量第1”的原则，认真实行职责。下面就我公司在监理工作中，在质量控制方面的1些做法和经验与大家交换1下。1、认真进行图纸会审：工程设计图纸是工程施工的根据，它与其它产品1样，其实不是完善无缺的，或多或少会存在1些问题。因此，工程正式开工前，建设单位组织监理、设计、施工等多家单位对设计图纸进行会审，显得尤其重要，对图纸中存在的问题及疑点提早进行商讨，提出建议，以便在设计交底时加以解决，避免给工程质量埋下隐患。我们在审图工作中体会到：监理工程师，首先，通过审图对工程有1个大致的了解，以便在自己的头脑中构成建筑物的大概雏形，做到心中有底。并全面地、公道地选择和设置质量控制点，在监理细则中加以体现

25、，在具体实行中加以重点控制。第2，通过审图，可以发现设计图纸是不是有过失，专业图纸之间是不是有矛盾，节点处理是不是安全可靠。施工图设计中各个专业间配合不1，各专业间相互矛盾的问题常常出现，因此在审图时，我们坚持履行专业间的会审制度，从而找出专业间配合不当的问题，尽早向设计单位提出。第3，通过审图，可以发现图纸中是不是存在不能或不便施工的地方。对不能施工部位应尽快与设计单位进行沟通，以求设计变更。第4，通过审图，可以知道工程中是不是采取了新材料、新技术、新工艺。如有，则应看其是不是合适本地的具体情况，此前有否有利用实例;如没有，应请示设计单位指明使用时的注意事项，以保证新材料、新技术、新工艺施工

26、成功。2、催促施工单位建立本身质量保证体系：施工企业对工程质量的自检，是工程质量的内部控制，控制得越好，质量问题就越少。因此，施工企业质保体系的建立和完善，就成为保证工程质量的重要条件。例如：我们在对某小区工程实行监理时，发现承建单位管理人员及技术气力严重不足，质保体系极不完善，施工刚开始时，就出现部份技术资料、质保资料不能及时填写搜集整理到位，从原材料到施工工序也因自检、互检、专检工作不能及时跟上而出现诸多问题。我们针对这类情况，责令施工单位先暂停施工，催促并帮助施工单位建立健全质保体系。施工前，对施工企业进行技术交底，对重点、难点部位制定出实行方案;而总监则根据工程的特点，安排好相应专业的

27、监理工程师，并对检查时间和检查工作面作出具体布置，对重点、难点和关键部位制定旁站监督和跟班检查等措施。施工中，监理工程师则通过巡查检查、旁站监督，进1步减少施工中不符合设计、规范的事件产生。施工后，首先由施工单位完成检查、整改、返工等工作，再由监理工程师进行复查，评定，对存在的质量问题，直接向施工员口头提出，或发出监理工程师通知单(联系单)，要求整改、返工，直至消除质量隐患。通过这套体系的建立和运行，在这以后的施工中，施工企业的质量意识、管理水平及工程的施工质量均有所提高，该工程最后被评为良好工程。通过这些年的监理实践，我们体会到，只有使施工企业建立起1套良好的质保体系，并切实贯穿于全部施工进程中，才能使工程质量真正得到保障，监理工程师才能很好地实现监理的职能。3、严把原材料的检验关：对原材料的质量控制，是工程质量控制的重中之重，如果原材料失控，对工程建设酿成的危害是不言而喻的。由于原材料的品种和规格繁多，生产企业水平不1，假冒伪劣产品，短斤少两及尺寸误差多等缘由，在实际工程监理中，其质量控制却是1件不容易的事，监理人员常常虽花了较多的精力，仍有部份原材料的质量出现问题。为了能对材料质量进行有效控制，确保工程的内在质量，我们对其实行监理时，将用于工程的材料划分为主材和次材，以利于采取相应的方法进行检查，把好质量关。对主要材料，如钢筋、水泥等