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1、物质激励,目标激励,荣誉激励,搜集：高文娟、王晓岑、孙哲、王博学、杜文博、张春雷 制作：刘悦悦、李萧纹 美化：梁宏博、王永飞、曾祥连 讲解：张宇翔,小组分工,激 励,物质激励,精神激励,目标激励 荣誉激励 榜样激励 感情激励 参与激励 工作丰富化和扩大化,一头公牛加一头母牛，猜三个字？,在什么时候更确定自己是中国人？,至少要多少时间才能读完中国地质大学长城学院?,1.含义 2.主要方法 3.注意问题 4.案例分析,一、物质激励,物质激励：是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出

2、发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。,物质激励是以物质利益引发的激励，是最基本的激励手段。 发放薪酬中如绩效工资、分红等，改善工作环境，减轻工作强度，设计灵活的工作日程都是物质激励的有效方法。 物质激励所满足的生理性需要是人类最基础的需要，各种方法的应用必须根据组织企业条件与经营状况，并结合员工的需要进行灵活掌握。,注意： 1.物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。例如，物质奖惩标准在事前就应制

3、定好并公诸于众且形成制度稳定下来，而不能靠事后的“一种冲动”，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样是达不到激励的目的的。,2. 物质激励必须公正，但不搞“平均主义”。一个人对他们所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而且要进行社会比较或历史比较，看相对值。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。为了做到公正激励，必须对所有职工一视同仁，按统一标准奖罚，否则将会产生负面效应。此外，还必须反对平均主义。,巴黎欧莱雅（LOreal）是全国首屈 一 指的美容品牌，目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，早在1907年，发明了世界上第一支

4、合成染发剂的法国化学家欧仁舒来尔创办了欧莱雅公司。历经了一个世纪的努力，如今欧莱雅已经由一个小型家庭企业跃居行业的领头羊。经营活动已遍及150多个国家和地区，在全国拥有283家分公司、42家工厂及100多个代理商，在世界各地拥有员工5万多人，已成为世界第一大化妆品公司。,欧莱雅十分重视激励机制，树立诱人梦想，带来好的“收成”，当员工以“诗人”的梦想与“农民”的实干实现了一个又一个成就，欧莱雅的激励机制都会给予公平及时的肯定，刺激员工取得更高的业绩，实现更大的梦想。欧莱雅希望员工把公司的钱当做自己的钱来经营，把欧莱雅的生意当作自己的生意来看管，让每一名欧莱雅人都成为公司的主人翁。欧莱雅建立了由薪

5、资、福利、奖金、利润分享、股权、巴黎培训等众多激励方式组成的激励体系。在每年年底，根据员工的业绩表现，员工会得到相应的奖励。奖金的幅度完全与业绩挂钩，表现突出奖金也多，表现差的员工甚至拿不到奖金。同时，每年公司还有利润分享计划，拿出一定比例的收益与每位员工分享。股权也是一种很重要的激励方式，得到股权奖励的员工也意味着将有更多的机会在海外从事工作或培训。表现优秀的员工，毫无疑问将优先得到的岗位晋升的机会。,欧莱雅有着众多的品牌与事业部以及各种产品线，当公司中某个职位出现空缺时，欧莱雅会优先考虑留给内部表现突出的员工，让员工感到欧莱雅用人的灵活性。 欧莱雅人视能够被派往法国巴黎 总部培训为一种很大

6、的激励。能够被选送到巴黎培训不仅仅是去学习某项技能以及建立内部工作关系，更是一种荣誉，只有表现最突出的经理人才能得到去总理总部学习的机会。,1.含义 2.目标激励 3.荣誉激励,二、精神激励,精神激励：即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。,目标激励:就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一

7、起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。,目标激励可以帮助定位员工角色、明确绩效标准、建立活动规范、决定组织结构。 进行目标激励，除了考虑组织发展，最好还能将组织目标与个人目标相结合，让员工明白“厂兴我富、厂衰我穷”，组织的前途和员工的个人命运紧密相连。,目标激励之 早在20世纪50年代，战后日本所生产的商品以抵挡便宜货的形象出现在美国市场上。当其他日本企业家还沾沾自喜，还在推崇低档商品的薄利多销时，索尼的创始人盛田昭夫下定决心要改变世人对日本产品质量的看法。当时他的员工尚不足千人，在国外毫无名气。可是他却勇敢无畏地为索尼定下了一个近乎不可能的目标，然而，他最终成功了，索尼成为行销世界、家

8、喻户晓的品牌。盛田昭夫第一个实现了日本人“企业国际化”的梦想。 “无所不在的索尼，无所不在的机会，喜欢做索尼人的感觉，因为索尼是可以实现梦想的地方。”索尼的目标激励吸引了许多优秀人员而为其奋斗终身。,荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生良好的激励效果。,1.满足员工的自尊需要 2.对员工的贡献公开表示承认 3.不要吝啬头衔和名号,荣誉激励的要求,开展优秀员工的评比活动 给

9、予员工非业绩性竞争荣誉 颁发内部证书或聘书 借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工 以员工的名字命名某项事物 进行奖励旅游 对后进员工进行荣誉激励,荣誉激励的具体措施,荣誉激励之斯大林 斯大林对任何荣立战功的部队，上自元帅，下至士兵，无不给予相应荣誉，他非常懂得运用荣誉激励的奥妙之处。在反法西斯战争期间，对立功部队的指挥员及领导人，除颁发由他亲手签发的嘉奖令并通过莫斯科电台向全世界播放外，还在首都为他们隆重地鸣放礼炮、点放礼花。他根据立功的大小，亲自制定鸣放礼炮的三个等级。整个卫国战争期间，斯大林总共下达过373次嘉奖令，鸣放礼炮353次。对全军将士起了激励作用。,（对应关系）精神与物质激励相对应，是按照激励的内容划分的两种激励形式。是分别采用物质鼓励和精神鼓励调动人们积极性的两种方法。物质方面和精神方面的需求，是人们