2020年项目经理工作心得体会范文

1、项目经理的工作心得20XX年初至8月在韩国家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产与协调工作。 一年的风雨兼程，一年的酸辣，对我个人来说是锻炼成长的过程，也是人生价值升华的时期。一年来，感谢组织和领导对我的信任，给了我企业一线锻炼的机会，作为年轻的项目经理，十分重视现场岗位实践，熟悉施工单位的投标、投标、中标、合同制定、签约、施工准备、施工进度、质量安全等控制和竣工资料的各个环节项目是为了制作独特的产品。 服务或结果的暂时努力。 因此，在工程项目启动阶段，我的重点工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配置情况以及与业主签订的商业合同。 但各项工程的特点不同，最重要的是

2、把握本项目的特点，开展工作时主线是一致的。 宝武公路的特点是战线长度、工期严格、质量要求高，在控制上要节省交叉作业、流水工程、非重要费用支出。项目修订计划管理分为时间修订计划和成本修订计划。 时间修订计划根据整体工程量发现节点项目，确定节点工期，结果顺利完成。 成本修订计划涉及工作人员各方面的管理，合理安排工作、机械及项目部的管理人员。作为项目经理，理解执行力对团队管理起着重要的作用。 所以要求项目部的一切工作严格执行公司的管理制度和行业规范。 在劳务雇佣、机械租赁、材料采购等方面，也必须在公司制度规定的框架内进行。 工程质量标准还要在规范值内施工，从宏观上讲，全国统一质量标准应该是行业的最低

3、标准，我们必须达到100%，但在实际施工中，一些环节还是因各种原因出现问题，特别是在二灰碎石养护和二灰碎倾斜方面存在不足，造成整个项目管理的失真是城市项目经理每天应该考虑的实际问题。 做项目要与建设委员会、质量检验站、设订、监理、调查、检验站、分包公司及公司工程部、经营部、财务部等各方面进行交易，各个环节、各个细节都有可能决定项目成败，所以我每天要做各方面的工作。诚信可靠，通过质量保证量的实力、能力的表现，得到公司市场的认可，获得利益。 但是，一位经理毕竟是有限的，在处理外部关系时忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力纠正这些不足。在公司领导的有力领导下，与有关同事合作监理公司、

4、建设公司，河海大学江宁区综合体育馆剧场和运动场照明、音响、舞台机械系统工程进展顺利。 我在河海大学江宁区综合体育馆剧场及操场照明、声响扩音、舞台机械系统工程部工作时，严格遵守法律法规，遵守公司各项规章制度，平时严格要求自己、廉洁自律。 在工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，理论上开展实际工作，与同志合作，为公司，很好地完成了20XX年度的工作目标。 现将今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、扩音、舞台机械系统工程项目管理报告如下一、工程进度完成情况：河海大学江宁区综合体育馆剧场和操场照明、扩音、舞台机械系统工程自今年5月施工以来，至7月底完成。二、项目退款情况：

5、根据工程合同，我公司设备完全到达，收回合同总额90%的工程价款。三、项目施工过程控制管理情况在公司指导下负责项目成本管理、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理。 负责本工程工期、质量、安全、成本等的实施修订计划。 进行组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。 工程施工中，严格按照设置订正要求、检验规范、规定，监督检验工程的质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点制定了工程项目管理修订计划：首先明确项目组织管理系统、项目工程部的主要工作职责，确定项目管理的目的任务，工程四个总体目标(质量、进度、投资、现场)的施工过程控制要点在集团公司和开发公司领导的强有力的领导下与有关同

6、事合作，可以顺利进行工程，通过每周公司的工作例会，报告工程进展情况和公司需要调整的事项，听取公司的下一步，贯彻公司的会议精神， 通过及时执行公司关系决策的每周项目工程例会调整各项工作，解决日常工程中的矛盾，加强相互沟通，及时有效地控制工程质量、进度、成本、安全文明。在质量管理中，项目部重点抓住了三个环节：质量目标的确立，质量管理方案的确定产品形成的过程控制验收控制。1、确定质量管理方案公司提出“精品、树品牌”的质量目标，项目部围绕这一目标进行了目标责任细分。 例如，项目负责人主导，专业分解质量责任目标：优良率100%，按照该质量目标制定相关的检验方法和检验目标，工程开始前对监理和单分包公司明确

7、目标、检验标准等。 审定监理大纲及总分包单位的施工组织设置修订。 对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的弱点提出改进要求，协助完善施工技术、措施的制定。 组织新材料、新技术厂家，现场教甲、监理、施工单位设备特性、施工技术要求、质量检验方法等。 组织专家、质量监测站、厂家、监理、施工讨论材料的性能、施工技术、质量评价及检验方法，确定最终的预管理方案。2、在过程控制中，我们主要通过发挥质检人员在质量管理上的功能，对质检人员充分授权，有效监督来实现。 严格按照甲方企业标准实行质量管理。其次，严格控制原材料质量。 公司首先给一些主要的材料供应商做出选择，直接从厂家订货，减少中间环节，防止流通过程

8、中可能发生的假冒劣质品。 项目部检查入场材料设备的质量、数量、规格，监督现场取样检查，检查现场材料设备是否满足合同要求。 对于总分包单位的自购材料，主要是加强现场材料设备检验一、通过质检人员的日常证词采样对材料设备进行质检监督二、项目部巡视现场材料，对可疑材料设备，停止存档后采样检验，排除可疑点后使用三、项目组工程师专业扩大可疑材料设备、现场存档、取样数量，规范外进行独立检验四、对确定的不合格材料设备进行存档，限时整理出厂。项目部还依照合同及国家有关法律法规，对施工单位加强质量管理。 施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定了产品的质量，事实上，施工单位工人的操作技能基本上比较接近，但产品质

9、量的差异主要是管理水平的差异。 因此，在施工单位的管理中，主要抓住其质量保证体系的建设，发挥质量保证体系在质量管理中的作用，与施工单位的第一负责人及现场工程师联系，组织现场标区横向参观，相互取长补短，具有市场竞争意识、大团队意识及品牌意识并结合项目组在日常管理中的重点工作是质量巡逻、质量跟踪和施工阶段，组织有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，谈问题，提问题，解决问题。3、在产品检验控制中，我们始终把董事长的“工程质量是企业的生命”指示放在心上，着重两个层次的检验。第一阶段是施工单位质量保证体系的自检、自检、自检三级检验制度。 在这个水平上，主要依靠工程单位的管理来实现，加强工程检验制

10、度和程序，对一度检验失败的零件、工程再次从自检进入检验过程。二楼是项目部的检查。 对于不同的施工阶段，不同的系统采用相应的检验方式方法，我们对施工单位的复验不仅按有关规定、规模进行检验，而且对工程过程进行旁站监理，对工程的质量形成过程很熟悉。1、主体施工阶段进度管理比较简单，现根据施工总进度订单制定阶段性进度订单，明确实施工内容、工作顺序、持续时间及工作之间的联系关系等，在订单实施中经常检查实际进度是否按订单进行，在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施调整、修改原进度计划后实施的项目部在进度控制方面所做的工作是编制项目管理修订，研究项目总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，并对项目实施过程

11、中可能出现的问题作出修订。 制定一系列规范管理以提高生产效率的制度。 2、参加监理工程师主办的有关协调研究会议，对有关工程进度的有关问题立即提出解决办法，通过现场工程师实施，必要时调整施工手段、施工资源、施工组织到合同工期。1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三项主要措施。2 .根据本工程安全文明项目的管理目标，督促施工公司贯彻施工中_及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定3、要求施工单位按照安全文明标准化工地标准进行施工，以提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理安排，与各种环境保持和谐关系。4 .敦促保安人员进行安全控制。 目的是保证在项目施工中没有危险，不发生事故，不发生人身伤

12、亡和财产损失1、熟悉施工图纸和设订说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检验各种材料、设备等的质量检验工作。2 .负责保存各种工程技术资料的完整性和可靠性，记录各种会议记录。3 .随时为上级有关部门的项目工程验收准备资料。4、在负责项目实施过程中，涉及部分对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理订划、规章制度和管理方法，以满足工程建设的需要。河海大学江宁区综合体育馆剧场及操场照明、扩音、舞台机械系统工程项目规模大、体积大、施工合作面广。 如何优质、高效、低功耗、如期、安全、文明地建设这项工程，是公司的重要里程碑，因此，全面安排公司人员、财产、物品，严

13、格按质量安全体系运行。 仔细组织，科学管理，切实实现各项安排目标。 希望通过本项目今年的工作总结，对今后项目部的工作有积极的参考意义。时光飞逝，XX年即将过去，回首往年，心中感慨万千。 *从去年3月担任项目经理到年底，这一年的工作一幕浮现在眼前。 在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关怀和工作合作下，在工作的实践和学习中，今年告一段落。 作为项目经理的我年度工作的总结报告如下所示。我曾于*年3月就任XX公司录用的项目经理一职，但就业后对新环境的新项目一窍不通，所以我在公司勤奋工作，尽快把握公司各项目的重点。 在公司桥梁检查地铁部负责桥梁检查工作，至今已有十多个月了。近一年来，刚进公司就对检查

14、工作没有模糊的理解，至今已经领会到一些仪器的操作，这一切离不开领导和同事们的关心和指导。 初次接触樱花西桥，将我引导到桥梁检查领域，到春夏季白石桥下那天的艰苦奋斗，在师傅李福顺、耐心严厉的指导下，一步一步磨练下去，获得了很大的知识。之后接触的陶然桥、广安门天桥、学院路的三座天桥、中关村和成府路的五座天桥等还加强了我对桥梁检验行业的认识和学习。 由于自己学到的东西和桥检的专业范围很广，知识还很浅，在工作方面领导们更仁义极大，放宽了我的尺度，让我在工作和学习中利益大，动力充足。后来，公司让我接触了很多桥梁检查的任务。 例如，东单通道、安慧立交桥和安慧人行横道的检查工作、金融街旁边的月坛桥的检查工作

15、，以及寒风中与同事一起过夜，特别是记忆深刻的任务天宁寺桥，以及之后的安桥、卫星天桥，从建设中到平坦的高粱桥。我和其他项目经理们并排在地铁、10号线、4号线、直径线，还有人行横道和热管道工程挖掘作业旁边的桥梁之间，从事桥梁观测工作。接触桥梁检验工作的知识来学习，丰富自己，就能更快地赶上工作专业的进步。 但是，错误是不可避免的，有时由于一时的盲目、冲动的工作和同事的争吵，给同事带来的不快和对工作的重视，使自己懊悔，以后也给我带来了利益。 因为对专业知识知识很少，给工作带来一点不便。 幸亏有同事们的细心照顾和指导，不顾领导们的过去，给了我不少信心和动力。在艰难的桥梁检查过程中，我和同事放弃平时的假期和国家假期，清明节和国庆节，要求完成公司交给的加班任务。 大家认真辛苦，做好本职工作，加