物业公司2019上半年工作总结

1、地产公司2019年上半年工作总结房地产xx年上半年的工作已经结束。在集团的关注支持下，在公司全体同事的共同努力下，我们实现了多数、多数的目标。上半年营业收入2207万韩元，税金212.7万韩元，利润155.5万韩元，目前在以下几个茄子方面总结了公司上半年的工作。(a)业务发展1、在公共财产领域增加新项目今年，我们在公共财产项目上又取得了一些茄子新进展。今年6月，我们负责接收上海市国际网球中心的物业管理项目。完工的国际网球中心将举行十一月国际首脑会议3354“大师杯”网球公开赛。目前，项目管理处已经进入现场，开始了前期房地产管理。(b)实现管理目标1.建立和改进健康的管理流程1.1改善公司组织结

2、构，及时建立市场营销部门今年年初公司确定了新的组织结构。为了公司的长期发展，为了加强公司的业务扩展能力，新增了市场营销部门。同时，根据牙齿组织结构，聘请了年轻、知识化的新管理干部组，编制了各管理职务的职务说明。1.2逐步建立和完善二级管理的功能工作流。每个部门、每一行都实施了与成本曹征的索赔、偿付流程、新的项目工作流、项目报告、批准工作流、安全事件报告流程和处理等流程，为实现今年的“管理法规、降低成本和提高效率”管理目标奠定了基础。2.建立和完善公司的各种管理制度、管理方法和管理标准今年上半年公司各职能部门相继发行了各种管理制度、方法、条例等10多个，逐步形成了公司管理体系的框架。2.1行政方

3、面调整了行政文件管理规范和相关系统。完善公司的档案管理系统。建立了CI管理系统改进和标准化公司网络管理系统，将集团办公室和网络连接起来。2.2人事管理整个公司实行奖惩条例，大大鼓舞了员工，员工的主动性和积极性有了很大提高。2.3财务管理方面在公司范围内构建成本审计方法预算内容标准2.4市场营销构建新的项目评估标准2.5财产管理建立了公司的费翔及预警体系，建立了公司的项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。3.管理手册准备和修订上海市清兰与房地产管理咨询公司合作成立了编委会，成立了各分权编纂小组，目前手册的大纲已经完成。4.加强人力资源开发和培训公司上半年通过青年干部选拔，提

4、供了高级管理训练和考察的机会，使他们开阔了眼界，快速发展。计划在下半年完成的任务包括：1.市场扩展：努力实现两个新项目。探讨多种形式的房地产激活。完成公司对外投资企业的投资收益率计划，实现全年经济目标，完成集团下达的各种指标。2.管理任务：2.1准备明年的预算和工作计划；2.2 . 公司手册的草稿准备工作完成；2.3在人力资源开发及初步干部培养中，下半年将重点进行新员工培训、项目经理培训、进修实习等培训。2.4改进和完善公司的品质管制系统，提高项目复盖率。2.5在企业牌子建设和文化建设方面，我们努力创造维尼、秀物业管理项目、急救文明单位称号。开展保持“国家用户满意企业”的一系列企业文化活动。(

5、a)想加快速度，但达不到今年二级管理的力量大大加强，人员配置也相对加强，上半年公司职能部门相继出台了对二级管理的制度，但细节上还有很多值得讨论的地方。例如，运营的简单性、执行的有效性等还不完善。解决的思维：要成熟，拿出一个，管理踏实，充分考虑细节，不要急于成功。我们对干部、管理技术和细节的信心进一步成熟后，我相信我们的管理可以有效地提高。(b)唱歌和寡妇上半年公司总部推出的文件从立意到思考都相当不错，部分已经应用于非常先进的管理理论，但忽视了项目实际情况和项目人员的接受程度，引起了不可忽视的难堪。解决方法：管理有时不需要深奥的理论和华丽的概念，只要有解决实际问题的效果。所以我要求各职能部门进行

6、项目调查，不调查就没有发言权，不调查就没有办法呆在原地。从项目实际需求出发，从管理实际需求的结果出发，然后制定游戏规则。(大卫亚设，美国电视电视剧)1.被评估人：李裪：公司副总裁思想道德：好的。严治自己，诚实，端正，处处可以起到表率的作用。工作技能：日益完善，在实践中进步。管理能力：要能思考，有大局，学习能力强，宏观努力，专业知识能力也要向着更高的目标努力。领导艺术：医生沟通能力、语言能力提高、处理条件方法灵活。被评估人：楚国华职位：公司总经理助理思想伦理：严格要求自己，踏实做人，关心部下，受到同事的尊敬。工作技能：工作能力强，管理思路清晰，担任工作领导，工作成果比较好。管理能力：管理技术成熟，管理思想超前，对分管工作抓紧。领导艺术：良好的医生沟通能力，良好的群众基础，有效的组织管理。被评估人：陈宇职：公司总经理助理思想伦理：对自己有严格的球，有明确目标的人。勤俭持重的人品格好。工作技能：有一定的工作能力，比