第4章-施工现场实验检验工作与管理.ppt

1、,第四章 施工现场试验检验工作与管理,内容提要 本章主要介绍了现场实验检验的取样管理工作和施工过程中的实验检验工作。,第一节、试验取样管理,第二节、施工过程中的实验检验工作,本章内容,第一节 试验取样管理,一、试验检测方案的编制 施工前应按照工程的特点及相关要求，编制出试验检测方案。主要内容有人员确定上岗证编号、基槽处理的回填检测、钢筋进场的验收检验、按批次按数量、按规格、按搭接类型。,1.组织机构：收料人员上岗证编号、实验人员上岗证编号。 2.原材料进厂检验：应检查合格证、材料合格证、材料检查配备的工具、尺、游标卡尺等。 3.原材料检测：按分步、分项工程施工过程中所使用材料的检测。如图只有特

2、殊要求的特种材料检测也一并写进方案。结构实体检测也要与监理商定检测数量（多层建筑）、钢筋保护厚度、楼板厚度、混凝土强度等。,二、建立标准养护室 根据天津市质量监督总部规定（2011年下发的关于施工现场必须建完标准养护完的规定），建筑面积10000m以下的工程用标养养护箱就可以，10000m以上的工程要盖的养护室面积在10-15m即可。,三、建立取样、送样台帐 建立取样送样台帐有利于报告的及时、准确、不丢、不落，体现了试验管理的严密性、可靠性与可追塑性。混凝土取试送试台帐、砂浆取试送试台帐、钢筋取试送试台帐、综合材料取试送试台帐参见表4-1、表4-4。,四、抽样送样委托单的填写 抽样送样委托单的

3、填写十分重要。检测单位根据填写的（工程名称、工程部位、生产厂家、材料单编号、配合比、检验项目等）抽样单实施试验，填写检验报告，必须审查材质单，按要求填写检验项目，字迹要工整清楚。,五、试验取样器具的配备 开工前按照工程特点，配置足够的检测工具，常用工具有：游标卡尺（测量钢筋）、塌落桶、盒尺、捣棒、混凝土挤压试模，有抗渗要求的备好抗渗试模、砂浆试模、环刀、石硝盒、天平等。,第二节、施工过程中的试验检验工作,一、材料进场 材料进场应检查材料出厂合格证、材料出厂质量证明书、厂家检测的试验报告必须加盖厂家的红章或供货单位的红章；检查材料的外观、尺寸、数量。材料进场符合要求后，填写抽样单、报验单报给监理

4、，与监理共同见证取样。,二、按工程进度分部、分项取样流程 1.基槽开挖：基础工程若需回填石硝，石硝回填前应检测石硝的干密度。设计压实系数一般是0.94或0.95，用工地购进的该批石硝的最大干密度乘以设计图纸要求的压实系数，即得该批石硝回填的压实合格标准。每步回填厚度，机械夯实为每25cm一步，气碾压实为每50cm一步。,2. 桩头处理：桩头锚固至基础承台的钢筋，锚固长度不够的需要焊接一定长度的钢筋，钢筋焊接件要送试检验。预制管桩需要浇筑桩芯混凝土时，也应留置混凝土标准养护试块。 3. 垫层混凝土：垫层混凝土应留置一定数量的28天标养试块。,4.防水层：基础、地下室都有防水要求，防水材料要提前做

5、试验，如水泥基、SBS卷材，防水涂料等。 5.防水保护层：地板防水层一般为4cm厚细石混凝土，同样留有足够的混凝土28天标养试块。 6. 基础钢筋：钢筋原材按同一进场规格、重量、取样送样，钢筋焊接、连接，按形式分类取样送样。,7.基础混凝土:础混凝土进场后应该做好塌落度检测，并留有足够的混凝土28天标养试块、600/天抗压试块，有抗渗要求的还要留有一定数量的抗渗混凝土试块。 8.地下室钢筋:地下室同样做好钢筋原材、机械连接焊接的取样送样，并写全施工部位如柱、墙、梁、板、楼梯。,9.地下室混凝土：混凝土进场后要做好塌落度检测，并留有足够的标准养护试块和同条件600/天试块、拆模试块和足够的抗渗试

6、块。 10.地下室防水：地下室防水材料要提前取样送样，复验合格后使用。,11. 主体施工 （1）主体钢筋原材：按进场时间，及时取样送样、机械连接、焊接，要按部位规格，接焊头数量按标准及时取样送样，以免影响混凝土浇筑。 （2）主体混凝土施工：混凝土进场后，首先要做好塌落度检测，在塌落度正常情况下，再进行随机检测试块的留置。要留有足够标准养护试块和足够的600/天试块和拆模试块。,12.二次结构工程 混凝土结构植筋部位需提前做好拉拔试验；砖、砌块要做好原材料的取样送样；现场配置的砂浆要提前做好水泥、砂子的复试并由检测单位出具配合比，方可施工。施工时要留有足够的砂浆标准养护试块。现场搅拌的混凝土要提

7、前做好水泥、砂、石的取样送样，由检测单位按照施工单位的要求出具配合比，按台班和部位留够标准养护试块。,13.后浇带施工：后浇带施工主要做好止水胶带条的取样送样和混凝土标准养护试块的样送样。 14.装饰工程 （1）内檐 地面、内外檐墙面装修，要提前做好水泥、砂、石的取样送样，在委托表上填齐所使用的单位。 地面工程做地面后浇层的混凝土试块留置。 室内石材做放射性试验。, 卫生间做防水材料的取样复试。 木质地板、木质地板的甲醛含量，取样复试。 防火涂料做涂层厚度、燃烧性能的取样复试。 内檐涂料的甲醛含量取样复试。,（2）外檐 刷涂料的外檐：做保温材料的试验；固定保温板的胀管做拉拔试验；外檐完工后做保

8、温板的钻芯取样和抗冲击试验。 石材幕墙外檐：保温材料试验；锚栓拉拔试验；石材弯曲试验、抗冻融性、吸水率试验；石材幕墙气密性、水密性、抗风压等级、平面内变形等试验；云石胶、密封胶、结构密封胶做取样复试。, 玻璃幕墙：做化学锚栓检拔试验；铝型材龙骨或钢型材龙骨原材料按规格、进场批次做原材料试验；玻璃幕墙做气密性、抗风压等级、保温性能，平面内变形等实验。 玻璃：做露点实验、折射系数试验。 密封结构胶：做相容性试验、粘结性试验。 密封胶：做污染性试验。, 窗户：气密性、水密性、抗风压、保温性能试验。 钢结构：钢柱、钢梁、钢桁架、钢网架按设计要求做焊缝探伤试验；钢材原料按规格、进场批次做原材料试验；钢桁

9、架、钢网架按设计做挠度检测；球焊网架、栓接网架做结构承载力试验。,15.屋面施工：屋面保温材料、挤塑板材或颗粒保温材料进行取样复试；防水卷材或防水涂料进行取样复试；保温板粘接材料进行复试；轻型陶粒混凝土找平层做陶粒混凝土的单方容重试验、根据强度和塌落度要求出具配合比；留足够的混凝土标准养护试块；做屋面钻芯取样试验。,第三节 材料计划的编制与实施,一、材料计划的类型及编制依据 （一）施工项目主要材料需要量计划 1项目开工前，向公司材料机构提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。 2依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平和节约措施编制材料需要量。 3以单位工程为对象，编制各种材料需要量计划

10、，而后归集汇总整个项目的各种材料需要量。 4该计划作为企业材料机构采购、供应的依据。,（二）主要材料月（季）需要量计划 1在项目施工中，项目经理部应向企业材料机构提出主要材料月（季）需要量计划。 2应依据工程施工进度编制计划，还应随着工程变更情况和调整后的施工预算及时调整计划。 3该计划主要内容包括各种材料的库存量、需要量、储备量等数据，并编制材料平衡表。 4该计划作为企业材料机构动态供应材料的依据。,（三）构配件加工订货计划 1在构件制品加工周期允许时间内提出加工计划。 2依据施工图纸和施工进度编制。 3作为企业材料机构组织加工和向现场送货的依据。 4报材料供应部门作为及时送料的依据。,（四

11、）施工设施用料计划 1按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划。 2依据施工平面图对现场设施的设计编制。 3报材料供应部门作为及时送料的依据。,（五）周转材料及工具租赁计划 1按使用期提前向租赁站提出租赁计划。 2要求按品种、规格、数量、需要时间和进度编制。 3依据施工组织设计编制。 4作为租赁站送货到现场的依据。 （六）主要材料节约计划 根据企业下达的材料节约率指标编制。,二、材料计划的编制,1施工项目材料需要量计划编制 以单位工程为对象计算各种材料的需要量。在编制的单位工程预算的基础上，按分部分项工程计算出各种材料的消耗数量，然后在单位工程范围内，按材料种类、规格分别汇总，得出单位工程各

12、种材料的定额消耗量。在考虑施工现场材料管理水平及节约措施后即可编制出施工项目材料需要量计划。 2施工项目月（季、半年、年）度材料计划编制 主要计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡后确定材料的申请、采购量。,材料计划的编制仅仅是材料计划工作的开始，材料计划的实施是材料计划工作的关键。 1组织材料计划的实施。 2协调材料计划实施中出现的问题。 （1）施工任务改变，材料计划也应作相应调整。 （2）设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，应予调整。 （3）供应商及运输情况变化，影响材料按时到货，应予调整。 （4）施工进度提前或推迟，也应调整材料计划。 3建立计划分析和检查制度。,三、 材料计

13、划的实施,4计划的调整或修订。出现工程任务量变化、设计变更、工艺变动以及其它原因，需要对材料计划进行调整或修订。 （1）全面调整或修订：是指材料资源和需要发生了大变化时的调整。 （2）专项调整或修订：是指某项任务增减、施工进度改变，使材料需求发生局部变化。 （3）临时调整或修订：是指施工生产过程中，临时发生了变化，需及时调整材料供应计划解决。这种调整用于局部性调整。 5考核材料计划的执行效果。,第四节 材料采购、运输与仓储,一、材料的采购 目前，建筑施工企业在材料采购管理体制方面有三种管理形式：一是集中采购管理；二是分散采购管理；三是既集中又分散的管理形式。 1建筑材料采购工作内容 （1）编制

14、材料采购计划。 （2）确定材料采购批量。 （3）确定采购方式。 （4）材料采购计划实施。,2材料采购计划实施中的几个问题 （1）谈判是企业取得经济利益的最好机会。谈判内容一般为供需双方对权力、义务、价格等事关双方切身利益的探讨，是影响企业利益的重要因素，因此必须抓住。,（2）在谈判的基础上签订书面协议或合同。合同内容必须准确、详细，因为协议、合同一旦签订，就必须履行。材料采购协议或合同一般包括以下内容：材料名称（牌号）商标、品种、规格、型号、等级；质量标准及技术标准；数量和计量；包装标准、包装费及包装物品的使用；交货单位、交货方式、运输方式、到货地点、受货单位、（或收货人）；交货时间；验收地点

15、、验收方法和验收工具要求；单价、总价及其它费用；结算方式以及双方协商同意的其它事项等。,（3）协议、合同的履行。协议、合同的履行过程，是完成整个协议、合同规定任务的过程，因此必须严格履行。在履行过程中如有违反就要承担经济、法律责任，同时违约行为有时往往会影 响建筑产品生产。 （4）及时提出索赔。索赔是合法的正当权利要求，根据法律规定，对并非由于自己过错所造成的损失或者承担了协议、合同规定之外的工作所付出的额外支出，就有权向承担责任方索回必要的损失，这也是经济管理的重要内容。,二、材料运输管理,材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。,1材料运输

16、管理的作用 （1）加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件，加快材料运输，迅速、合理地完成空间转移，保证施工的顺利进行。 （2）加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用率。 （3）加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力，减少运输损耗，提高运输经济效益。,2材料运输管理的任务,材料运输管理的基本任务是：根据经济规律和合理运输材料的基本原则，对材料运输过程进行计划、组织、指挥、监督和调节，争取以较少的里程、较低的费用、较短的时间、最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工

17、程需要。为实现该任务，必须做到以下几点： （1）贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则组织运输。,（2）加强材料运输的计划管理。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编好材料运输计划，认真组织好材料发运、接受和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作，在计划指导下协调进行。 （3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度。明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。,3材料基本运输方式 （1）铁路运输。 （2）公路运输。 （3）水路运输。 （4）航空运输。 （5）管道运输。 （6）民间运输。 4材料运输计划的编制,三、材料仓储管

18、理,1仓储的分类 （1）按储存材料的种类划分。分为综合性仓库和专业性仓库。 （2）按保管条件划分。分为普通仓库和特种仓库。 （3）按建筑结构划分。分为封闭式仓库、半封闭式仓库和露天料场。 （4）按管理权限划分。分为中心仓库、总库和分库。,2仓储管理的基本任务 （1）组织好材料的收、发、保管、保养工作。要求达到快进、快出、多储存、保管好、费用省的目的，为施工生产提供优质服务。 （2）不断改进仓储技术，提高仓库作业的机械化、自动化水平。 （3）建立和健全合理的、科学的仓库管理制度，不断提高管理水平。 （4）加强经济核算，不断提高仓库经营活动的经济效益。 （5）不断提高仓储管理人员的思想、业务水平，

19、培养一支仓储管理的专职队伍。,3仓储业务流程 （1）入库阶段：包括货物接运、内部交接、验收和办理入库手续等四项工作。 （2）储存阶段：指物资保管保养工作，包括安排保管场所、堆、码、苫、垫、维护保养、检查与盘点等内容。 （3）发运阶段：包括出库、内部交接及运送工作。,一、工具管理的任务：及时提供适用的工具，加速工具周转，做好工具的收、发、保管和维护维修工作。 二、工具管理的内容：工具储存管理；工具发放管理； 三、工具管理的方法 包括： 1工具租赁管理方法。 2工具的定包管理办法。 3对外包队使用工具的管理方法。外包队向施工企业租用工具的具体程序：,第五节 工具的管理,（1）外包队进场后由所在施工

20、队工长填写“工具租用单”，经材料员审核后，一式三份，即外包队、材料部门、财务部门三方各一份。 （2）财务部门根据“工具租用单”签发“预扣工具款凭证”， 一式三份，即外包队、劳资部门、财务部门三方各一份。 （3）劳资部门根据“预扣工具款凭证”按月分期扣款。 （4）工程结束后，外包队需按时归还所租用的工具，将材料员签发的实际工具租赁费凭证，与劳资部门结算。,（5）外包队领用的小型易耗工具，领用时一次计价收费。 （6）外包队在使用工具期内，所发生的工具修理费，按现行标准付修理费，从预扣工程款中扣除。 （7）外包队丢失和损坏所租用的工具，一律按工具的现行市场价格赔偿，并从工程款中扣除。 （8）外包队退

21、场时，材料、用具使用手续不清，劳资部门不能为其结算工资，财务部门也不能付款。,第六节 材料使用管理,1施工项目材料的计划和采购供应 （1）及时提交采购计划。 （2）及时落实采购计划，不留缺口。 （3）及时发现问题，及时解决。 （4）发现问题及时采取措施，保证计划实现。,2材料进场验收 （1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。 （2）在材料进场时，根据进料计划，送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂标号、实验数据等）和产品合格证，进行数量验收和质量确认，做好验收纪录，办理验收手续。,（

22、3）材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行五验制度（即验品种、验型号、验质量、验数量、验证件）。 （4）要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经签证和批准。,（5）材料的计量设备必须经具有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备不允许使用。 （6）对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或降级使用，严禁使用不合格的材料。,3材料储存保管,（1）材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识、建立台帐。 （2）材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防

23、风、防变质、防损坏等措施。 （3）易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。,（4）有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。 （5）现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。 （6）对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。,4材料领发 （1）严格限额发料制度。 （2）实行限额发料。 （3）超限额用料要报批。 （4）建立领发料台帐。 5材料使用监督 6材料回收 7周转材料现场管理 8材料核算,第七节 材料质量监督管理检查内容,一、建筑工程材料质量监督管理概述 1建设工程材料质量的重要性 2建设工程材料质量监督管理的内涵 3建设工程材料

24、质量监督管理的特点 （1）充分认识建材的专业属性 （2）抽样检测必不可少,（3）管理的全过程覆盖：建材的生命周期全过程可划分为资源开采与原材料制备、建材产品的生产与加工、建材产品的使用、建材产品废弃物的处置与资源化再生等四个阶段。每个阶段都对应着不同产业过程。 建材产品从生产、销售、运输、仓储、使用、维护保养，始终存在着各种影响质量的不稳定因素。一个有100个工序的生产过程，若每个生产工序的保证率为99%，最终质量却只有35%。因此对建设工程材料的管理必须是全过程，广覆盖的监督管理。需要投入较大的人力进行网络管理、动态监控、跟踪检查和及时处理，避免在某一环节发生质量事故造成工程返工和经济损失。

25、,4建设工程材料质量监督管理的范围 （1）建筑材料生产领域 （2）建筑材料流通领域 （3）建筑材料使用领域 5建设工程材料质量监督管理的对象 （1）监督检查和处理的对象涵盖用于建设工程的三大材料: 钢材、水泥、预拌（商品）混凝土、混凝土构件等结构性材料 管道、门窗、防水材料等功能性材料 涂料、板材、石材等装饰装修材料,（2）监督检查和处理的对象涉及行政辖区内的违反建材相关法律、法规以及规定的行为主体，主要有以下六种： 建材生产企业 建材经销企业 建材采购企业 建材使用企业 建材监理企业 建材检测企业 二、我国建筑工程材料质量监督管理现状,三、材料质量监督管理制度 1、建设工程材料备案管理制度 2、建设工程材料质量监督检查制度 3、建设工程材料抽样检测制度 4、建设工程材料警示提示制度 5、建设工程材料诚信管理制度 6、包装和标识管理制度,四、建设工程材料质量监督检查内容 作为工地现场的材料员有必要对建材质量监督机构对施工现场的建材质量监督检查的相关程序和内容用所了解。 1听取被检查人根据监督检查要求所作的情况介绍。 2实地检查现场材料标准计量情况。 3实地检查现场标准养护室情况。 4实地检查材料仓库和建材堆放情况。,5实地检查材料使用情况