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文档简介

1、安得物流案例分析,小组成员：09B02140212 赵 谦 09B02140215 慕玉霞 09B02140223 刘 丹 09B02140226 张 蕾,安得宗旨 为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报 安得发展方向 企业物流集成服务商，供应链管理专家 安得目标 一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台 服务理念 诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新 人才理念 以人为本，适才适用，依法管理 质量方针 以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望,安得理念,战略目标,把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路，那就是标准化、信息化、个性化。,一、组织职能 总部职能：监管

2、整个市场的运作。 分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。 办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。 二、资源配置 自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。 外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。 三、调度方式 短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。 长途调度：统一由分公司调度。 车辆来源：1短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。 2长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由 熟悉的外来车辆构成。 信息传递：1短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调 度车辆，即客户-办事处。 2长途

3、运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公 司，由分公司调度，即客户-办事处-分公司。,安得物流经营模式,四、配送方式： 1市内配送一般由自有车进行配送。 2省内城市之间的配送一般由外来车辆进行。 五、租赁仓库：由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般设在配送网点多且集中的大城市，负责周边网点的配送。 六、收入及利润： 收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额；再除去其它耗费就是利润。,安得物流管理模式,2006.6.13，安得有限召开股东会同意美的集团、吉宝物流、久仁物流签署的增资协议，同意吉宝物流以等值人民币49.884.278元的美元向安得有限增值，其中5.384.615元作为实收资本，其余44.499.663元作为安得有限的资本公积金。,资本模式,优点： 安得物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国内外多名物流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。同时与教育、研究机构合作，及时追踪、掌握国内外最新动态与行业知识，全面提升骨干员工的管理层次和业务水平。众多的培训机会，

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