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文档简介

1、深圳华邦福能源科技有限公司KPI评审提案，2011-10-18，大纲，业绩评价理论概要公司现状分析KPI推进修订计划，第一部分业绩评价理论概要，业绩评价是什么，业绩评价是什么，业绩评价，根据一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的人品、工作业绩、能力业绩考核的真正目的是改善工作业绩，提高员工能力，从上而下达到公司的经营目标，考核指标的制定分解总目标的核心是寻找重要因素，寻找战略目标的重要支持因素。 从目标分解为部门目标：从部门的重要功能开始，将公司级目标分解为各部门。 从目标向个人人员目标的分解：部门主管应负责部门整体业绩。 因此，部门能够直接管理的目标，主要由主管承担。 目标的分解方法：系统

2、图法，分解一级目标(整体目标)，是以实现一级目标的手段为二级目标的同时，自上而下逐步保证的过程，不仅构成了目标体系，而且实现了各级目标。 审查指标的设定一般遵循以下原则：指标数的设定不过多，58项比较合适的指标必须量化，测定的指标的制定必须符合公司整体的战略目标，经营目标指标的制定是与被审查者共同沟通协商的结果，单方面的制定指标的制定不一定， 根据实际情况合理修改，实现公司发展的总体目标，结合个人业绩和报酬，建立奖惩差、业绩文化培训和发展，不断提高员工个人职业素质和公司在人力资源领域的核心竞争力，应用业绩评价结果，第二部分公司现状分析， 1、评价指标设置范围不正确，可量化指标和概念指标设置不能

3、一起具体量化，不应作为量化指标评价建议：评价可分为两大部分：日常工作行为表现(20%) KPI评价结果(80% )的日常表现主要是工作项目的完成时效性包括上级命令的执行度等，责任主管根据员工的日常表现评分的指标、目标、KPI辞典等一些基础资料都设立在一起，不利于审查的进行和日常各部门的调查，有些资料可以用附件形式分别设定和管理审查指标、目标和KPI辞典， 记录和被审查部门容易调查(以采购部为例)，3 .审查指标重复的采购交货期达成率和“材料缺损性生产中止次数”这两个指标名称不同，但实际上是评价采购交货期达成率的提案：这两个指标采购和PMC协商的交货期合理， 以能够满足公司生产的时效要求为前提条

4、件，4 .评价目标和订正计算方法的设定是矛盾的，但是之后的订正计算方法是，每生产结束一次扣除5分，直到扣除结束为止。 前后有矛盾：这种“反向指标”必须根据公司的实际情况，设定合理的目标值。 反向指标在订正时与正常指标不同，订正方法必须以达成率=目标值/实际值*100%、5 .审查制度不完善的任一政策的执行相应的制度为依据，在进行KPI审查前，必须制定相应的审查方法和奖惩方法。 建议：在正式进行KPI审查前制定相应的审查制度，由各部门主管及总经理确认并参照执行。制度内容应当包括审查目的、审查对象、审查方法、审查周期、奖惩方法等。 第三部分KPI推进修订计划、KPI审查推进修订计划表、KPI审查实施流程、审查准备期、审查实

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