品管圈制作新.ppt

1、手术室品质管制圈活动结果报告-手管理圈，手术室后朝成，活动设置QCC组圈日期：2016-5-5， 数据统计信黄丹27岁大学护士组织成员活动，也是奇洛23岁大学护士曹征，龙岭31岁大学护士活动视频数据采集订单年29岁大学护士专业知识指导孙雪莉46岁大学监督护士记录，整理，沟通地址年26岁大学护士组织，平均年龄32岁品管权活动期间：2016年5月至2016年9月，2016年9月， 图形的中心是地球简单的颜色和充满爱的心徐璐响应，心形是我们日常工作的状态，手术室创造生命，拯救生命的地方，还有地球是我们生命的摇篮，我们的手和严肃的态度是给病人第二次生命的源泉！圈徽的意义，圈名口号爱情管理生命，平凡铸造

2、光荣目标全身麻醉手术巡回护士减少外出次数，确保患者安全，计划计划计划计划计划计划，实施Do，确认确认，action处置，(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，我的主题是提高术前患者访问满意度，所有需要手术的患者在手术前普遍存在忧虑、恐惧、睡眠不足和食欲下降等问题，患者的需求不仅是药物、手术，还包括医生沟通、理解、关怀和食欲下降等。)，提高手术室护士及医生合作满意度的原因：手术室是医院各部门集中治疗的特殊，手术室护士及手术室医生等是手术工作的主体。双方的默契合作是手术成功的基础。如果双方缺乏沟通和理解，不和谐的医生-患者关系必将影响手术效果。我提出的主

3、题是减少手术室供应室仪器交接的误差率。因为在我们的日常工作中，对患者来说手术器械的准确性有利于手术的正确进行，减少了手术时间。对日常工作不必要的核查时间又减少了。手术器械交接正确，减少了因器械不足造成的人力时间浪费，减少了因器械损失造成的不必要的经济损失，减少了器械包不准确消耗的人力和物力。第一次手术要及时开始，这是高效手术室必须具备的特点，同时也是影响手术间利用的重要因素，也是有效利用手术室人力和物力、降低成本、增加收益的基础。、每天第一次手术延迟不仅降低了手术室的工作效率，增加了医疗费用，还引起了患者家属的误解，引起了不满。所以我提出了提高手术间周转率的主题。希望能有所改善。，注：用评价法

4、进行主题评价，共有10人参与了评选过程。投票分数：5分最高，3分普通，1分最低，1分排名是此次活动的主题。选择专题，选择专题，选择专题的原因，计划计划计划，实施Do，Check确认，活动处置，选择专题，了解当前情况，当前情况值=295次/50次=5.9次/大，了解当前情况，改善前柏拉图，计划计划计划计划计划计划计划计划，实施Do，确认检查，处置活动，、对策和实施、计划计划计划、实施Do、确认检查、处置action、1、 目标实现率(改善后改善前)/(改善目标值前)100% (2.45.9)/(35.9)100% 121%进步率(改善前改善后)/改善前100% (5最小1分，5 下一次活动专题：

5、手术器械设备齐全，选定的原因：下一次专题选定，质量管理权的体验，我们的质量管理权活动从准备到现在，经历了很多，有混乱，有喜悦，有激烈的讨论，也有无能为力的冥想。 面对像品质管制圈(品质管制圈)这样的新事物，起初什么都不知道，到目前为止的小成就，首先要感谢护理部的兰总护理长和护理部的领导。因为品质管制圈活动在我们手术室的大家庭中生根发芽开花，他们的地图、支持、鼓励和帮助必不可少。起初，我们对品质管制圈活动不太了解，心理上有未知的压力和负担，但在护理部和护理部的指导和鼓励下，我们逐渐理出了头绪，知道了品质管制圈是什么，接触了很多新知识，学会了使用科学管理方法，在日常工作中发挥了发现问题和问题解决，所有员工的潜在能力。慢慢地，人们牙齿喜欢上了新朋友，心理上完全接受了它，不再把它当作任务和负担，实际上把它应用于工作，我们寻找工作的小入口，通过质量管理权解决了大问题，减少了工作的重复环节，大大提高了我们的工作效率。感谢周迅领导给我这次学习和展示自我的机会。如果我们继续坚持下去，我们手术室的工作会更好。已故的手术室大家庭，国庆节快乐！意见和评价意