浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要

1、浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策概述高层建筑的特点决定了高层建筑的施工管理是一项综合、系统、非常复杂的工作。 面对高层建筑施工管理中的许多问题，我们需要深入研究解决问题的对策，从技术、质量、安全、进度等多方面进行综合管理和控制。关键词高层建筑施工管理问题及对策随着我国高层建筑的迅速发展，且层次更高，体型更复杂，结构形式更多样，功能更完善，综合性更强。 但由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确定因素多等特点，可能会给我们的施工管理带来一系列问题。一、高层建筑及其施工特点分析通常，楼层数超过10层的住宅和建筑物的总高度超过24米的综合建筑称为高层建筑。 高层建筑层数多，高度高，但

2、高层单纯低，在使用功能和建筑结构而不是多层建筑的重叠方面有更高的要求。 高层建筑工程通常由土建工程、安装工程、装修工程等各部分组成，各部分施工应密切配合，相互协调。尤其是安装工程施工专业多，技术复杂，包括电气和照明工程、采暖和给排水工程、通风和空调工程、智能工程等内容。 从建筑物的功能特性来看，高层建筑通常由地下室、裙子、转换层、标准楼层、非标准楼层组成。从感官识别来看，具有高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。 高层建筑工程连续性要求强，施工技术质量指标要求高，施工组织复杂，施工管理困难，与一般多层建筑工程相比，高层建筑具有以下特点：工程量大，工程多，各工种间合作密切

3、，工程准备工作工作量非常大，建设周期长， 工期要求严格的建筑基础埋深大、深基坑施工难度大、高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高、安装工程量大、防水要求高、技术含量高、施工时交叉作业多、机械化程度高等。二、高层建筑施工管理存在的问题分析(一)技术质量管理方面首先，现代高层建筑跨越多个领域，面积大，技术要求高。 这给高层建筑施工管理者带来了前所未有的挑战，各专业施工必须相互协调、密切配合。 各专业各有自己的技术要求，施工时只考虑满足本专业的要求，忽视与其他专业的协调合作，会给其他专业的施工带来不便，也会影响整个工程的施工质量和进度。其次，现代建筑追求个性，各建筑物是独特的产品，对各

4、设备、各工序也有特殊要求，这增加了我们管理的难度，增加了各专业之间矛盾、冲突的发生概率。最后，科学技术的发展使建筑施工技术、技术不断发展，同时各种新材料也不断上市，如果施工单位根据现代建筑施工的新技术进行改进，使其他高层建筑的施工方案不能粗暴适用，或者施工人员不与时俱进，新旧施工技术和施工技术(二)分包管理方面我国建筑业的分包管理现象依然存在于建筑管理市场，而且没有形成有效的管理体系，秩序紊乱。 由于许多承包商的工作内容、责任范围不明确，给承包商留下挖洞的机会，建筑工程会产生质量问题各承包商利用合同的漏洞互相拒绝承担责任施工责任反而给协调管理人员的工作带来很大的影响困难。 同时，许多建筑工程的

5、施工管理工作由承包商承包，由于其专业技术水平的限制，宏观调控能力不足，施工组织不完善，而且许多施工管理者临时聘用农民工，其文化水平低，技术水平不同，不仅影响施工管理效率，而且严重影响建筑施工质量(3)安全管理方面目前，安全生产越来越受到重视，各大施工单位表面强调“安全第一”，但有些施工单位对安全管理只是口头、书面。 高层建筑工程，由于高空作业多，安全风险也远远大于其他建筑工程。 有些项目的安全管理机构不健全，没有充足的安全工程装备师、没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不足，劳动动保护用品维修不充分，施工安全管理有漏洞，施工保护措施不足等，这不仅影响工程整体的经济效益，也会造成危险直到施工者

6、的生命安全。(4)进度管理方面的进度是保证项目工程经济效益的关系关键要素，这并不意味着为了加快建筑工程的进展，可以忽略施工质量。 但是，有些建设工程的施工项目错误地把进度放在第一位，只是最要求进度，忽视了最重要的质量和安全。 这往往会引起大量的返工，安全事故频发，不仅影响工程进度，而且对建筑工程质量造成危险，给企业自身及社会带来严重的经济损失、名誉损失及其他更多的损失。三、加强高层建筑施工管理的对策研究(一)合理制定科学的施工方案；高层建筑工程面积大，专业性强，施工前必须制定科学合理的施工方案，明确前后工程和各工种之间的交叉作业顺序，才能按部就班地进行施工。 在建设项目施工前，技术人员对施工图

7、纸进行审核，指出图纸存在的疑问和问题，并及时与设修部门联系，避免在图纸问题上对施工产生不必要的影响。 重点、关键部位应制定深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚支架设置等专业施工方案。 制定施工方案时，应尽量周到，综合考虑施工中可能发生的各种情况，对易发生的问题制定预控措施。(2)加强质量管理首先，严格管理材料的质量。 材料必须符合国家规范标准严格执行和加强环境标准)和设置订正要求、材料检验制度施工中的质量监测。其次，选择高水平的施工队伍。 施工队伍的素质高低直接影响工程质量的好坏，个别项目工程建设的立项经批准后，必须经招标或招标选择施工队伍。 在选择过程中，建设部

8、门不仅要听取施工部门的介绍技术能力、设备、资金状况以及承接工程的措施，还要看施工中和竣工使用项目的施工质量和现场管理，并考察施工部门的设备、技术能力、企业等级、资格证书，了解可靠性等。(三)实地安全生产高层建筑在施工过程中存在许多与一般建筑工程不同的危险因素，主要作业难度大，交叉作业多。 高层建筑的施工作业全部在高处进行，与多层结构的作业本质上不同。首先，提高所有施工人员的安全意识，贯彻“安全”全第一、以预防为主”的安全方针，通过安全入场训练教育以及不定期的安全知识训练、安全知识问答、安全知识竞赛等以提高施工者的安全意识为目的进行活动。其次，明确安全生产负责人。 施工中，安全控制由项目经理全面

9、负责，明确制定安全管理工作要点。 最后，为每种工程类型建立不同的安全控制点。基坑支护工程应根据土质情况、基坑深度及环境确定支护加强保护方案、施工监测，如发生异常，立即采取措施。 没错脚手架工程应当充分订正，根据工程特点和施工技术编制的立足点方案必须附上订正算书的模板工程的，施工方案上模板和支撑的设订、制作、安装和拆卸的施工顺序支撑系系统应经过充分的修正，绘制施工详图，施工用电必须配管电气室、二级保护、三级配电、建筑机械要实现“四个一个”，接地和零保护系统要确保电阻值小于规范规定。(四)做好施工进度控制高层建筑工程规模大、结构复杂、技术性强，施工进度受多方面因素的影响。 工程进度直接关系到项目的经济效益，必须进行进度管理和控制。 施工前制定科学合理的施工进度修订计划，进行可行性论，施工中应严格