陈春花-组织行为学(第三版)第16章 新型组织的兴起与发展.ppt

1、第十六章新型组织的兴起与发展，本章的内容包括：一、生态型组织二、平台化组织三、自组织系统四、无界组织五、幸福组织六、中间性系统、一、生态型组织、一、生态型组织的定义、起源、定义。生态型组织是基于类似系统工程学与生态系统的自然原理在此，组织像生物有机体，多样化的企业组织集团具有生物群落的特征。 生态型组织竞争的核心资源不是自然资源而是知识资源，生态型组织应该具有自然快速学习的能力。 但是，作为一种新的组织形态，生态型组织具有与学习型组织不同的新特征。 这些特征主要有：一、生态型组织、二、生态型组织的特征；(1)学习：生态型组织超越了对环境的适应，其学习目的是进化。 (2)组织生态位：组织生态位是

2、多维的概念，由时间、位置和可用资源三个变量决定。 (3)自我组织：自我组织是生态型组织的重要特征。 二、平台化组织、一、平台化组织的定义、平台化战略改造通过扁平化原本科层明确、封闭的组织体系(运营)、向开放的平台生态系统转变，使平台内的员工、合作者成为平台上的资源整合手段。 平台上的每个设备都可以选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持。 2、平台化组织的演变，二、平台化组织，在这个层面上，企业在构筑平台时有两个选择方向： (1)对于具有产品标准化、创新、供应链管理、品牌影响力等优越竞争优势的企业，采用跨越型、 对于具有一定竞争优势但优势不明显的企业，可以选择为现有行业构建集成平台。 二、在平

3、台化组织的演进、二、平台化组织、平台化改造方面，总部职能应当实现以下变革： (1)从管制型向服务型的转变。 (2)大小小，完成宏观层面的思考，让下属团队自己根据市场需求优化具体运营。 (3)在下属创业单位积累、沉淀数据、知识，转换为数据和知识资源，转换为智能总部。 二、平台化组织，二、平台化组织的演化，(1)沿产业链上下游寻找进入重要环节的机会。 (2)金融化、互联网化改造相关环节。 (3)以产业联盟等形式网罗全价值链的行业人才，剥夺行业发展的高价值。 二、平台化组织、二、平台化组织的演进、文化体系建设应解决组织的下一个问题： (1)对社会：强调品牌宣传，树立理想远大、业务高的企业形象，传播成

4、为行业领导者的强有力愿景，增强影响力。 (2)对整合行业内的目标企业、人才：依靠正面的企业文化，对整合集团进行影响和引导，根据双方的共同价值认识完成其整合。 (3)对于整合的团队：以文化缓和摩擦，通过整合的企业文化将不平衡的力量汇合成一个潮流，补充利益分配机制完善解决企业内部冲突的功能，实现有效降低内部交易成本。 (4)平台创业者：集中人心，为创业者确立崇高使命、奋斗方向，寻找精神认可，成为其精神归宿。 二、平台化组织、二、平台化组织的演变、影响、(1)培养人、熏陶人。 (2)投资者。 (3)依赖别人。 二、平台化组织、二、平台化组织的进化、三、自我组织系统、一.自我组织系统的定义、(一)自我

5、组织是指特定的组织、企业、个人，以特定的目的、兴趣、利益等自愿聚集而形成团体(2)自组织没有严格的管理规则，成员没有明确的界限和严格的归属。 在互联网背景下，自组织发展迅速，具有无边界复制的特性，其中坚成员忠诚度高。 (3)从治理机制的角度来看，自我组织是从系统内部的无序到有序的过程，由此形成的新治理模式是在包括情感性、同意性关系和共同志业在内的基础上构建的治理模式。 三、自我组织体系，2 .自我组织的特点是，自我组织是一群人根据关系和自主原则积极结合的组织形态。 具体来说，自我组织的特征表现在(1)自我组织的结构特征：扁平化、无边界四个方面。 (2)自组织的过程特征：非中心化。 (3)自组织

6、赏罚的特征： KPI化和利益分配透明。 (4)组织人员水平的特征：甄选。 四、无边界组织、1 .无边界组织的定义、无边界组织是指其边界未由预设结构限定或定义的组织设定修订。 没有边界的组织打击指挥链，维持适当的管理范围，以授权的团队替换部门为目标。 无边界组织是以计算机网络化为基础、以速度、弹性、整合、创新为重要成功因素的适应环境快速变化的组织，与传统组织思想中支配性官僚组织完全不同。 2、没有边界组织的特点，4、没有边界组织，(1)打破组织的垂直边界，实现组织扁平化。 (2)打破组织水平边界，建立多功能团队。 (3)打破组织外界，实现企业集群化、虚拟化经营。 (四)打破组织地理界限，实现跨国

7、公司组织。 (5)打破组织心理界限，建立学习型组织。 1、幸福组织的定义，如五、幸福组织、幸福组织在管理交流中充分发挥利用个人的智慧和优势，调整组织资源，在组织环境中获得自己的发展，不断追求生存优越和幸福，满足自己不断提高的物质和精神需求，最大化组织相关人员的幸福。 它重视人们的潜力和美德，重视质量和量的结合，同时重视个人幸福和社会幸福，重视人类幸福的有机结合，实现组织的可持续发展，员工幸福水平和社会利益的共同提高。 幸福组织的这个定义同时兼顾组织、组织成员和社会三者的利益，通过提高组织和成员的内部能力和与外部环境的适应过程，实现组织的生存和发展。 2 .幸福组织的实践途径，五、幸福组织，一.

8、中间性组织的定义，六、中间性系统，威廉逊(1975 )将中间性组织定义为：在此基础上陈红子和刘斯敖子(2003 )将中间性组织定义为“通过企业和市场的相互渗透，通过一定的纽带融合而生成(2)中间性组织的特征、离职、抗议、忽视、忠诚、六、中间性系统；(1)结构特征中间性组织是多个企业根据各自的核心能力而组成的动态联盟。 这是一种以信用为基础、以合作为目的的合同关系。 在中间组织形成的网络中，各成员企业是独立平等的关系，相互遵循自主互利的原则，有自己独立的决策权。 中间组织以信息技术为支持手段，特别是互联网技术的发展使中间组织的有效运作成为可能。 六、中间性体系、二、中间性组织的特征、(二)功能特

9、征中间性组织是市场与企业的相互渗透，结合了企业组织权威机制的规划性和市场价格机制竞争性的优点。 中间组织的成员企业之间的竞争产生于合作过程中，属于合作竞争。生态组织、平台化组织和自组织系统是一种新的组织形式，它们能够基于相似系统工程和生态系统的自然原理，使组织按照自然生态系统的功能运行。 平台化战略改造使原本科层明确、封闭的组织体系(运营)扁平化，转变为开放的平台生态系统，使平台内的员工、合作者成为平台上的资源整合单元。 自我组织是指特定的组织、企业、个人，以特定的目的、兴趣、利益等自发地聚集在一起形成团体、组织的现象。 本章的总结，无边界组织、幸福组织、中间系统、无边界组织是指其边界不由预设结构限定或定义的组织设定修订。 幸福组织在管理交流中充分发挥利用个人的智慧和优势，协调组织资源，使组织环境中得到