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文档简介

1、项目逻辑框架,胡小军 甘肃兰州 2006. 11,详细实施计划,按计划开展活动,中期过程监测、评估、报告,计划调整，继续实施,项目实施完毕,评估，报告，跟进,项目周期,提交项目建议书,得到批准,问题分析就是根据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原因，从而为解决问题提供正确的切入点。,一个简单的例子/游戏,核心问题：鸡蛋从高处摔下来，就破 长远目标：保护鸡蛋 近期目标：让鸡蛋从高处摔下来时，不破 用什么方案/策略？从鸡蛋自身入手还是从外界入手 产出：保护层/保护架/降落伞,行动 投入 一个生鸡蛋 25根吸管 1米长的细胶带 时间：15分钟设计，10分钟行动,长期目标,近期目标,成果/产出,行动,投入

2、,指标,指标,指标,地区领域,项目领域,效果,风 险 管 理 与 控 制,监测与评估,问题和需求,目标1,投入（资金、时间、人力）,项目活动1,目标2,目标3,策略1,策略2,项目活动2,项目活动3,我（组织）应做什么？针对需求 我（组织）想做什么？针对使命 我（组织）能做什么？针对能力,目标的确定是一个冲突、妥协和共识的过程！ 资源和理想的冲突 利益相关方之间的冲突 行动者与资助人之间的冲突 项目团队内部的不同意见 文化观念之间的冲突,目标的设定，必须保证 与国家的发展目标和政策不矛盾 有充分的合理性 定义清楚、与项目直接相关 可测量 是过程的结果，而不是手段 目标群体清楚 对长期目标的贡献

3、清楚 澄清问题、实事求是 是要达到一个理想状态（挑战性），而不是过程 内容准确并可接受检验,确定目标,目标设定的原则（SMART原则）,特定的（Specific）：针对这个项目而不是这类项目 可测的（Measurable）：可以说清楚，可量度或比较 可达的（Achievable）：在已有条件和限制下，能够完成的 现实的（Realistic）：目标和指标设定不是按理想要求，而 考虑各种现实因素影响 有时限的（Timed）：在设定的限制时间内能够达到,关于策略,策略：从现状达到目标的路径 四种可能的策略途径 福利：慈善性的帮助 发展：助人自助 维权：惩恶扬善 制度/机制变革：改革创造新的机制、体系和文化 策略是有多种方案、多种路径选择的，是一个多方案选择的过程！ 有效的策略不仅应该切中关键需求，而且是可行的和效益好的！ 成本/效益 社会接受程度 社区/目标群体的支持程度 可持续性 技术可行性 政治敏感性/风险,什么是一个成功的项目设计？,项目设计是一个不断沟通的过程； 项目设计者与各种利益相关方不断协商以对问题的分析、目标以及行动达成共识的过

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