ERP案例分析 刘加仕 刘玉.ppt

1、ERP实施案例分析，团队成员刘家斯11120694刘玉1120695，案例公司1。BJ工厂ERP失败案例2。降低深圳市特别助理电机ERP成本3。maring ERP实施准备工作4。万见ERP实施过程，BJ工厂ERP失败案例，BJ工厂希望当年的BJ。为中国南极视察队中山站建设做出重大贡献的国内压力容器设计证书和压力容器制造许可证的首批企业之一，1974年自行开发了我国第一辆解放底盘液化石油气运输车。到20世纪80年代中期，BJ工厂基本上代表了我国化工设备制造业的最高水平，成为北京市每小时企业的利息税。BJ工厂ERP失败案例，BJ工厂ERP实施前背景BJ工厂的ERP实施前管理仍然遵循50年代模型，

2、产品类型不适应市场需求，财务管理和物料管理仍在使用手动，产品成本高，计算不好。产品涉及预处理、切割、整形、加工、装配焊接、热处理和实验等多个部分，但生产组织不好，无法在各个工序之间有效地联系，产品生产周期太长。BJ工厂越来越不能适应市场需求，产品销售不畅，连续几个月无力支付职工工资，企业面临着生存困难。1998年底，BJ工厂银杏负债总额为46477.8800万韩元，资产负债率达90.88韩元。BJ工厂实施ERP流程1.2002年，BJ工厂领导人意识到以前的所有改革没有使企业摆脱困境，在社会上，ERP系统处于旺盛的阶段，很多企业通过实施ERP改变了企业的命运，因此BJ工厂决定学习其他企业的先进方

3、法，并对企业实施ERP系统。2.BJ工厂几乎没有准备任何字典。企业职员们不太清楚ERP是什么，包括领导人。职员们普遍认为实施ERP是买几台电脑。ERP能给企业带来什么样的变化，没有制定企业的预想目标。BJ工厂实施ERP流程，3 .在BJ工厂内部建立了ERP实施团队，但实施团队对ERP实施的总体情况不太了解。软件供应商在接受了企业号实施团队的简单培训后，决定根据整个计划安装系统，开始为财务和物流模块输入数据。但是，由于BJ工厂的原始财务和材料管理非常不标准化，在整理基本资料和业务过程及数据输入时发现了很多新问题，曹征几次后，财务和物流模块开始试运行。4.然后开始设计生产模块的业务流程。软件供应商

4、不熟悉BJ工厂复杂的生产流程，根据BJ工厂特殊的产品性质，各个生产组织之间的相互连接、相互约束关系、一个产品的生产流程可能多次在各个生产组织之间运行。经过多次调整和调整，BJ厂的生产模块仍然不能满足企业生产的要求，软件供应商决定强行运行，结果不仅没有改善BJ厂的生产，还限制了生产，造成了生产组织的混乱，将生产周期从原来的两个月增加到了三个月。BJ工厂实施ERP结果，1 .BJ工厂ERP系统经过几个月的调试，不能适应企业发展，一度造成了企业管理的混乱，企业只有在经营ERP的情况下才能原封不动地使用现有的管理和生产组织模式，ERP系统是空的。2.2003年，企业进入ERP系统一年后，企业的情况完全

5、没有变化，BJ工厂的上级机关决定向法院申请BJ工厂破产。实施ERP也没有挽回BJ工厂毁灭的命运。相反，BJ工厂在实施ERP上花了很多钱，反而加速了毁灭。，BJ工厂实施ERP的问题，1，管理系统和软件供应商选择的失误2，缺乏统一，长期经营管理战略3，管理信息化的观念错误。“如果我们度过牙齿难关，我们将直接走向最终胜利”4，企业对实施ERP的过程有错误的认识。企业错误地认为实施ERP的过程是软件供应商的单方面行为。BJ工厂员工一直使用手动会计和订购方式组织生产，企业领导人单纯认为企业实施ERP的过程在电脑上得到了简单确认。职员们认为企业实施ERP是买几台电脑，软件商人在电脑上安装软件就行了，不需要

6、职员的协助。吸取教训，第一节选择适当的时机第二节选择适合企业特点的软件和软件供应商3节加强管理创新第四节字典准备工作第五节控制实施中风险第六节实施过程的教练加强，深圳市特报电机ERP成本降低，公司简介2000年成立以来，许多机器还属于很年轻的一栏。随着生产规模的扩大，面临生产管理的落后问题和企业面临的长期发展，原来的管理模式已经不能满足他们的要求，因此管理信息化的改革势是必不可少的。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，production)新公司的标准化要求2006年七月，与多个ERP供应商进行比较后，提供Blue Software Company

7、可用的字典评估版，并提供可靠的基础，让您在了解了一定程度后可以联机避免盲目听从销售代表对皮鞋描述的信息化失败的教训，在众多供应商中以较低的成本，特报马达最终通过20日员工的实际运营选择了蓝软件作为他们的合作伙伴。(威廉莎士比亚Northern Exposure，美国电视电视剧)，在2006年10月之前，新系统顺利地走上了正轨。经过几个月的在线运营，特报电机实现了财务、生产、库存等各部门的规模管理，实现了企业内数据共享，异地经营管理也变得更加方便。帮助特保机器高层全面了解公司的实时运行状况，及时了解公司的发展状况和潜在问题，在第一时间协调解决，全面降低企业的管理成本。1、实现销售环节最优化、降低

8、销售成本、加快采购货款回收效率2、实现资金流动、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅的问题。3、实时处理业务数据，降低运营成本，降低运营风险，快速响应市场变化4，库存下降3050。将普通企业的库存投资减少了1.3倍，库存周转率提高了40%。5、延期交货减少46、企业按时交货率平均减少38%、失误率平均减少35%，大大提高了企业的效率和信誉。6、缩短采购前置时间55。采购人员可以通过及时准确的生产计划信息，集中分析价值、选择来源、研究协商战略、了解生产问题、缩短采购时间和降低采购成本。7、作业中断大气费减少45。随着零部件需求的透明度的提高，计划也有所改善，及时准确，零部件也能以更合理的速

9、度按时到达，大大减少了生产线的停机等待现象。8、降低制造成本12。库存费下降、劳动力节约、购买费用降低等一系列人、财政、物的效果降低了生产成本。9、产品材料结构管理规范，保证业务部门严格执行，提高产品质量。10、提高管理水平，帮助员工快速完成任务，提高生产力，同时提高30%的生产能力。11、成本会计自动化、实时报告统计和月末结算立即完成，准确、快速地提供各种费用数据，提高财务人员的效率。同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。美玲集团ERP实施准备工作MIS(OA)ERP表示：“不登上ERP就等死，登上ERP就找死。”“早在1998年，菱形就有意登上ERP，国内外ERP供应商也一直“轰炸”到菱

10、形。当时，美玲内部就ERP的可行性展开了激烈的争论，事实上，这种争论在其他企业中也经常发生，但美玲没有对ERP进行讨论，而是以企业管理的基础、技术基础、资金条件、人力素质、数据基础等ERP可行性评价指标集为中心，分析了企业现状，最终形成了美玲需要ERP的共识。从OA开始，1999年菱形构建了高效安全的企业内部网、网络系统的主干千兆位、Oracle等大型数据库软件等。企业内部网建设不仅提高了员工的电脑使用水平，增强了流程意识，更重要的是，OA系统本身包含了很多ERP思想，为以后的ERP奠定了基础。大多数OA系统使用PC服务器，但是菱形OA系统采用Sun的小型外形规格，将业务部门的电脑应用程序级别

11、从Windows 2000提高到Unix级别。当时压力很大，但之后为ERP系统维护奠定了坚实的基础。2000年，菱形感觉到了ERP的“吹”。另一方面，菱形形成了三维动态目标管理法、以技术为中心的成本管理等独特的管理模式，这种独创的菱形管理模式需要软件硬化。另外，马玲公司还建设了仓库库存网、销售公司发票网、财务电脑化网、CAD网络等，由于系统之间缺乏有效的沟通，形成了严重的“信息岛”。一般来说，订单生成后必须立即生成应收帐款，但是各部门的系统是分开的，所以销售人员将订单交给仓库，仓库人员发送货物后，将发票交给财务部门，财务人员根据货物的价值输入形成应收帐款，严重影响了生产效率和资源共享。2000

12、年初，公司开始了ERP系统调查，对公司治理现状、问题、人员水平、实施风险进行了细致的分析，制定了在菱形的现有基础上实施ERP的实施工作，并制定了从菱形的销售开始实施ERP的方案。2002年初，经过近一年多的时间，marring ERP系统正式启动，有效整合了资金流、物流和信息流，提高了企业管理水平。购买价钱减少510，库存周转率比未履行前增加50，销售费用等减少10。字典准备应注意的问题1.教育教育不仅限于ERP原理和信息技术方面，还包括相关技术。2.需求分析不是简单的问题分类，而是针对问题的根本原因作出决断。3.企业应用程序节目ERP需要执行管理创新和BPR实施。4.必须确保企业各种管理信息

13、的准确性和及时性。美玲、字典准备工作侧重于(1)企业中层以上领导人的ERP和MRP基本原则和相关技术培训。(2)调整企业的经营模式和经营理念。(三)设立项目实施组织，任命项目主要负责人。(4)明确实施ERP的主要目标和目标计算方法，执行项目可行性研究(5)选择适合企业的ERP软件和软件供应商及实施支持单位。爱德华兹高科技集团漫游者ERP实施过程于1996年成立北京市，1998年转入海外，发展为跨国集团公司。艾德华集团目前拥有三家公司(北美加拿大艾德华企业、北京市艾德华高科技中心、南美阿根廷艾德华电子有限公司)和两个生产基地(分别在北京市、深圳市和东莞市生产基地建设中)。集团自有品牌曼波(国际商

14、标ediper)已经成为优质多媒体扬声器和家庭音响的代名词，在业界有很高的知名度和良好的口碑。随着企业规模的快速增长和工艺过程的复杂，现有平台远远不能满足管理要求。在集团董事会的支持下，智德岛从2002年开始软件开发适合离散制造业的ERP软件，并在整个集团中实施。随着行人需求分析、产业产品更新、技术发展的日益加快，企业要把科研成果转化为生产力，以更快的速度组织生产，实现销售，在产品生命周期内创造更多利润。万宝喇叭成品模型有数千种，涉及20，000多种，研发部门对材料及产品结构的管理压力日益增大。ERP系统可以解决产品结构变更管理。规模化生产和客户需求多样化之间的矛盾要求企业具备快速的反应能力和

15、灵活的生产能力面对复杂的市场变化提高适应水平。ERP提出了产品配置解决方案。在研发过程中，确定公司产品的可配置功能，向前移动灵活的生产触角，以最大限度地提高保留缓冲区。由于订货需求大，部分生产能力瓶颈及特定工艺(如传记电镀)等公司不具备，台外加工生产要求频繁，台外加工单及发放给供应商的物料管理存在困难，经常失去平衡。集团业务的持续扩展和新销售渠道的建立要求合并多个工厂、销售公司、代理渠道，以确保数据传输的平稳、快速的反馈。在喇叭市场完全竞争状态下，成本控制成为企业生存的关键。实施过程、深圳市漫游者、公司总经理和5名高级管理人员组成的ERP项目指导委员会、项目实施概述开发、主要用户组和最终用户组设置、智德岛实施顾问ERP基本理论培训和ERP系统过程培训与实际系统练习相结合，实现知识转移。在项目指导委员会的指导下，企业各部