如何成为一个优秀的工程师.pptx

1、江苏汇成光电培训材料,PE,如何成为一个优秀工程师,How to be a Star Engineer,Why to be a Star Engineer ?,Key factor of a Star Engineer ?,IQ/EQ,Logicality,Creativity,People relationship,Anti Destiny,Courage,Ambition,Confidence,Leadership,Fulfillment,Attitude of salary,大部份的工程师在进入职场时早已具有足够的 潜力可以表现卓越非凡,然而最后却成就普通,成就杰出表现的原因并不在他们拥

2、有什么,而在 于他们如何应用他们所拥有的特质,杰出表现之谜其实在于如何将他们的天份转换 为生产力;就好像将位移转换为动能一样,The Observations from Bell Lab,Star Engineers are made, not born!,杰出的表现是努力得来,与天份无关,How to be a Star Engineer ?,9 Strategy to be a star engineer,1.展现主动积极的闪亮轨迹 (Blazing trails),2.知道该问谁 (Knowing who knows),3.主动的自我管理 (Proactive self-manageme

3、nt),4.掌握全局 (Getting the whole picture),5.正确的追随 (The right kind of followership),6.团队合作 (Teamwork as joint ownership of a project),7.小领导者的领导风格 (small-l leadership),8.高明的精明(Street smarts),9.呈现 (Show and tell),主动积极的真正涵意,主动追求超过自己职权范围更大的责任,同时仍然能够完成自己的主要任务:,当有重要任务出现在每个人职权中间的灰色地 带时,能够主动承担起责任并且将任务完美达成,对于认定的

4、目标或计划,能不屈不挠地坚持直到成 功完成任务,建立有效的人际网络,有效的人际网络和一般人的人际关系网络有两 个最大不同点: - 有效的人际网络包含了对的人 - 获得响应的速度快,优秀的工程师会花时间与精神在建立,维系及运 用一群专家彼此互通有无所组成的高效率人际 关系网络使得生产力得以进一步的提升因而超 越普通的工程师,主动的自我管理,一般人相信自我管理的意义在于对时间及计划的 有效控制,优秀工程师的工作策略则在于主动的创造机会,影 响工作上的决策,在工作上表现的极端优异,并且开 展自己事业发展的方向,这样的态度会加速他们累积工作上的经验和才能, 最终使得他们在公司中的价值增加,掌握全局,一

5、般人都有目光短浅的问题,只由自己的角度看世界,并将自 己局限在相同的观点,优秀工程师反而时常跳出自己的角度而以许多不同的观点 来看事情: - 我的客户会怎么想? - 我的竞争对手的想法是什么? - 我的同事,上司及公司的股东又在想什么?,优秀工程师的观点是由累积足够经验而发展出来的判断模式,正确的追随,一般的工程师相信担任追随者角色的重点在于严守份际, 毫不迟疑地接受命令,同时不对主管造成威胁,优秀工程师很早就了解到副手还可以有更正面的贡献: - 主动积极投入对组织的成功有帮助的事 - 对于该做什么及如何做可以做出独立而决定性的判断 - 对于可能有困难的地方事先向主管提出警告,一个好的追随者可

6、以和主管充分配合来达成整个组织的目 标,即使他和主管之间的个性及工作文化并不相同,团队合作,一般的工程师所了解的团队合作是在计划进行中或许解决 问题时和他人合作,并且做好自己的部份,优秀工程师对团队合作有更高一层的看法,他们将 之视为一 连串复杂的技巧,包含: - 参与设定共有的计划目标,团队承诺,工作纪律,时程,及分 享团队成就 - 主动促进团队的互动,让每个人都觉得是团队的一份子 - 协助处理冲突,并帮助其它成员解决问题,小领导者的领导风格,一般的工程师着迷于大领导者的领导风格,认为领导力是与 生俱来的天份,他们通常专注自己的想法,工作风格与目标,优秀工程师则将领导力视为一种工作策略,运用

7、于自己的专 业能力及影响力来说服一群人团结起来完成重要的工作: - 帮助团队创造一个清楚的愿景 - 建立信任并获得承诺来努力完成任务 - 争取足够的资源以顺利达成目标 - 同时指导整个计划的进行直到顺利执行完毕,小领导者则了解人与人之间的微妙关系,知道必须考虑所有 团队成员的需求,技能,渴望,及权力,高明的精明,一般的工程师多半太专注于讨人喜欢,以为这样是在职场中 获得快速升迁的方法,优秀工程师则了解任何组织中都有许多正当而互相竞争的 利益,藉由他们对组织运作的理解力可以帮助他们在这些互 相抵触的竞争中: -促成合作,凸显冲突的部份,并且让任务顺利完成 -知道何时该避免冲突,何时该正面对决 -

8、同时知道如何将可能的敌人转化为盟友,呈现,一般的工程师认为呈现就是利用炫目的简报,长篇的备忘录 或是公开展示自己的成果来吸引管理阶层的注意,他们的重 心摆在自己的形象及所要传达的讯息,而不是听众,优秀工程师则会仔细筛选所要表达的信息,以最有效最友善 的格式来传递讯息并说服特定的听众接受所要表达内容,及 事先对可能产生的批评及意见做好应付的准备,就最高层次而言,呈现的意义在于对特定的听众选择 适当的讯息,或是对特定的讯息选择适当的听众:,汇成优秀工程師的特质,Knowledge专业知识 - 专业知识,专业经验 Skill 技能 - 沟通能力佳, 工作有效率, 善於解决问题 Attitude 态度

9、 - 主动性高:主动发掘/解决问题 - 反应度高:对问题有及时的反应及判断 - 合群协调:愿意与人沟通,能接受他人的意见 - 细心审慎:行事细心谨慎,认真负责,创新-对高科技而言，创新是最重要的核心竞争力,如何成为优秀的工程师,Knowledge专业知识:,知识的投资 永远有最佳回收,- Benjamin Franklin 美国政治家及哲学家,Knowledge专业知识:,如何成为优秀的工程师,自我充实提升专业能力 - 终身学习，培养实力,Knowledge专业知识:,如何成为优秀的工程师,让 我 不 断 进 步 的 秘 诀 在 于 不 断 的 学 习,-Intel资深总裁 虞有澄,Knowl

10、edge专业知识:,如何成为优秀的工程师,www.solid-,Knowledge专业知识:,如何成为优秀的工程师,沟 通 技 巧 - 风 吹 柳 动 柳 不 折,Skill 技能:沟通技巧,如何成为优秀的工程师,若说成功有什么秘诀,应该是了解别人,能以双方的角度看待事物的能力,- Henry Ford美国福特汽车公司创办人,Skill 技能:沟通技巧,如何成为优秀的工程师,沟 通 技 巧 - 异 地 而 处,Skill 技能:沟通技巧,如何成为优秀的工程师,挑 战 与 反 应 - 工 作 回 报,Skill 技能:,挑战与反应,如何成为优秀的工程师,1.接受挑战即应 Commit 尽力完成

11、2.在尽力后仍预期无法在期限内完成应尽速回报,挑战与反应,善用 PDCA 循环 - 计划/执行/检讨/改进,Skill 技能:,PDCA管理循环,如何成为优秀的工程师,重视计划、重视过程,透过PDCA不断循环，才能检讨并找出计划及过程的缺失，持续改善,PDCA管理循环,做好时间管理 轻重缓急,知所先后,Skill 技能:时间管理,如何成为优秀的工程师,重 要 性,急 迫 性,如何成为优秀的工程师,重点导向 - 了解部门重点工作方针与目标,Skill 技能:,掌握80/20原理,如何成为优秀的工程师,人人改善- 熟练改善/解决问题的工具及手法,Skill 技能:改善能力,如何成为优秀的工程师,流

12、畅的外语能力 - 国际化的必要条件,Skill 技能:,外语能力,如何成为优秀的工程师,不流畅的外语能力 - Chinese英语,Skill 技能:,如何成为优秀的工程师,让数字说话 善用统计手法,Skill 技能:,依据事实(Show me the data),如何成为优秀的工程师,您建议使用那一个制程 ? 制程A良率94%, 制程B平均良率94.5%,如何成为优秀的工程师,MEMO 原则 短篇连载优于长篇小说,Skill 技能:,MEMO撰写能力,如何成为优秀的工程师,Author :,Doc No : Date : Sec. Level :,主旨(Subject)： 内容(Content

13、)：,说明(Purpose)：,结论(Conclusion)：,讨论(Discussion)：,Union Semiconductor(JiangSu) Co., Ltd.,如何成为优秀的工程师,You Hear and You Forget You See and You Remember You Do and You Understand,Experiential Education - Learning by Doing:,Skill 技能:,如何成为优秀的工程师,如何成为优秀的工程师,你经常全力工作(读书)吗 ?,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,Its Attitude

14、 ; not Aptitude (态度) (能力) determines your Altitude (高度),如何成为优秀的工程师,主 人 翁 的 经 营 意 识 态 度 决 定 一 切,敬业负责 积极奋发,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,下工程即客户 - 发挥各部门(人)的功能,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,视 问 题 如 金 矿 - 我 们 靠 解 决 问 题 而 生,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,“ 沒有一家公司是沒有問題的，自稱沒有問題的 公司，我想一定大有問題 ” - 陳茂榜,“ 我們都為解決問題而生 ”,“ 躺在這裡的人統統是沒

15、有問題的，不管您的問題怎 麼多，只要有問題就有存活的希望 “,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,随时随地有成本观念 - 当用不省，该省不用,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,两种成本观念的差异,传统观念,新 观 念,Price,- Profit,= Cost,Cost + Profit = Price,如何成为优秀的工程师,Example:,廉洁守则 - 君子爱财取之有道,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,培养团队精神 - 开放心胸,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,每个人心中都有一扇门,这扇门只能从内打开而无法从外打开,Attitude

16、 态度:,如何成为优秀的工程师,见 贤 思 齐 - 有 为 者 亦 若 是,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,多 建 议 少 抱 怨 - 让 组 织 更 进 步,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,Blamers ( 埋 怨 者 ) Moaner ( 呻 吟 者 ) Whiners ( 发 牢 骚 者 ),您是 BMW 俱乐部的会员吗 ?,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,珍惜工作乐在工作 - 别把工作视为理所当然,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,人生如戏 - 演好该演的角色最重要,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,记取历史

17、的教训 - 昂贵的学费，再发防止最重要,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,改善意愿 + 改善技术、方法 改善成果 (正确的改善心态),Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,FAB有没有可能达到2 天的Cycle Time ?,Example:,如何成为优秀的工程师,Impossible Im possible,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,成功是给有备而来的人,-西谚,Attitude 态度:,如何成为优秀的工程师,成功者的特质:找方法 失败者的特质:找借口 - 智者,Attitude 态度:,如何成为优

18、秀的工程师,败与错误是迈向成功最好的催化剂 只有木乃伊才不会犯错,因为它已经不能再动了,林肯一生大事记,1831年 从商失败 1832年 竞选州议员失败 1833年 作生意再度失败 1834年 当选议员 1835年 老婆过世 1836年 一度精神崩溃 1838年 竞选议长失败 1840年 再度竞选州议员,1843年 竞选地方首长失败 1844年 竞选国会议员失败 1846年 当选国会议员 1848年 再度竞选国会议员失败 1855年 竞选参议员再度落选 1856年 提名副總統落選 1858年 竞选参议员又落选 1860年 当选美国第十六任总统,人生职场三个圆圈圈的故事:,人生的职场上, 每一个

19、人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事.,如何成为优秀的工程师,要作的事 A,第一个圆 A 它叫作 “要作的事”,例如你工作老板所交付的任务或工作 这个圆比较肥壮用以代表一般老板的 猪头身材,想作的事 B,第二个圆 B 它叫作 “想作的事”,这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度,能作的事 C,第三个圆 C 它叫作 “能作的事”,它代表着你作某事的能力, 这个圆长来俊瘦,这三个圆相互间交错着什么样的 多变故事呢 ?当三个圆交会时.,能作的事 C,想作的事 B,要作的事 A,就产生了甜蜜区 T,什么是甜蜜区 T 呢 ?,简单的说, 当你老板交办的事, 是你 所想也

20、是所兴趣的事, 同时也是你 能力所能及的事时, 你所爽的程度,那如果这三个圆都没有交集呢 !,能作的事 C,想作的事 B,要作的事 A,喔 ! 那这个人就叫作 “废人” 而 他的老板就叫作 “猪头” , 不然怎 么会用到这样的人呢 !,那如果这三个圆的交集几乎 相互重迭呢 !,C,B,A,喔 ! 那这个人就叫作 “完人” 而 他的老板就叫作 “伟人”但说白 一点世上没几个就是了 !,那这三个圆有何特质呢 ?,A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也相互不同, 它们会随时间,环境及人际之不同 有所消长, 但一般而言 “要作的事” 与 “能作

21、的事” 这两个圆的短期变化不大. .能变的是 “想作的事”这个圆,那这三个圆的故事能给 我们什么领悟呢 ?,想想看 ! 如果其中的两个圆 是不容易被改变, 那你如果要 增加甜蜜区 T 的面积的话, 该怎么作呢 ?- 不就是将想作的圆扩大吗 !,能作的事 C,想作的事 B,要作的事 A,B,所以工作的成就, 满足与快乐感 的主导者不是别人, 是自己. 因为能改变 “想作的事” 那个圆 的人不会是你的老板或同仁,不要让 “想作的事” 的圆 跟其它的两个圆没有交集 不然工作没有乐趣可言 你希望如此吗 !,Every morning in Africa(非洲 ), a gazelle (羚羊 ) wakes up. It knows it must run faster than the fastest lion (狮子) or it will be killed. Every morning