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文档简介

1、时间管理，21世纪杭州房地产区域分公司的郑宁，什么是时间管理？你为什么要管理时间？如何管理时间？赢得时间的十大秘诀，课程提示，什么是时间管理？关键不在于风向，而在于我如何驾驶帆船。时间管理就是在日常工作中始终如一、有目的地使用有效的工作方法，以便组织和管理生活的各个方面，充分利用自己的时间。什么是时间管理？什么是时间管理？你有足够的时间吗？根据调查统计*，100个经理中有一个有足够的时间；10个人需要10%的加班时间；40人需要25%的加班时间；其余的经理需要50%的加班时间。*统计数据来自麦肯锡的调查报告(1974年)。什么是时间管理？我们的结论是，虽然每个人都有时间存在，但只有少数人有足够

2、的时间。你为什么要管理时间？时间管理测试，为什么是时间管理？时间管理的好处是可以在更短的时间内完成事情；使工作有序；承受较少的身心压力；获得更大的成就感；获得完成上级任务的资格；你为什么要管理时间？你有多少时间？如何管理时间？时间清单，设定目标，时间规划，决策，实施和组织，检查，如何管理时间？时间盘点，时间利用分析，时间损失分析，时间因素分析，如何管理时间？时间利用分析，活动和时间分析表，每日干扰记录表，如何管理时间？时间损失分析，设定目标的时间损失，制定计划的时间损失，做决定的时间损失，工作开始的时间损失，日常安排的时间损失，信息和交流的时间损失，如何管理时间？费时的因素分析，目的不明确，没

3、有优先权，试图一次做太多的事情，对任务和活动缺乏了解，文件存储系统混乱，缺乏协调和团队精神，如何管理时间？设定目标找到目标我想要什么？生活目标，职业目标，形势分析我能做什么？个人职业，目标陈述(规划)我的计划是什么？个人计划，职业计划，愿望和目标，优势和劣势，周围环境，行动目标，如何管理时间？设定目标、生活计划(片断)、职业计划(片断)，如何管理时间？时间计划，实现目标的准备，阿尔彭，A:列出任务L:估计工作所需的时间P:为意外事件预留机动时间(60: 40) E:决定先削减和委派N:事后检查，转移未完成的任务，如何管理时间？做出决定，确定优先任务，如何管理时间？做出决定，确定优先任务，帕累托

4、时间管理原则(80: 20法则)，在一堆任务中，20个任务扮演80的角色。分析方法(作业成本法)，甲类任务：主要任务，约占总工作量的15%，但价值为65；乙类任务：次要任务，占总工作量的20%，价值20；c类任务：辅助任务，占总工作量的65%，但仅占15%。如何管理时间？实施和组织，控制你的工作过程，反向工作方法，获得每日干扰曲线，根据每日干扰曲线反向操作，效率曲线方法，获得效率曲线，根据效率曲线安排各种任务，管理昼夜节律，获得昼夜节律曲线，根据昼夜节律曲线安排各种任务，如何管理时间？检查以确保预期目标的实现，结果检查，中期检查和结束点检查，赢得时间的十个技巧，为重要任务或类似任务设置工作时间和安静时间，避免在会议和个人约会中设置时间限制，将优先级作为所有工作的基本原则

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