二、企业标准体系要求.ppt

1、,二、企业标准体系 要求,一、标准化对企业生产、经营、管理活动的作用,（一）标准化对企业生产、经营管理的 重要基础； （二）促进企业技术进步，提高竞争力； （三）有利于新产品开发，缩短开发周期； （四）节约原材料和能源； （五）稳定和提高产品质量 （六）减少或消除贸易技术壁垒,二、企业标准化体系系列标准之间的关系,(一)企业标准体系系列标准之间的关系 企业标准体系 要求 技术标准体系 管理标准和工作标准体系 企业标准体系 评价与改进 （二)企业标准体系与其他管理体系之间 的关系,三、 GB/T15496-2003企业标准体系 要求,一、新标准的变化 （一）标准名称的变化； （二）标准范围的变化

2、； （三）强调了建立企业标准体系的要求；,（三）将企业标准化工作任务改为企业标 准化工作要求，并增加了三项要求； （四）强调了企业标准化信息、计划要求 （五）将标准附录A中“产品标准水平”制定 为一项新标准,四、企业标准体系 要求的范围,（一）范围 建立企业标准体系的要求 开展企业标准化工作基本要求 （二）标准的适用对象 各种类型、不同规模的企业 通用与剪裁,五、企业标准化工作的基本要求,（一）贯彻执行有关标准化的法律、法 规和方针政策； （二）建立并实施企业标准体系； （三）实施国家标准、行业标准和地方标准； （四）制定和实施企业标准；,（五）对标准的实施进行监督检查； （六）采用国际标准和

3、国外先进标准； （七）参加国内外有关标准化活动,六、建立企业标准体系的总要求,（一）企业应按照GB/T15496、GB/T15497、 GB/T15498的要求建立企业标准体系； （二）企业标准体系应以技术标准体系为 主体，以管理标准和工作标准体系 相配套； （三）应符合有关法律、法规，实施上级 标准；,（四）应能满足本企业生产、技术和经营 管理需要； （五）企业标准体系应在企业标准体系表 的框架下制定； （六）企业标准体系内的标准之间相互 协调；,（七）管理标准和工作标准体系应能保证 技术标准体系的实施； （八）企业标准体系应与其他管理体系相 协调，并提供支持； （九）以GB/T19273对

4、企业标准体系的实 施进行评价或确认；,附GB/T15496 图一：,七、企业标准化机构和人员,（一）建立企业标准化机构的必要性 （二）对企业标准化机构和人员的要求 1、设置机构和配备人员的要求； 2、企业应明确标准化机构和人员； 3、实现统一管理、部门配合； 4、企业标准化机构的类型；,（三）对企业标准化人员的基本要求 1、具备从事标准化管理的上岗资格； 2、熟悉并能执行标准化法律、法规和方针政策； 3、熟悉本企业生产、技术和经营管理情况； 4、具备组织、协调能力，计算机应用及文字 表达能力；,（四）企业标准化培训 标准化培训对象和要求 1、各级管理人员及要求； 2、专兼职标准化人员及要求；

5、3、生产、经营管理一线人员及要求；,八、企业各类人员、机构的标准化职责,（一）企业最高管理者的职责 1、确保有关标准化法律、法规、规章 和强制性标准的贯彻执行； 2、确定与企业方针、目标相适应的标准 化工作任务和目标； 3、确定企业标准化机构、人员及其职责；,4、审批企业标准化规划、计划及活动经费； 5、组织建立并审批标准体系、审批企业标准； 6、鼓励、表彰做出贡献的机构和人员；,(二)企业标准化机构及其人员的职责,1、确定并落实标准化法律、法规、规章与本企 业相关的要求，制定企业标准化管理标准； 2、组织制定并落实标准化工作任务和指标，编 制企业标准化规划、计划； 3、编织企业标准化体系表，

6、建立标准体系； 4、组织制定、修订企业标准，做好企业产品标 准备案和企业标准的复审； 5、组织实施各类标准；,6、做好新产品，改进产品、技术改造和技 术引进的标准化审查； 7、组织实施标准并负责监督检查； 8、组织本企业的标准化培训； 9、归口管理各类标准文件，建立标准资料 档案，收集标准化信息； 10、承担或参与外部标准化任务，参加国外 标准化活动；,（三）各职能部门和生产单位的职责,1、组织实施企业标准化机构下达的标 准化工作任务； 2、组织实施与本部门有关的标准； 3、按照管理标准和工作标准对员工进 行考核、奖惩；,九、企业标准化管理,（一）建立企业标准化管理标准 1、确立标准化管理在企

7、业中的地位； 2、为开展标准化工作提供制度保障； 3、约束全体人员的标准行为；,（二）企业标准化管理标准的内容,企业标准化管理标准应规定： 1、企业标准化工作的体制、组织机构、任 务、职责、工作程序和要求； 2、企业标准制订、修订、复审的工作原则、 程序及具体要求； 3、实施标准、标准实施监督检查的原则、方式、要求、程序和分工； 4、标准及标准信息的收集、管理和使用要求；,5、贯彻实施各类标准的程序和方法； 6、标准化规划、计划的内容、程序和方法； 7、标准化培训的任务、目标、方法和程序； 8、标准化成果奖励程序和要求；,（三）企业标准化工作的规划、计划,企业标准化工作规划、计划内容： 1、制

8、定、修订企业标准的规划、计划； 2、采用国际标准和国外先进标准的规划、计划； 3、标准科研规划、计划； 4、实施标准的项目计划； 5、标准化培训计划；,十、标准化信息管理,（一）企业标准化信息管理的地位和作用 1、标准化信息是企业信息管理的 重要组成部分； 2、标准化信息能够加快企业新产 品开发速度； 3、提高企业标准水平； 4、有助调整产品结构，快速占领市场；,（二）标准化信息管理的特性,1、广泛性 2、法规性 3、系统性 4、时效性 5、服务性,（三）企业标准化信息的范围,1、生产、经营、科技、贸易等方面的标准文本； 2、国内外标准化期刊、出版物、专著等； 3、有关的标准化法律、法规、规章

9、和规范性文件； 4、国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、 国外先进标准及技术法规； 5、其他与本企业有关的标准化信息；,（四）企业标准化信息管理的基本要求,包括：标准化信息的收集、加工、传递、保管、 使用及废止等活动。 1、建立广泛而稳定的信息收集渠道 2、及时收集有关标准的发布、修订、更改和废 止信息； 3、对信息进行整理、分类、登记、编目，及时 传递、借阅和使用； 4、建立先进的信息管理手段；,十一、企业标准的制定,（一）企业标准的制定范围 1、产品标准； 2、生产、技术、经营、管理活动中技术标准、 管理标准和工作标准； 3、设计、采购、工艺、工装、半成品的技术标准； 4、企业内控标准

10、；,（二）企业标准制订、修订原则,1、贯彻标准化方针政策、法律、法规、规章和 强制性标准； 2、充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量， 保护消费者利益； 3、积极采用国际标准和国外先进标准； 4、有利于扩大对外经济合作和国际贸易； 5、有利于新技术发展和推广； 6、企业标准体系内的标准之间协调一致；,（三）制定企业标准的一般程序,1、调查研究、收集信息； 2、起草标准草案（征求意见稿）； 3、编写标准送审稿； 4、审查标准； 5、编制标准报批稿； 6、批准、发布；,（四）企业产品标准备案,1、备案的法律要求； 2、备案的作用； 3、备案报送的材料； 4、备案程序 （五）企业标准的复审,十二、标准的实施,（一）标准实施的重要性 （二）实施标准的基本原则 （三）实施标准的程序 1、编制计划 2、实施标准的准备 3、实施标准 4、标准实施的检查 5、标准实施的总结,十三、标准实施的监督检查,（一）监督检查