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文档简介

1、山西石景源房地产开发有限公司，概述：1。新组建公司的战略规划。新组建公司的组织结构。新组建公司的部门职能。1)、公司总体战略目标2)、公司房地产项目开发产品定位、开发经营指标格式定位(住宅地产、商业地产、工业地产)开发区域盈利模式3)、公司当前规划开发项目和项目战略定位、开发周期4)、公司土地储备扩张战略5)、公司管理结构(介于公司战略决策层和管理层之间)，1。简要战略规划(35年):山西石景源房地产开发有限公司2。公司组织机构图、总工程师、副总经理、副总经理、设计技术部、工程管理部、成本管理部、采购合同部、发展对外部、市场策划部、财务审计部、综合管理部。土木工程师、电气工程师、管道工程师、数

2、据文员、土木建筑预算、合同管理、招聘专家、建筑应用专家、市场营销规划、销售后台、会计主管、会计专家、出纳、项目部、规划管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理。山西石景源房地产开发有限公司，一般职责部门；1)山西石景源房地产开发有限公司综合管理部职能描述：负责公司流程体系的建设和维护，定期组织检查和监督公司业务流程的制定和管理体系的实

3、施，及时纠正问题，改善各业务部门之间的关系，监督和解决部门间的协调工作，负责部门各项制度和流程的建立和完善，以及其他工作(计划总结、部门内部培训等)。)。山西石景源房地产开发有限公司负责编制和完善公司的计划管理体系，组织实施，组织与工程管理部的跟进，编制和制定节点计划(关键节点计划、主要项目计划、分项计划等)。)和每个项目各级的总体项目控制计划。分析计划，及时提出预警和建议，指导各部门周、月、季、年度工作计划的编制，组织各部门工作计划的评估，开展计划考核工作，制定各部门和项目的工作指标和绩效考核指标。根据总行战略规划，负责组织制定公司年度经营计划，编制公司月度、季度和年度经营活动的经营分析报告，监督总经理办公会议的相关事宜，组织各项目经营信息和阶段性成果的汇总，并根据其完善程度进行评价，为决策者提供依据；2)财务审计部门的职能规范；3)工程管理部的部门职能。4)山西石景源房地产开发有限公司设计技术部职能描述，5)山西石景源房地产开发有限公司营销策划部职能描述，6)开发拓展部

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