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文档简介

1、漫谈价值,戴禹斌,公司重视,无论是寿险公司，还是其他单位，都必须认识到企业价值的重要性，要大力倡导以价值最大化为导向的经营管理思路，逐步把企业价值作为公司经营管理和绩效考核的核心。 -袁力董事长9月6日在集团党委中心组学习会议上的讲话 实现企业价值最大化，既是投资者、分析师对我们的期望，也是公司经营管理的应有之义。在研究2012年预算时，我反复强调，要把内含价值、一年新业务价值放到突出重要位置，力争实现较快增长。为实现这一目标，个险渠道要进一步承担起提升价值的重任。 - 袁力董事长10月25日在4季度业务发展动员会上的讲话,为何要重视价值,它是衡量公司经营业绩、反映公司管理能力的综合性指标 ；

2、 关系到国有资产保值增值； 关系到公司的再融资能力 ； 关系到公司投资成本 。,认识价值,公司市值：公司在资本市场上的价值。 评估价值：内含价值加上新业务价值等于寿险公司的精算评估价值，从长期看，评估价值应该等于一家公司的市值。 有效业务价值：指在评估日现有的有效业务预期产生的未来可分配税后利润贴现的计算价值。 内含价值：经调整的净资产价值与考虑了用于支持公司所欲维持的偿付能力额度成本后的有效业务价值两者之和。 新业务价值：一年新业务价值新业务乘数，新业务乘数即是根据对一年新业务价值增长率预期算出的。 一年新业务价值：截至评估日前一年的新业务预期产生的未来可分配税后利润贴现的计算价值。,如何在销售管理中提升价值,单个产品的NBEV margin管理,通过产品结构管理NBEV margin,控制低MARGIN产品 FYP、API、NBEV三者平衡 前后年度的平衡,

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