激励的108种方法—中青企培学院.ppt

1、激励员工的108茄子方法，激励是一门学问，必须带好团队，在具备领导能力和专业性的前提下，学习和提高是必不可少的。和大家一起分享激励方法。激励分为12大模块：模范激励、目标激励、许可激励、尊重激励、沟通激励、信任激励、宽容激励、称赞激励、情感激励、竞争激励、文化激励、惩戒激励。第一，榜样激励员工树立行动榜样。在任何组织中，经理都是下属的镜子。可以说，看牙齿组织的管理者如何对待工作，就知道了整个组织成员的工作态度。手表不正，找个直营渡边杏.为了让职员们热情工作，管理者必须先露面。1.领导者在激励员工模仿对象2，激励别人之前，首先要提高下属的效率。自己不能效率低下。4、通过塑造自己聪明强壮的形象渡边

2、杏。第5，一马先制，先兵6，用自己的热情点燃职员的热情。7、你们不能。我8，牵手吧。这种动机以行动的一种引诱、行动的内驱动力对人的活动有强烈的激励作用。管理者通过设定适当的目标，可以有效地诱发、诱导、激励员工的行为，调动员工的积极性。10、为了让员工对企业的未来充满信心，11、以共同目标带领全体员工12、“跳跃就行了”的原则13、目标制定时具体明确的14、目标实施阶段15、器官目标和短期任务平衡曹征16、个人目标中的共同目标17、下属员工参与目标，即使是再有能力的领导人，也不可能全部承担工作。这样只会降低管理效率，降低下属的增长速度。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)权限可以使经理提高自己和下属的

3、工作能力，极大地刺激下属的积极性和朱茵精神。19、不要成为公司的“保姆”。20、掌握权力只是死东西21、以“地位感”调动员工积极性的22、“重要任务”进一步激发热情，23、充分有效授权准备的前提24、授权对象25、可以说，尊重是激励员工的法宝，成本低，效果好，其他激励措施都不能跟得上。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重的“圣贤贵胄”30、对具有真正能力的大贤更加尊重31、在指责下属职员的时候要留点面子。32、要尊重所有人。另外，不要总是拿着副官架子37，尊重个性是保护创造性的38，尊重下属的个人爱好和兴趣，5，沟通刺激下属的欲望是“谈”。经理和下属在保持良好的关系，调动下属的热情方面，

4、对激励企业积极工作具有特殊的作用。建立这种良好的上下关系的前提条件也是最重要的一点是有效的沟通。沟通对管理员来说，就像鱼在游泳，空气在鸟身上。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)39、医生沟通是激发员工热情的法宝30，医生沟通带来理解，理解带来合作41，构建完善的内部医生沟通机制，消除医生沟通障碍，确保信息孔刘43，善于寻找医生沟通的“切入点”44，与员工顺利医生沟通的7个步骤45，与下属的对话首先是“温暖的身体”因此，信任成为引导别人意志的重要手段。管理不是鼓励诱导别人的意志行动吗？49.信任是启动积极性的引擎50，用人无疑是操纵人的基本方法51，对工作骨干的信任52，信任年轻人，打开新天地53，切断

5、下属职员的后路，对下属职员表示信任的14茄子方法55，用人无疑可以做表面文章56，要引起信任和自信，管理者的宽容质量不仅是员工亲切、温暖、友好，而且是安全感(威廉莎士比亚，温斯顿，自豪) (威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲)57，慷慨是成为领导者的先决条件58，宽容是一种重要的鼓励方式59，宽恕别人是为自己铺60，给犯过错误的下属改正的机会。61、得到道理，容易征服部下62。得罪部下的是假装“混乱”63人，善待“自私”就快了。敢于容忍人更显示出自己的高明，8，具有称赞激励的奇异零成本激励，人都有成为“重要”人物的欲望，渴望得到别人的称赞和肯定。称赞是非常有效和惊人的推动力，给人积极的力量，能极大地激

6、发对事物的热情。(萧伯纳，萧伯纳)用称赞的方式激励员工，经理所能得到的将比付款大得多。(约翰f肯尼迪)67，最激动人心的鼓励是赞美68，即使不是“姑姑”，也要照样制作人69，用感伤的眼神找下属的闪亮70，要懂得感恩，才能在小事上发现美71。摆脱偏见。称赞工程72，称赞点有好效果73，当众称赞下属的时候74，要注意老人，允许生死不是金钱和地位，而是爱的字。一个茄子关心的行动，几句感人的话，几滴悲伤的眼泪，起的作用比高官大上千倍。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)75，感情像柔软的水，但不能破坏76，征服“心”就能控制“身体”77，你要“充分的意义”，别人要“充分的意义”78，”在企业内部建立良性竞争机制

7、是积极、健康、向上的指导和激励。经理提出了让下属各自上台竞争的挑战，使员工的积极性、主动性、创造力、主动性、创造性、争先创造卓越意识，全面提高组织活力。84、竞争可以快速有效地刺激士气。85、偶尔在工作中赌86，使员工永远处于竞争状态，建立竞争机制的三个茄子核心点88，活力和创造力被淘汰的89，用“鱼占鱼食”角色创造危机感90，用“危机”激活团队的潜力。通过企业发展的目标、行动的导向功能，有效地提高企业的生产力，对企业的个人也具有强大的凝聚力。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，还可以熏制更多具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化有明确的激励因素，93、企业文化有长期而深刻的激励94、企业文化也有员工待遇95、以正确的企业文化提高战斗力96、以企业价值提高所有职员97、以动机组织文化必须具备的特性98、以强大的领导能力培养强大的文化99、以良好的环境实施企业文化12。惩戒激励不得不采取的消极激励方式，惩戒的作用不仅在于教育本人，更重要的是让别人接受训诫，通过适当的外部压力进行逃避意识。惩戒是消极的诱因，但不得不做。因为“怀