博弈论与企业竞争策略-付祥.ppt_第1页
博弈论与企业竞争策略-付祥.ppt_第2页
博弈论与企业竞争策略-付祥.ppt_第3页
博弈论与企业竞争策略-付祥.ppt_第4页
博弈论与企业竞争策略-付祥.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、博弈论与企业竞争策略,中国移动广西分公司规划技术部,主讲 付祥 教授,师资介绍,哲学硕士 教授 领导力、执行力、创新力培训师。 “金思维人脑软件开发”企业培训师 中国红色管理研究学者。 中国管理研究院红色管理研究所所长。 北京大学MBA班特聘培训师 清华大学总裁研修班特聘讲师 澳门科技大MBA班特聘讲师 深圳大学、深圳职业技术学院、广州外语外贸大学客座教授。,付祥老师早年为军人出身（中国人民解放军陆军38军113师），退役后先后考入会理师范、四川教育学院本科、中共中央党校硕士研究生；先后在四川师范学院、深圳职业技术学院、深圳大学成教院任教；其间曾停薪留职到企业从事企业管理工作，先后为香港龙朝有

2、限公司、香港海山集团深圳公司、深圳大磊实业公司总经理、吉林东盟集团营销中心总经理。,目 录,一.博弈论无处不在 二.博弈论基本概念 三.博弈论模型与企业竞争策略的选择 （一）合作博弈、非合作博弈模型与企业竞争策略 1.囚徒困境型与企业竞争策略 2.狐狸和狼的井口博弈模型 与企业竞争策略 3.智猪博弈模型 与企业竞争策略 （二）企业优势竞争策略 （三）竞争博弈策略选择的逆推法则 1.罗森塞尔的蜈蚣博弈逆推法 2.强盗分金模型逆推法 （四）博弈中的信息与机制规划 （五）两败俱伤博弈与企业竞争策略的选择 1.斗鸡博弈模型 2.狐狸与狼的博弈 四.企业 博弈竞争的法则,一.博弈论无处不在,博弈论的意义

3、： 轰动世界的理论！ 诺贝尔经济学奖 电影奥斯卡金奖 经济学界的革命！ 鹦鹉都要多学一个词 牛顿力学纳什均衡 要想做文化人，必须了解博弈论 纳什的传奇故事,什么是博弈论,Game Theory (i:ri ) 博：？ 亦：？ 概念1：是研究在竞争中如何进行_的理论 概念2：是资源不足情况下，竞争各方相互牵制、各自选择对自己_的策略理论。,六博棋,围 棋,二.博弈论基本概念,要素,两个（或以上）参与者 值得各方争夺的资源 参与者能够选择的策略 一定量的信息,参与者,资源,策略,信息,分 类 (1),A得到的,B失去的,零和博弈,A得到,A失去,B得到,B失去,负和博弈,正和博弈,总 结,博弈结果

4、,好,坏,不仅取决于自身策略,还应取决于对手策略,坏的策略,有时带来好的结果,因为对手选了更坏的策略！嘻嘻,企业在竞争中应该有何启示？,完全信息博弈,不完全信息博弈,明 棋,暗 棋,坦白? 抵赖?,囚徒困境博弈模型 对企业竞争决策的启示,（一）合作博弈、非合作博弈模型与企业竞争策略,对通信行业竞争决策的启示,中国联通,中国移动,智猪博弈矩阵,（三）竞争博弈策略选择的逆推法则,【强盗分金模型】 【罗森塞尔的蜈蚣博弈】,蜈蚣博弈：理性考验,1,D,(1,0),A,2,D,(0,2),A,2,D,(0,N),A,（0,N+1),A,1,D,(N-1,0),A,1,D,(3,0),A,2,D,(0,4),A,每个参与人有多个行动机会的蜈蚣博弈,1、2进行游戏决策，如果1在第一轮决策，得1，2得0，否则进入第二轮，2决策

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 文化艺术

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论