《员工关怀方案》PPT课件.ppt

1、中国在线职员关怀实施方案，人事部2011年八月25日，第2、目录，1职员关怀的核心意义，第2职员关怀的对象职员关怀是企业“以人为本”的核心理念的集中体现，是员工健康成长和企业持续发展的基本保障。为什么要关心员工？培养更阳光的职员心理。营造更加和谐和谐的团队氛围。提高团队的凝聚力、创新和执行力，促进企业战略目标的实现。1 .照顾职员的核心意义，4，照顾职员需要达到的效果是什么？职员承诺，顾客满意，企业发展。照顾员工的四项茄子原则：大动干戈，小处着手。积极出面创造满足。用心写情，溶于水滴。必须做出承诺，避免形式。1 .职员关怀的核心意义，5，目录，1职员关怀的核心意义，2职员关怀的对象，3职员关怀

2、的实施方法，4费用预算，6，2。职员关怀的重点对象，职员关怀的对象包括企业内的所有员工，根据职员成长过程和工作，包括、新员工，集中注意力，1。角色变化。新入职大学生的第一个任务是学生职员的角色切换问题，也是心态的变化问题，企业是工作经验牙齿丰富、工作成果突出、具有大学生和共同语言的职员，为帮助他们完成变化，最好的师龄牙齿不长的优秀大学生代表。2.文化融合：新入职员工的首要任务是文化融合。企业要派遣年龄大、企业文化深厚、贡献大的职员帮助文化融合。并购企业的新员工必须集中在整体文化融合上，以便尽快认可企业的核心价值和文化理念。2.1照顾职员的重点对象新职员，新职员最常见的问题是“水土不服”。不能很

3、好地适应新环境，不能很好地适应新团队，情绪低落，状态下降，效率低下。8，器官出差和外派职员，主要是器官出差外工作人员，器官外派管理干部等集团，关注点，器官出差和外派员工最大的问题是工作性质限制，不能经常回家，家庭负担很重，因此，职员的工作积极性，家庭负担会加重，外派员工不能经常回家，家里老人子女等家族关系可能成为员工关注的焦点2.工作照顾：因为独自一人，工作上的困惑和生活上的困难很少有倾诉的机会，所以直接领导、工会、人力资源部应该给予适当的照顾，让他们感受到组织的关怀。9，核心人才对企业发展有明显影响，在某些方面是“不可替代”的员工。，2.2职员关怀的核心对象核心人才，10，一般职员，入职一年

4、，分散在各部门各专业的职员，2.2职员关怀的重点对象一般职员，11，目录，1职员关怀的意义，2充分发挥他们的价值和作用，感受公司对他们的关怀和认可，使核心员工和企业获得互利。16，中国在线舒适生活，17，家族关心节目，目的：培养外派员工的工作积极性和忠诚度。外派职员让员工感觉到这是一家常年在外工作的公司，公司也很关心员工的家庭。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)，18，家族兴趣节目，19，健康促进节目，目的：为员工提供免费早餐，向感兴趣的俱乐部提供场所打折协商和开拓场所等便利的服务。通过健身促进员工的健康重视，提高工作效率，减少因病缺勤的问题。反映公司对员工生活和健

5、康的关怀，提高归属感和满意度。20，健康促进节目，健康促进节目：为员工提供免费早餐。公司周围的各种体育场名册及折扣价；提供各种体育便利的手册和体育常识。兴趣社团支持节目：提供兴趣社团各种活动所需的支持服务，21，参考内容：兴趣社团组织管理服务，项目名称：兴趣社团项目目的：通过各种社团组织有共同兴趣的人，促进部门之间的交流，提高公司知名度和内容凝聚力。项目收益：1，职员休闲生活2，加强职员凝聚力和团队合作能力3，提高公司牌子知名度4，提高职员管理/组织能力的具体方案：1项目目的：通过组织各种社团，组织有共同兴趣的人，促进部门间的交流，提高公司知名度和内容凝聚力。适应人口：整体职员具体方案：老师解

6、说每日进度，23，激励和审计计划，激励点节目职员审计每周职员纪念日激励节目公司年度激励节目，24，赔偿点计划，目的：1，根据公司企业文化，管理要求，部门负责人可以随时随地补偿员工，提高激励。2、可以随时调整激励焦点，指导职员行为。3.奖励品多样化，可累积兑换，满足别人的要求，实现激励的弹性。内容：1，制作激励手册，激励卡2，宣传激励点节目3，基于统计职员需求调查，赔偿兑换清单和库存4，职员随时兑换准备，点祖怀5，HR负责激励卡的测试教练和评价。，25，职员商赞周，鼓励派经理选拔赞恩，或审计员董事长的一封信部门主管的感谢卡神秘事件梦想框-获得最多赞恩的人，26，奖品列表-添加调查，27，职员入社纪念日激励节目，项目名称：入社纪念日项目目的：职员入社当日难忘的礼物交付项目收益：入社当日难忘的礼物交付项目收益：增加职员工作动力的具体方案：1、入社当天梦想中的箱子2、工具工作时间长团设置工作训练奖3、职员入社纪念日特别礼物4、四年礼物：收集职员工作照片、生活照片、上级、下级、同事祝福、鼓励等，用组合标志印刷的小册子制作，5、四龄3年刻录到CDI的5年：金戒指10年：钻石戒指HR服务：1，梦想之