炼铁厂调度演讲研究.ppt

1、、调整的有度、炼铁计划需要了解我厂的概况、1350高炉炼铁生产管理工序、炼铁生产四个制度： 1、投入制度2、送风制度3、造渣制度4、热风炉生产工序、送风制度： 2烧成1送、顶温1350、排气450、送风温度1200。喷煤生产工艺、喷煤工艺主要包括1、上料系统2 .干燥系统3 .制粉系统4 .喷煤系统、石灰生产管理工艺、石灰烧成4个系统： 1、混合系统2 .助燃风系统3 .烧成系统4 .除尘系统关键生产指标(包括产品质量)、炼铁厂： 1、生铁年产245万吨、251万吨、平均日产3470吨/炉(运行353天)、每班产量2313吨/炉Si控制小于0.85、s控制小于0.06、合格率99.9 石灰年产

2、量为33万吨，平均日产934吨(实际内部需求产量为1000吨)合格率96.2% (活性度250以上，CaO大于80 ) 3，发电年任务1亿度，平均日产28.33万度以上，各机组14.165万度/日， 重要的工艺指标1 .高炉：风压375-380kpa流量2500-2600m3/min风温1200度顶压200kpa顶温130-150度富氧3000-4000m3/h煤22-24吨/小时负荷4.65。 炉次间隔时间20-30分钟铁口深2.2米打泥量1.5-2格3，现装配比：烧结材料72%颗粒10%矿块18%左右，铁厂消耗额定值、耗电、燃费、修理费指标明细，材料协调管理，1，13 .主要消耗烧结、颗粒

3、、矿块、焦炭、水洗最低库存4000吨矿块每天2700吨左右，最低库存8000吨焦炭每天2800吨左右，最低库存8500吨水洗煤每天1300吨左右，最低库存不能低于最低库存最低库存不能低于25000吨，各种炼铁厂的消耗能量为氧、氮、气、水1，氧每天消耗180000立方2，氮每天消耗200000立方，主要炉顶为氮(用气体净化氮)，氮压力不能低于0.6mm的浓盐水每天补充700立方左右，重点调整的要点是1 正常生产期间需要调整点烧结的生产节律，矿槽上的材料和仓库是否正常，铁水状况，炼钢生产节律，高炉炉况的稳定性，石灰生产状况，能量调整，材料观盖的催促等2，检查期间需要调整每天消耗多少？ 明天我得进多

4、少？ 2、能量平衡() 3、生产销售平衡4、开机联络5、上下工序联络5、异常问题处理、炼钢异常或修订检查时、1、炼钢无修订停机(短时间):炼钢生产进度突然停止时，知道混铁炉内的铁水量，及时了解混铁炉铁水和出水造成的炼钢停止状况掌握炼铁厂的铸铁、出铁点和铁水锅的配罐，掌握高炉的配罐信息和出铁状况，向工厂部和修订部的领导报告。 2、炼钢修订计划检查时(长时间):炼钢长时间检查时，高炉铁水以铸铁为主，注视铸铁机铸铁的进度，始终关注铸铁机的运行状况，全部工作以铸铁机铸铁为主立即组织修理工或电工进行处理，通知有关人员到现场进行指导处理，高炉的配置各单位石灰分配的协调，作为铁工厂的安排，石灰也是管理的重点

5、，主要供给烧结工厂和炼钢厂，石灰窑的平均每天产量在1000吨左右，通常情况下炼钢厂每天消耗高钙灰300吨左右，烧结工厂每天消耗700吨左右1、需要安排工厂部和外部室的通知、人员，做临时工作时，不得盲目在生产岗位上拉人或安排人员。 结合公司负责人，不耽误生产，协调，完成临时任务。 2、各工厂生产发生突发故障时，立即通知有关人员到达，及时组织人员，在确保安全的情况下进行处理，尤其是夜间，本工厂人员不足，需要调整修理工和其他岗位的工人时，安排现场监护人员，促使现场安全工作。 3、巡视生产现场，根据规章要求纠正和阻止违反操作，纠正违反劳动纪律的现象。 水的协调管理，如果管网的一次水压(不能低于0.1M

6、pa )或流量急剧下降，或达不到工艺要求： 1，立即报告修订部的值班时间表，寻找本公司的原因，使用量有变动的现象吗？ 2 .检查水管路是否漏水，阀门是否关闭，有关用水单位是否有大量用水现象。 3 .高炉的所有冷却系统(冷却壁、大、中、小套管有严重漏水现象吗？煤气协调管理(煤气、氮气、氧气)、炼铁生产是煤气生产大家的同时，也是煤气使用协调的管理、采购要点，高炉炉况不佳氮气压力低时，立即对炉内做应急准备，找出自己的原因，找出漏点，立即通知校正部，为了不影响1350高炉(0.6mpa以上)的炉顶生产变动，进行氧的使用调整，保证炼铁能力的提高，确保高炉的稳定生产量，确保高炉的稳定生产量生产中技术和设备

7、问题影响生产的，应当及时通知有关人员到达工厂，明确反映发生的问题，领导做出正确指示，不要影响生产时间过长。 2、设备运行停止时，特别是大型设备运行停止时，到出铁后期，必须与修订部、电气修理厂联系，得到反馈后执行，避免引起负荷大的变动，给公司带来不必要的麻烦。 (所有高压电机启动) 3、常规巡检时，应检查下列设备的运行情况，确定是否处于下一个正常运行状态，运行数据是否满足过程、技术要求。4 .各工厂车辆正常运行时，不影响本工厂生产，需要另行工作时，应给该工厂安排车辆，做好记录，跟踪工作需要外包车辆时(非特殊车时)，联系运输部安排车辆，(特殊车辆应向修订部申请) 典型的事故例子1、如何处理铁水锅的紧张2、如何处理炉前水箱风口？ 总之，由于组织不足、沟通不足，高炉生产进展不顺利，绝对不能导致高炉减风或停风作业。 这是作为日程的失职，也是作为炼铁日程表现出来也绝对不能的低水平的致命的错误我们的一点点的错误，对事物的想法不充分，周到，生产不能调整，引起生产的安排，后续工序正常地生产人只要有知识，就有各种各样的分析能力，有辨别是非的能力。 所以，我们勤奋地看书，广泛地看书，古人说“书上有