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文档简介

1、2、按业务过程划分 按照采购业务过程，将采购计划的制 定、询价、比价、签订合同、催货、提 货、货款结算等工作交给不同人员办理。 这种组织形式要求部门内各成员密切配 合，适合采购量大、采购物品品种较少、 作业过程复杂，交货期长以及采购人员众 多的企业采用，具体形式，如图所示。,3、按采购地区划分 企业采购的货源来自不同的地区。按照采 购地区的不同，分别设立部门。 此种分工方式，主要是基于国内、国外采购 的手续及交易对象有显著的差异，因而对于采购 人员的工作条件亦有不同的要求。 利：由于国内、国外采购作业方式的不同， 因此分别设立采购部门有利于管理。同时上级主 管部门必须就所购买的物品比较国内、国

2、外采购 的忧劣，判定采购事务应交给哪个部门承办，才 能事半功倍。具体形式如图所示。,4、按采购物品的价值或影响程度大小划分 为加强对物品的管理，一般将采购的 对象按其价值和品种分为A、B、C三类， A类物品采购次数少、物品价值高，属重 要物品，其采购质量如何将直接影响到企 业经营的风险和成本，一般应由采购部门 主管负责。而将采购次数繁多，但价值不 高的B、C类，物品，交给基层采购人员负 责。,利：按照物品价值建立部门的方式，主要是 保障主管对重大的采购项目能够集中精力加以处 理，达到降低成本以及确保来源的目的。此外， 让主管有更多的时间，对采购部门的人员与工作 绩效加以管理。 另外，可以依据产品对企业的重要性，将策 略性项目(利润影响度高，供应风险大)的决定权 交给高级主管(例如主管采购的行政副总经理)； 将瓶颈项目(利润影响程度低，供应风险高)交给 基层主管(例如采购科长)；将非

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