中小企业如何成功实施股权激励

1、中小企业如何使股票激励成功？相对于以“工资奖励福利”为基本特征的传统薪酬激励体系，股权激励对企业和员工的提问建立了更加牢固、更加密切的战略发展关系。北京市炳衡律师事务所邱清荣律师认为，中小企业面临的竞争压力远大于大企业，中小企业以民营企业和科技企业居多，其面临的最大问题是如何留住人才。成立9年的教育软件企业(家族企业)经过长年的发展，员工从最初的不到10人发展到数百人，公司也开始自己开发具有自主知识产权的小学生家庭教育软件，开始发展经销商。 2008年，公司销售额超过亿，利润也是数千万。 随着公司规模的扩大，越来越多的中坚企业退休，成为公司的竞争对手。 上司开始考虑如何强化公司的团结力，以防止

2、核心人员外流。在采访中，记者发现该企业主要存在以下问题： 1、员工对企业的归属感低，主人公意识不清，主要原因是企业未来的发展战略不明确2、员工的报酬和福利同行中流，而比中大企业低3、公司的管理是家族对于上述问题，邱清荣提出，企业要大力发展，需要稳定的人才队伍，引入股权激励是有效手段。 股权激励的主要作用之一是统一股东和经营者的价值取向，使两者利益达到一致；二是使经营者更加关注企业的长期利益，避免短视行为；三是稳定管理团队，降低管理成本，激发中坚工作热情，创造优异成绩股权激励实施要点多年来，中小企业中实施股权激励的比重非常低，连高新技术企业聚集的中关村，近2万家企业也只占5%。 这与中小企业股票

3、流通不畅、自我发展不稳定、股权价格无法接受资本市场检验、衡量标准不足有关，邱清荣更重要的是，中小企业主多采用缺乏持续性、波动性的静态股权激励，股权激励不能成功。 他说，要使股票激励成功，需要注意以下几点股权激励模式的选择。 股权激励有很多可供选择的模式，最常见的有股票期权、虚拟股票、业绩单位、股票增值权、限制股票等，中小企业应该根据自己的情况选择适合自己企业的激励模式。对于上述公司来说，软件公司来说，人才是公司最宝贵的财富和持续发展的生命力，因此公司老板的最大愿望就是保持核心人才。 在这种情况下，老板应该选择以核心人才为股东，让核心员工有归属感，让公司属于自己，与公司一起长期发展，从管理水平改

4、善公司的管理模式和决策方式。 在这种情况下，适当选择限制股(意味着企业以预先决定的条件对奖励对象授予一定数量的本公司股)。创建动态股权激励机制。 如果公司实施动态股票激励，公司将根据员工当年的业绩贡献安排适当数量的激励资本回报率。 业绩好的往往得到激励性资本收益率，业绩差的往往得到激励性资本收益率。 由此，员工除了每年工资奖金等劳动收益率之外，还可以获得属于员工人力资本的资本收益率。在新公司于2007年公布实施至新公司股权激励管理制度之前，该制度规定公司年度净利润的30%对公司当年综合评价前10位的员工予以奖励，以1元/股的价格转换为新公司的所有权。 从业人员李先生2007年度的综合得分为75

5、分，排在第3位，占总得分的20%。到新公司的2007年度纯利润为500万元，激励额为150万元，李想得到30万元，转为30万股股票。 李想以2008年度综合评分88分排名第二，占总评分的15%，新公司2008年度纯利润800万元，激励额240万元，李想36万元，这36万元转为36万股股票。 在这样的激励下，李思的干劲更大了。在股权定价必须合理的一般情况下，企业员工股权转让都是用纯资产来定价，而本文提到的公司是典型的“轻企业”，人才和智力密集，固定资产少而收益性强，纯资产收益率超过40%。 因此，这些以高科技为中心的公司需要以盈利性来衡量股价。 例如，以每股的净资产为基础，参考同类上市公司的股价

6、收益率，确定公司的股价。规范激励方案。 邱清荣告诉记者，很多企业出资激励是为了将来上市，如果出资激励方案不规范，将影响后续上市。 他们在中关村接触的大量高新技术企业中，隐名持股(投资者向公司投资以他人名义登记股东)和虚拟持股(投资者向公司投资，公司向投资者发放股份证不办理工商登记)是常见的两种不规范情况。“企业有隐名股东，虚拟有殷的情况，经常投资人数多，投资额巨大的情况，有可能导致非法筹资，企业所有者负有相应的责任。 邱清荣认为，企业避免发生法律纠纷，承担法律责任的，权益激励方案必须合法规范。股权激励机制设置合理。 以上提到的教育软件公司为例，公司进入成熟期后，公司总经理分别赠与技术总经理、销

7、售总经理和财务总经理股份或转让价格。 三人作出了贡献，公司发展越来越顺利，后公司顺利获得风险投资。邱清荣认为，一些中小企业的成功经验表明，在股权激励方案设置中，首先要精选激励对象，战略上可以给予人才充分重视，然后分批给予，每期分别给予激励对象一定比例的所有权，第三，作为附加条件， 激励对象每年都要完成公司的任务，不能完成任务，重大失职时要申请权益处理意见第四，公司必须制定详细明确的书面评价方法。 最后，大股东也要保障激励对象了解公司财务状况，获得年度红利等股东权利。如何构建动态股权激励机制企业要有市场前景广阔的主营业务，有自主知识产权产品的研发、生产能力，对知识、技术和人才依赖性大的企业管理者

8、有组建大企业的愿望，充分尊重知识和人才，团队意识浓厚的激励对象有很高的人力资本，对企业发展战略有很高的赞同建设强有力的机床。 如果中小企业想要成功实现动态股权激励，重要任务之一就是建立强有力的股权激励机构。 通常应成立董事会领导下的股权激励工作组，其成员由董事会由以下人员任命：公司股东、董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务人员、人力资源人员、外部专家顾问、董事长指定其中一人为组长。 股权激励工作组职责包括起草公司股权激励管理制度，提交董事会审查，根据管理制度审查激励对象绩效指标的完成情况，向负责编制、修改年度股权激励方案)，并报董事会批准；实施年度股权激励方案的日常管理的董事会和董事

9、会报告执行股权激励制度的工作情况。制定科学严格合法的股权激励管理制度。 为了成功构建动态股权激励体系，中小企业必须科学制定严格的股权激励管理制度体系。 在这个制度体系中，股权激励管理制度是全面规定公司股权激励各项重要规则的“根本大法”，起着统帅整体的作用。 其主要内容是制定股权激励管理制度的机构及其职责、制定股权激励管理制度的过程、制定股权激励管理制度的基本原则。值得注意的是，股权激励管理制度的内容必然与司法、证券法等广泛的法律法规相关，可以因一点疏忽而“触雷”。 例如为了避免有限公司股东人数上限为50人的公司法的强制规定，很多公司采用“代持”方式，这可能引起股权纠纷，具有这种状况的公司不能上市。 与国家现行法律法规冲突的企业股权激励管理制度是一种不科学、不可行、带有重大危险的股权激励制度，这种股权激励制度往往给企业带来合作。 在制定企业股票激励管理制度体系过程中必须高度注意合法性问题。严格实行股权激励管理制度。企业已建立完善的动态股权激励制度，必须严格执行。 在执行时应特别注意以下几点：第一，正确评价员工的业绩贡献。 虽然这是实行股权激励管理制度的难点，但只有精确、公正、持续地评价各员工的业绩贡献，才能为实施动态股权激励提供科学依据。第二，按约定兑现。 各年度结束后，企业应当按照本企业所有权激励管理制度的规定和与激励对象签订的公司股权激励管理制度的约定，对激励对象将激励的所有