一级建造师.ppt

1、演示文档主标题演示文档副标题,广联达软件股份有限公司 品牌管理部 兰雅妮 2010年3月30日,开发管理,DM,项目管理,PM,设施管理,FM,三个彼此分离且各自独立的系统,集成化,开发管理,DM,项目管理,PM,设施管理,FM,统一化,DM,PM,FM,共同的/统一的目标系统,统一领导下的组织系统,统一的管理思想,共同的/统一的管理语言,共同的/统一的管理规则,共同的/统一的信息处理系统,三个系统之间具有内部联系,【DM+PM-FM】集成化和统一化,全寿命集成 化管理系统,项目全寿命周期管理,目标,方法与工具,组织,人,生产与管理,生产与管理,影响一个系统目标实现的主要因素,组织论,组织结构

2、模式,工作流程组织,组织分工,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物资流程组织,工作任务分工,管理职能分工,组织论的基本内容,决策阶段,设计与准备阶段,设计阶段,施工阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,动用前 准备阶段,保修阶段,动用开始,竣工开始,保修期结束,项目实施阶段,项目决策阶段,时间,建设工程项目的实施阶段的组成,提出问题,筹划,决策,执行,检查,如发现新的问题,提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案进行比较,从多方案中选择,决策执行,决策是否执行 决策是否有效,管理职能,管理是由多

3、个工作环节组成的有限循环过程,建筑安装工程费,税金,利润,间接费,直接费,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,人工费,材料费,施工机械使用费,环境保护费,文明施工费,临时设施费,夜间施工费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水、降水费,工程排污费,工程定额测定费,社会保障费,住房公积金,危险作业意外伤害保险费,养老保险费,失业保险费,医疗保险费,管理人员工资,办公费,差旅交通费,固定资产使用费,工具用具使用费,劳动保险费,工会经费,职工教育经费,财产保险费,财 务 费,税 金,其他,业 主,设计单位,施工总承包单位,

4、分包商,供货商,建设项目施工总承包模式的合同结构,方案设计,初步设计,施工图设计,MC招投标,分包招投标,施工,（a）,招投标,施工,工程设计,缩短的建设周期,（b）,施工总承包管理与施工总承包模式的比较,比较计划值与实际值,采取控制措施,收集实际数据,工程进展,偏差,有,人力投入,物力投入,财力投入,动态控制原理图,费用偏差原因,物价上涨,设计原因,业主原因,施工原因,客观原因,人工涨价,材料涨价,设备涨价,利率、汇率变化,设计错误,设计漏项,设计标准变化,设计保守,图纸提供不及时,其他,增加投资,投资规划不当,组织不落实,建设手续不全,协调不佳,其他,未及时提供场地,施工方案不当,材料代用,施工质量有问题,赶进度,工期拖延,其他,自然因素,基础处理,社会原因,法规变化,其他,费用偏差原因,项目信息门户,有关进度控制的组织结构,进度控制工作流程,进度计划指令报告系统,进度计划报告系统,进度计划系统,项目结构表（编码）,工程实际进度信息,进度控制文档,进度控制总控方