第五章 建设工程合同总体策划.ppt

1、工程合同管理，第二部分建设工程合同管理，第五章建设工程合同总体规划第六章招标投标阶段的合同管理第七章合同分析和解释方法第八章合同实施控制，第五章建设工程合同总体规划，第一节概述第二节建设工程合同体系规划第三节合同类型和合同条款选择第四节工程合同风险计划，第一节概述，第一节全面规划的基本2合同的几个3在签订和执行合同的过程中，对几个茄子重大问题的决策。4相关合同内容、时间、组织、技术曹征等。2，工程项目合同总体规划过程，第一节概述，3，合同总体规划的基础工程方面业主方承包商方环境方面，第二节建设工程合同体系规划，1，大纲工程项目合同体系由项目分解结构(PBS)和合同模式决定。，基础工程完成后，安

2、装施工单位按计划将材料和设备运送到现场，准备施工。测试结果显示，发现设备的近1/6牙齿内置螺栓偏移太大，无法安装设备，必须返工。安装工作受到基础返工的影响，安装施工单位提出了索赔要求。项目管理任务的合同模型、PM、PMC、CM、项目管理合同模型、PM:项目管理公司代表项目管理、代理项目管理和教练任务类似的PMC:项目管理承包商代表业主，项目项目整个流程、全面项目管理(包括项目主计划、项目定义)、和PMC是业主的扩展，与业主合作以确保实现目标。完成工程设计包，组织招标工作。完成正负20和正负10投资报价。负责初步设计准备和相关部门的批准。支持业主融资。在执行阶段，PMC必须管理详细的设计、购买和

3、建设，PMC也必须亲自参与调试，PMC必须支持业主调试和性能评估。CM模型，CM是英语Construction Management的缩写，由所有者和所有者委托的CM经理和建筑师(CM和)组成的联合团队，共同组织和管理工程规划、设计和施工。使用“快速跟踪”方法。在项目主计划、布局和设计中，必须考虑控制项目总投资。主体设计方案确定后，随着设计工作的进行，完成部分分项的设计，对牙齿分项进行投标，业主对每个分项直接与承包商签订合同。代理型CM和风险型CM、CM经理、CM服务只是所有者的工程师和代理，提供CM服务。代表业主管理项目工程，但不参与建设工程。，CM经理还要求施工总承包商的角色，一般所有者要

4、求CM经理保修最大施工费GMP (Guaranteed Maximum Price)，GMP -最大施工费保证，实际施工费(如果超过)，CM合同模型的合同文本。工程采购结构(Epc)是项目的一般协议。也就是说，承包商是包括向业主融资、设计、建设、设备采购、安装和调试的“统基”工程合同，承包商承担着更大的责任和风险，工程不安装工程师EPC，主要应用于以大型设备或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域。业主最终目标的实现与选定承包商的信用、能力有很大关系。摘要：工程项目建设合同模式的整体发展趋势，第3节合同类型和合同条款选择，1、合同类型选择单价合同总价钱合同费用报酬合同目标合同，根据合同风险负担方

5、式，单价合同承包商承担报价风险。业主负担工程风险单价优先价钱合同承包商，工程风险总价钱优先费用报酬合同承包商不承担任何风险，业主承担报价对工程风险赔偿比率优先目标合同企业承担每个目标责任，根据合同种类承担适用范围。单价合同适用范围最广的总价合同：范围明确、设计决策、工程规模小、技术简单、风险小、投标期限长、合同条件完备的工程成本和报酬合同：范围未定、工程特别复杂、时间特别紧迫、项目管理合同的目标合同：功能要求高的项目：产业、R工程中承包商和业主就设计变更的影响进行了争论。最终实际批准的混凝土工作量为6.6万m3。对此，双方没有争议，但承包商主张，原来合同工程量为4万m3，增加了65万6千M3。

6、业主认为，原来合同工程量为5.6万平方米，增加了17.9%，共增加了1.3万平方米。合同数量差异双方的原因是承包商报价时，所有者只给了初步设计文件，没有详细的剖面尺寸。同时投标期限比较短，承包商没有时间计算。承包商根据经验计算，估计为4万m3。合同签订后，出了详细的施工图，再计算一下，混凝土量为5.6万平方米。案例分析2，案例分析3，案例分析4，一市决定将郊区疗养院改造为治疗非典患者的医院，以便非典患者及时接受隔离治疗。投资预算为1200万韩元。传染病急，牙齿医院要求尽快投入使用，建设单位邀请本市有医院施工经验的三家一级施工资质企业进行投标，考虑到牙齿项目的设计和施工必须立即同时进行，采取费用

7、报酬合同形式，通过商务谈判选择施工单位，签订施工合同，按实际施工成本15%的报酬结算，合同期限为35%项目实施过程工程成本增加了近200万韩元，建设单位要求施工单位承担相关经济责任。问题：(1)牙齿工程是否适宜采用费用报酬合同？说明原因。(2)牙齿项目实际费用突破了投资计划，该费用增加的风险由谁承担？为什么？(3)费用报酬合同的缺点是什么？第iv部分工程合同风险计划1、工程风险的概念和分类、项目环境风险政治风险、经济风险、法律风险、自然风险工程的技术风险技术复杂性、新技术项目参与者信用和能力风险所有者：所有者财务、所有者项目要求的承包商更改：强度、财务、信用项目实施和管理流程风险项目决策、环境

8、调查合同风险是与一个承担者相比的4，合同风险的分配原则。效率原则是谁最有效地预测、预防和控制风险，或者是否能有效地减少风险损失，或者如果能把风险转移到其他方面，就要承担相应的风险责任。公平合理，责任权利平衡负责。合同风险分配案例，合同风险识别，(1)建设合同是否合法，业主的审批程序是否完整，合同是否需要公证和审批，(2)合同是否完整，包括合同文件的完整性和合同条款的完整性。(三)合同是否采用了示范文，对比是否有差异；(4)决定合同双方的责任和权益是否不平衡，如何约束。(5)双方合同的理解是否一致，发现模糊性及时沟通。一，协议部分条款摘要(1)工程概述(略)(3)合同期限起始日期：2003年八月

9、一日竣工日期：2004年九月三十日合同期限总日历天数：420日(公休日7天除外)(4)质量标准预付款(2)工程进度金：基础工程竣工后，支付合同总额的10%。主体结构施工根据各层的形象进度，按完成的实际施工量支付。为了确保工程如期完工，乙方因甲方资金暂时不足，停止工程，推迟工期，渡边杏进行。工程竣工验收后结算，但以维修保证金扣押了合同价格的10%。第二，补充协议条款(1)承包商提供给承包商的施工场的工程地质资料仅供承包商参考，不负责准确性。(二)业主有权指示取消任何工程或部分工程，有权指示增加新工程。问题：识别合约风险。答案：合同期总日历天数渡边杏扣除假日，节假日时间加总日历天数为427天。工程

10、质量标准必须达到发货人牙齿规定的质量标准是错误的。应把建筑工程施工质量统一验收标准中规定的质量标准作为牙齿工程的质量标准。开工日支付预付款，时间不合适。准备时间工程预付金的起点没有明确的约定，必须修改为明确的起点。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，季节)工程预付款扣除方式没有明确的约定，必须以明确的扣除方式修改。“乙方因甲方资金暂时延误，停止施工，推迟工期，渡边杏执行”的条款不公平，甲方资金不在某个期限内，逾期利息如何计算，应说明。(威廉莎士比亚，温斯顿，钱) (威廉莎士比亚，温斯顿，钱)保证金扣押方式没有明确达成协议，必须以明确的扣押方式修改。保证

11、金返还时间和返还方式没有明确约定图像进度必须明确发送给承包商的施工现场的工程地质资料，只供承包商参考，对其准确性不负责任，这似乎对承包商不公平，资料真实准确，是承包商施工的依据，应承担相应的风险。补充协议条款第2条不妥当，业主权力太大。对特殊问题的合同分析和解释，一，对合同中错误、矛盾、二重性的解释1。字面上不能出现“大概”、“左右”、“等”、“其他”等单词。2.问题：承包商直接规定优先于间接规定。详细规定优先于一般规定。详图结构图面优先于最终组合图面。图形中数字标志的尺寸优先于其他方法(转换为比例尺)。数字的字符表示优先于阿拉伯数字表示。定量说明优先于其他方法的说明。规格优先于图面。专用条款

12、优先于一般条款等，案例一，在我国某水电工程中，承包商是外国某公司，我国某承包公司转包了隧道工程。分包合同规定，隧道开挖中以设计挖方尺寸为标准，不得超过40CM，40CM以内的超挖工作量由总包装负责，超过40CM的超挖由分包商负责。地质条件复杂，工期紧，承包商在施工中往往局部超过40厘米，总包装拒绝超额销售超过40厘米的工程贷款。案例2，钢筋混凝土框架结构工程期间钢结构构件的安装子项目。钢结构构件由业主提供，承包商负责安装。业主提供的技术文档中，钢构件显示为一个圆弧，没有详细绘图或说明。施工中业主向现场提供了缺勤，两端有螺丝，承包商接收此类缺勤，没有异议，在混凝土框架上使用螺母和磁棒连接。工程检查中承包商也没有提出进一步要求。但是，在整个工程快完工的时候，承包商表示原来的安装图纸不清楚，并建议自己增加工程难度，要求索赔。索赔能成立吗？理由：合同已因双方的行为一致解释。也就是说，业主提供的封戒符合合