PMBOK图解.ppt

1、,输 入,工具与技术,输 出,项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产,1. 专家判断,1. 项目章程,4.1 制定项目章程,项目工作说明书 商业论证 合同,组织过程资产 事业环境因素,4.1 制定项目章程,4.2 制定项目 管理计划,10.1 识别干系人,5.2 定义范围,5.1 收集需求,项目整体管理,输 入,工具与技术,输 出,项目章程 其他规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产,1. 专家判断,1. 项目管理计划,4.2 制定项目管理计划,5.2 定义范围,5.3 创建WBS,5.1 收集需求,7.2 制定预算,6.5 制定进度表,8.1 规划质量,9.1 制定H

2、R计划,10.2 规划沟通,11.1 规划风险管理,12.1 规划采购,项目整体管理,4.1 制定项目章程,4.2 制定项目 管理计划,4.3 指导与管理 项目执行,4.4 监控项目工作,4.5 实施整体 变更控制,4.6 结束项目 或阶段,10.5 报告 绩效,11.6 监控 风险,12.2 实施 采购,12.3 管理 采购,12.4 结束 采购,5.5 控制范围,6.6 控制进度,7.3 控制成本,8.2 实施质量保证,8.3 实施质量控制,9.2 组建项目团队,9.3 建设项目团队,9.4 管理项目团队,10.3 发布信息,10.4 管理干系人 期望,5.4 核实范围,项目范围说明书,范

3、围基准,组织过程资产 事业环境因素,需求文件 需求管理计划,成本基准,进度基准,质量管理计划 过程改进计划,人力资源管理计划,沟通管理计划,风险管理计划,采购管理计划,项目章程,项目管理计划,项目管理计划更新,输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产,专家判断 项目管理信息系统,可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,4.3 指导与管理项目执行,项目整体管理,4.3 指导与管理 项目执行,4.2 制定项目 管理计划,4.5 实施整体 变更控制,项目管理 计划（更新）,项目管理计划,批准的 变更请求,变更请求,组织过

4、程资产 事业环境因素,项目文件,项目文件（更新）,可交付成果,8.3 实施 质量控制,5.5 控制 范围,6.6 控制 进度,7.3 控制 成本,8.2 实施 质量保证,10.5 报告 绩效,11.6 监控 风险,12.3 管理 采购,工作绩效信息,输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 绩效报告 事业环境因素 组织过程资产,专家判断,变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,4.4 监控项目工作,项目整体管理,4.4 监控项目 工作,4.2 制定项目 管理计划,4.5 实施整体 变更控制,10.5 报告绩效,组织过程资产 事业环境因素,项目文件,项目管理计划,项目管理计划（更新）,

5、项目文件（更新）,变更请求,绩效报告,输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 事业环境因素 组织过程资产,专家判断 变更控制会,变更请求状态（更新） 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,4.5 实施整体变更控制,项目整体管理,4.5 实施整体 变更控制,4.4 监控项目 工作,4.2 制定项目 管理计划,4.3 指导与管理 项目执行,项目文件,组织过程资产 事业环境因素,12.1 规划采购,10.5 报告 绩效,11.6 监控 风险,12.2 实施采购,12.3 管理采购,5.5 控制范围,6.6 控制进度,7.3 控制成本,8.2 实施 质量保证,8.3 实施

6、质量控制,9.4 管理 项目团队,10.4 管理干系人 期望,5.4 核实范围,变更请求,项目管理计划,项目管理 计划（更新）,工作绩效信息,变更请求,变更请求 状态（更新）,项目文件 （更新）,输 入,工具与技术,输 出,项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产,专家判断,最终产品、服务或成果移交 组织过程资产（更新）,4.6 结束项目或阶段,项目整体管理,4.2 制定项目 管理计划,4.6 结束项目 或阶段,5.4 核实范围,组织过程资产,组织过程资产（更新）,最终产品、服务或成果移交,项目管理计划,验收的 可交付成果,依 据,工具与技术,成 果,项目章程 干系人登记册,访谈 焦点小组

7、会议 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法,需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵,5.1 收集需求,项目范围管理,4.2 制定项目 管理计划,12.1 规划采购,5.1 收集需求,5.2 定义范围,5.3 创建 工作分解结构,5.4 核实范围,5.5 控制范围,4.1 制定项目章程,10.1 识别干系人,项目章程,干系人登记册,需求文件,需求文件,需求管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,依 据,工具与技术,成 果,项目章程 需求文件 组织过程资产,专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式讨论会,项目范围说明书 项目文件（更新）,5.2 定义范围,项目范围管理,5.1

8、收集需求,5.2 定义范围,5.3 创建 工作分解结构,4.2 制定项目 管理计划,需求文件,4.1 制定项目章程,项目章程,组织过程资产,项目文件,项目文件（更新）,6.2 排列活动 顺序,6.4 估算 活动历时,6.5 制定项目 进度表,11.1 规划风险 管理,11.3 实施定性 风险分析,项目范围说明书,依 据,工具与技术,成 果,项目范围说明书 需求文件 组织过程资产,分解,工作分解结构 工作分解结构词典 范围基线 项目文件（更新）,5.3 创建WBS,项目范围管理,5.1 收集需求,5.2 定义范围,5.3 创建 工作分解结构,组织过程资产,需求文件,项目范围说明书,项目文件,项目

9、文件（更新）,4.2 制定项目 管理计划,7.1 估算成本,7.2 制定预算,8.1 规划质量,11.2 识别风险,12.1 规划采购,6.1 定义活动,范围基准,依 据,工具与技术,成 果,项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成果,检查,验收的可交付成果 变更请求 项目文件（更新）,5.4核实范围,项目范围管理,5.1 收集需求,5.4 核实范围,需求文件,范围基准,4.2 制定项目 管理计划,变更请求,8.3 实施质量控制,确认后的可交付成果,项目文件,项目文件（更新）,4.5 实施整体 变更控制,4.6 结束项目 或阶段,验收后可交付成果,依 据,工具与技术,成 果,项目管

10、理计划 工作绩效信息 需求文件 需求跟踪矩阵 组织过程资产,偏差分析,工作绩效测量结果 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,5.5控制范围,项目范围管理,5.1 收集需求,5.5 控制范围,需求文件,需求跟踪矩阵,项目管理计划,4.2 制定项目 管理计划,组织过程资产,4.3 指导与管理 项目执行,工作绩效信息,组织过程资产（更新）,项目管理计划（更新）,变更请求,项目文件,项目文件（更新）,4.5 实施整体 变更控制,10.5 报告绩效,工作绩效测量结果,依 据,工具与技术,成 果,范围基准 事业环境因素 组织过程资产,分解 滚动式规划 模板 专家判断,活

11、动清单 活动属性 里程碑清单,6.1 定义活动,项目进度管理,6.1 定义活动,范围基准,6.2 排列 活动顺序,6.4 估算 活动历时,6.3 估算 活动资源,6.5 制定进度计划,5.3 创建WBS,组织过程资产,里程碑清单,活动清单 活动属性,依 据,工具与技术,成 果,活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产,紧前关系图（PDM） 确定依赖关系 利用时间提前和滞后 进度网络模板,项目进度网络图 项目文件（更新）,6.2 活动排序,项目进度管理,6.1 定义活动,范围说明书,6.2 排列 活动顺序,6.5 制定项目 进度表,5.2 定义范围,组织过程资产,活动清单 活

12、动属性 里程碑清单,项目网络图,项目文件,项目文件（更新）,依 据,工具与技术,成 果,活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产,专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件,活动资源需求 资源分解结构 项目文件（更新）,6.3估算活动资源,项目进度管理,6.1 定义活动,资源日历,6.3 估算 活动资源,6.4 估算活动历时,12.2 实施采购,组织过程资产 事业环境因素,活动清单 活动属性,活动资源需求,项目文件,项目文件（更新）,6.5 制定项目 进度表,9.1 制定 人力资源计划,12.1 规划采购,9.2 组建团队,资源分解结构,依 据,工具与技

13、术,成 果,活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产,专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析,活动历时估算 项目文件（更新）,6.4估算活动历时,项目进度管理,6.1 定义活动,资源日历,6.3 估算 活动资源,6.4 估算活动历时,12.2 实施采购,组织过程资产 事业环境因素,活动清单 活动属性,活动持续时间,项目文件,项目文件（更新）,6.5 制定项目 进度表,11.2 识别风险,5.2 定义范围,9.2 组建团队,资源分解结构,活动资源需求,范围说明书,依 据,工具与技术,成 果,活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求

14、资源日历 活动历时估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产,进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 情景模拟分析 调整提前和滞后 进度压缩 进度计划编制工具,项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件（更新）,6.5 制定进度计划,项目进度管理,6.1 定义活动,资源日历,6.3 估算 活动资源,6.2 排列活动顺序,12.2 实施采购,组织过程资产 事业环境因素,活动清单 活动属性,项目进度计划,项目文件,项目文件（更新）,6.5 制定项目 进度表,12.1 规划采购,5.2 定义范围,9.2 组建团队,进度数据,活动资源需求,6.4 估算活动历时,范围说明书,活动持续时间,项

15、目进度网络图,6.6 控制进度,7.1 估算成本,7.2 制定预算,8.1 规划质量,4.2 制定项目 管理计划,进度基准,依 据,工具与技术,成 果,项目管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 组织过程资产,绩效审查 偏差分析 项目管理软件 资源平衡 假设情景分析 调整时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具,工作绩效衡量结果 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,6.6 控制进度,项目进度管理,6.6 控制进度,项目进度计划 进度基准,6.5 制定项目 进度表,组织过程资产,4.2 制定项目 管理计划,4.3 指导与管理 项目执行,项目文件,项目文件（

16、更新）,10.5 报告绩效,4.5 实施 整体变更控制,项目管理计划（更新）,项目管理计划,工作绩效信息,组织过程资产（更新）,工作绩效测量结果,变更请求,依 据,工具与技术,成 果,专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理估算软件 卖方投标分析,活动成本估算 估算依据 项目文件（更新）,范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产,7.1估算成本,项目成本管理,7.2 制定预算,7.1 估算成本,组织过程资产 事业环境因素,9.1 制定项目 人力资源计划,5.3 创建WBS,项目文件,项目文件（更新）,12.1 规划采

17、购,人力资源计划,项目进度计划,范围基准,风险登记册,活动成本估算,活动成本估算 估算依据,6.5 制定进度表,11.2 识别风险,活动成本估算,依 据,工具与技术,成 果,成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资金限制平衡,成本绩效基准 项目资金需求 项目文件（更新）,活动成本估算 估算依据 范围基准 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产,7.2 制定预算,项目成本管理,7.2 制定预算,7.1 估算成本,组织过程资产,9.2 组建团队,5.3 创建WBS,项目文件,项目文件（更新）,12.1 规划采购,资源日历 合同,项目进度计划,范围基准,成本绩效基准,活动成本估算 估算依据,6

18、.5 制定进度表,12.2 实施采购,项目资金需求,7.3 控制成本,8.1 质量规划,4.2 制定项目 管理计划,依 据,工具与技术,成 果,挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 偏差分析 项目管理软件,工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,项目管理计划 项目资金需求 工作绩效信息 组织过程资产,7.3 控制成本,项目成本管理,7.2 制定预算,组织过程资产,4.3 指导与管理 项目执行,4.2 制定 项目管理计划,项目文件,项目文件（更新）,10.5 报告绩效,组织绩效信息,项目管理计划（更新）,项目管理计划,工作绩效测量

19、结果,项目资金需求,变更请求,7.3 控制成本,4.5 实施 整体变更控制,成本预测,组织过程资产（更新）,依 据,工具与技术,成 果,成本收益分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 专有质量管理方法 其他的质量规划工具,质量管理计划 质量测量指标 质量检查单 过程改进计划 项目文件（更新）,范围基准 干系人登记册 成本绩效基准 进度基准 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产,8.1 规划质量,项目质量管理,8.1 规划质量,风险登记册,7.2 制定预算,5.3 创建WBS,项目文件,项目文件（更新）,4.2 制定项目 管理计划,进度基准,干系人登记册,范围基准,质量核

20、对表 质量管理计划 质量测量指标,8.3 实施质量控制,组织过程资产 事业环境因素,10.1 识别干系人,成本绩效基准,6.5 制定进度计划,11.2 识别风险,8.2 实施质量保证,11.2 识别风险,质量管理计划,过程改进计划,质量管理计划 质量测量指标,依 据,工具与技术,成 果,规划质量和实施质量控制的工具 质量审计 过程分析,组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,项目管理计划 质量测量指标 工作绩效信息 质量控制测量结果,8.2 实施质量保证,项目质量管理,8.1 规划质量,8.3 实施质量控制,8.2 实施质量保证,4.2 制定项目 管理计划,4.

21、3 指导与管理 项目执行,项目文件,项目文件（更新）,4.5 实施整体 变更控制,变更请求,组织过程资产（更新）,工作绩效信息,项目管理计划（更新）,质量管理计划 过程改进计划,质量测量指标,质量控制测量结果,依 据,工具与技术,成 果,因果图 控制图 流程图 柱状图 帕累托图 趋势图 散点图 统计抽样 检查 审查已批准的变更请求,质量控制测量结果 确认的变更 确认的可交付成果 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,项目管理计划 质量测量指标 质量核对表 工作绩效测量结果 批准的变更请求 可交付成果 组织过程资产,8.3 实施质量控制,项目质量管理,8.1 规

22、划质量,8.3 实施质量控制,8.2 实施质量保证,质量测量指标 质量核对表,质量控制 测量结果,4.2 制定项目 管理计划,4.3 指导管理 项目执行,4.5 实施 整体变更控制,5.5 控制范围,6.6 控制进度,7.3 控制成本,项目文件,5.4 核实范围,4.5 实施 整体变更控制,质量管理计划,可交付成果,批准的 变更 请求,工作绩效 测量结果,组织过程资产,组织过程资产（更新）,确认的可交付成果,变更请求,项目文件（更新） 确认的变更,项目管理计划（更新）,依 据,工具与技术,成 果,组织图和职位描述 人际交际 组织理论,人力资源计划,活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产,9.

23、1 制定人力资源计划,项目人力资源管理,7.1 估算成本,9.1 制定人力 资源计划,组织过程资产 事业环境因素,6.3 估算 活动资源,4.2 制定项目 管理计划,活动资源需求,人力资源计划,依 据,工具与技术,成 果,预分配 谈判 招募 虚拟团队,项目人员分配 资源日历 项目管理计划（更新）,项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产,9.2 组建项目团队,项目人力资源管理,7.2 制定预算,9.2 组建项目团队,组织过程资产 事业环境因素,4.2 制定项目 管理计划,6.5 制定项目 进度计划,人力资源计划,资源日历,9.4 管理项目团队,项目管理计划（更新）,9.3 建设项目团队,6.4

24、 估算 活动历时,6.3 估算 活动资源,项目人员分派 资源日历,资源日历,依 据,工具与技术,成 果,人际关系能力 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 认可和奖励,团队绩效评价 事业环境因素（更新）,项目人员分配 项目管理计划 资源日历,9.3 建设项目团队,项目人力资源管理,9.2 组建项目团队,资源日历,4.2 制定项目 管理计划,事业环境因素（更新）,9.4 管理项目团队,人力资源计划,9.3 建设项目团队,团队绩效评价,项目人员分派 资源日历,12.2 实施采购,依 据,工具与技术,成 果,观察与交谈 项目绩效评价 冲突管理 问题日志 人际关系能力,事业环境因素（更新） 组织过程

25、资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新）,项目人员分配 项目管理计划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产,9.4 管理项目团队,项目人力资源管理,9.2 组建项目团队,绩效报告,4.2 制定项目 管理计划,变更请求,9.4 管理项目团队,人力资源计划,9.3 建设项目团队,团队绩效评价,项目人员分派,10.5 报告绩效,4.5 实施整体 变更控制,项目管理计划（更新）,组织过程资产,组织过程资产（更新） 事业环境因素（更新）,依 据,工具与技术,成 果,干系人分析 专家判断,干系人登记册 干系人管理策略,项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产,10.1 识别干系人,项目沟通管理,

26、10.2 规划沟通,4.1 制定 项目章程,干系人登记册,10.1 识别干系人,项目章程,10.4 管理 干系人期望,干系人管理策略 干系人登记册,11.2 识别风险,8.1 规划质量,采购文件,组织过程资产（更新） 事业环境因素（更新）,12.1 规划采购,5.1 收集需求,依 据,工具与技术,成 果,沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法,沟通管理计划 项目文件（更新）,干系人登记册 干系人管理策略 事业环境因素 组织过程资产,10.2 规划沟通,项目沟通管理,10.2 规划沟通,沟通管理计划,10.1 识别干系人,干系人管理策略 干系人登记册,11.1 规划风险 管理,4.2 制定项

27、目 管理计划,组织过程资产 事业环境因素,项目文件,项目文件（更新）,依 据,工具与技术,成 果,沟通方法 信息发布工具,组织过程资产（更新）,项目管理计划 绩效报告 组织过程资产,10.3 发布信息,项目沟通管理,10.3 发布信息,10.5 报告绩效,绩效报告,组织过程资产,组织过程资产（更新）,4.2 制定项目 管理计划,沟通管理计划,依 据,工具与技术,成 果,沟通方法 人际关系能力 管理技能,组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,干系人登记册 干系人管理策略 项目管理计划 问题日志 变更日志 组织过程资产,10.4 管理干系人期望,项目沟通管理,10

28、.4 管理 干系人期望,10.1 识别干系人,干系人登记册 干系人管理策略,组织过程资产,组织过程资产（更新）,4.2 制定项目 管理计划,沟通管理计划,4.5 实施整体 变更控制,变更请求,项目管理计划（更新）,项目文件,问题日志 变更日志,项目文件（更新）,依 据,工具与技术,成 果,偏差分析 预测方法 沟通方法 报告系统,绩效报告 组织过程资产（更新） 变更请求,项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效衡量结果 成本预测 组织过程资产,10.5 报告绩效,项目沟通管理,10.5 报告绩效,10.3 发布信息,组织过程资产,组织过程资产（更新）,4.2 制定项目 管理计划,项目管理计划,4.5

29、 实施整体 变更控制,绩效报告,9.4 管理项目团队,12.3 管理采购,4.4 监控项目工作,11.6 监控风险,变更请求,5.5 控制范围,6.6 控制进度,7.3 控制成本,7.3 控制成本,工作绩效 测量结果,成本预测,工作绩效信息,依 据,工具与技术,成 果,规划会议和分析,风险管理计划,项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产,11.1规划风险管理,项目风险管理,11.1 规划 风险管理,11.2 识别风险,11.3 实施定性 风险分析,11.4 实施定量 风险分析,11.5 规划 风险应对,4.2 制定项目 管理计划,风险管理计划,5.

30、2 定义范围,6 项目时间管理,7 项目成本管理,10.2 规划沟通,组织过程资产 事业环境因素,沟通管理计划,成本管理计划,进度管理计划,项目范围说明书,依 据,工具与技术,成 果,文档回顾 信息搜集技术 检查单分析 假设分析 图形技术 SWOT分析 专家判断,风险登记册,风险管理计划 活动成本估算 活动历时估算 范围基准 干系人登记册 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产,11.2 风险识别,项目风险管理,11.1 规划 风险管理,11.2 识别风险,11.3 实施定性 风险分析,11.4 实施定量 风险分析,11.5 规划 风险应对,8.1 规划

31、质量,风险管理计划,5.3 创建WBS,6 项目时间管理,7 项目成本管理,10.1 识别干系人,组织过程资产 事业环境因素,干系人登记册,成本管理计划,进度管理计划,范围基准,11.6 监控风险,7.1 估算成本,12.1 规划采购,风险登记册,6.4 估算活动历时,活动历时估算,质量管理计划,活动成本估算,项目文件,项目文件,依 据,工具与技术,成 果,风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险类别 风险紧急性评估 专家判断,风险登记表（更新）,风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织过程资产,11.3 实施定性风险分析,项目风险管理,11.1 规划 风险管理,11.

32、2 识别风险,11.3 实施定性 风险分析,风险管理计划,风险登记册,风险登记册（更新）,5.3 创建WBS,范围说明书,组织过程资产,依 据,工具与技术,成 果,数据收集与展示技术 定量风险分析与建模技术 专家判断,风险登记表（更新）,风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产,11.4 实施定量风险分析,项目风险管理,11.1 规划 风险管理,11.2 识别风险,11.4 实施定量 风险分析,风险管理计划,风险登记册,风险登记册（更新）,7 项目成本管理,成本管理计划,组织过程资产,6 项目时间管理,进度管理计划,依 据,工具与技术,成 果,消极风险和威胁的策略 积

33、极风险和机会的策略 应急应对策略 专家判断,风险登记册（更新） 与风险相关的合同决策 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,风险管理计划 风险注册表,11.5规划风险应对,项目风险管理,11.1 规划 风险管理,11.2 识别风险,11.5 规划风险 应对,风险管理计划,风险登记册,风险登记册（更新）,项目文件,项目文件 （更新）,4.2 制定项目 管理计划,12.1 规划采购,项目管理计划（更新）,与风险相关的合同决策,依 据,工具与技术,成 果,风险再评估 风险审计 偏差与趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态审查会,风险登记册（更新） 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新）,风险登记册 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告,11.6 风险监控,项目风险管理,11.2 识别风险,风险登记册,11.6 监控风险,风险登记册（更新）,项目文件,项目文件 （更新）,4.5 实施整体 变更控制,变更请求,组织过程资产（更新）,4.2 制定项目 管理计划,项目管理计划（更新）,风险管理计划,10.5 报告绩效,4.3 指导管理 项目执行,工作绩效信息,依 据,工具与技术,成 果,自制-购买分析 专家判断 合同类型,采购管理计划 合同工作说明书 自制-购买决策 采购文件 供方选择标准 变更请求,范围基准 需求文件 合作协议 风险