岗位说明书项目方案02.ppt

1、岗位说明书项目方案,2012.6.3,目录,1,组织架构图,2,3,部门职责,岗位说明书项目方案,组织架构图,根据公司业务组合，建议采用运营控制型管理模式,4,非相关 业务多,业务特点,战略管理,业务介入,HR管理,业绩管理,资源共享,关联业 务多,业务基 本单一,投撤资决策,制定目标,审核战略,分配资源,投资收益,制定战略,组织实施,基本不介入,管理战略目标,审核实施计划,中期财务目标,参与经营活动,经营活动决策,高层,高层,重要HR政策,全面介入,财务指标,财务指标,关键计划,关键结果,所有过程,所有结果,无,注重协 同效应,注重经 济效应,全部共享,财 务 控 制 型,战略 控 制 型,

2、运营控 制 型,运营控制型管理模式的职能定位,5,总部,决策中心,资源中心,控制中心,分子公司,执行中心,利润中心,部门,职能定位,天奇组织架构图,6,部门职责,营销策划中心,设计研发中心,1.负责企业形象策划与实施； 2.负责CI策划和CI手册设计与实施 3.负责制定公司各项推广策划方案； 4.负责地产项目广告的制作和实施； 5.完成公司既定销售目标； 6.项目策划和市场定位,1.项目管理：依据公司项目计划关键控制点，分解并编制设计部及项目三级计划 ; 2资金计划：根据设计合同分解资金计划; 3研发策划：户型、会所、大堂、配套设施、别墅、高层、洋房、商业等专题研究； 4设计管理：根据项目业态

3、梳理不同设计阶段各专业控制点（阶段性成果控制点、客户敏感控制点） 5行政报建：文控、资料管理：输出、输入部门制度和流程完善 6项目设计效果的质量把控,工程管理中心,1.负责制定施工计划、采购计划、资金计划； 2.负责集团工程项目的施工进度控制，完成预定目标； 3.负责制定工程管理制度规范； 4负责集团工程技术人员培训方案实施； 5.参与总分包单位的考察和选择； 6.负责工程技术类问题的处理。,成本控制中心,1.负责工程预决算书的编制； 2.负责工程施工合同的编制； 3.协助财务部审议工程付款进度； 4.参与工程验收，适时进行预决算 5.负责实施采购计划； 6.供应商的选择和考评； 7.采购合同

4、的签订和执行； 8.参与材料质量审验； 9.采购台帐的记录。 10参与营销合同谈判及编制,行政人事中心,组织拟定公司战略规划及年度规划，定期回顾评估公司项目计划和经营计划 负责制定公司人力资源规划 负责人力资源规章制度建设 负责招聘、培训、薪酬、绩效和员工发展 负责人事管理 负责人事档案管理 负责各职能部门工作协调 协助各部门建立公司级规章制度 负责公司会议组织、记录和归档 负责印章、证照、各类档案、资产等管理 负责员工考勤管理 负责员工后勤服务工作 负责一般的外联工作 负责行政部管辖车辆的调派管理 严格按照管理费用预算，控制管理成本 负责公司的全面计划管理,财务管理中心,1.负责公司财务管理

5、 2.负责公司会计核算 3.负责公司的计划统计管理 4.负责实施内部审计并并配合外部审计。 5.建设公司融资渠道并负责融资,战略发展中心,负责新项目的开发及项目立项、申报 负责办理项目的土地证，房产证、销售证等各类证件 负责土地征用、规划开发等管理协调工作及相关手续办理 协助开展工程前期筹备工作 协调与项目相关的政府部门关系,项目公司,负责制定项目施工计划、采购计划、资金计划； 负责项目施工进度控制，完成集团公司预定目标； 负责项目施工队伍、监理公司 的管理，做到安全文明生产； 负责项目现场材料、设备、人员的管理； 负责项目有关资料的收集、整理和归档； 负责项目工程质量检查及工程验收、竣工验收； 负责项目现场各类问题的及时处理； 协助公司招投标及施