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文档简介

1、管理的实践,第三部分 管理的结构,企业需要哪一种结构,建立管理结构,大企业、小企业和成长中的企业,第16章,第17章,第18章,第三部分 管理的结构,第16章 企业需要哪一种结构,组织本身不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。 组织结构是不可或缺的工具； 错误的结构会严重伤害，甚至摧毁企业经营绩效。,任何对组织的分析，必须先做经营分析。第一个问题应该是：我们的事业是什么？我们的事业究竟应该是什么？ 组织结构的设计必须能达到未来5年、10年，甚至15年的企业经营目标。,第16章 企业需要哪一种结构,企业应该先弄清究竟需要哪些活动，才能达到经营目标。 以典型的企业职能代替活动分析，将事倍功半。

2、活动分析要找出许多毫无必要、应该取消的活动。,未来性的决策。 对公司其他只能、其他领域或企业的整体有多大。 决策的性质包含多少质的因素。 经常性决策和特殊性决策。,负责某项活动的管理者必须和谁合作？ 对负责其他活动的管理者有什么贡献？ 其他管理者有什么贡献？,第17章 建立管理结构,建立管理结构时，第一个要考虑的是：这个结构必须满足哪些条件。它的主要的重点和要求是什么？必须达到什么样的绩效？,第17章 建立管理结构,组织结构必须采取以下原则之一：,联邦分权制和职能分权制这两个原则其实是互补而非竞争的。 联邦分权制最有效，也最具生产了 职能分权制原则适用于所有管理组织，却是大中型企业的次要选择。,第17章 建立管理结构,职能性组织的弱点,第17章 建立管理结构,在联邦分权制中，一个公司由若干自治性的小单位组成。每个单位都对自己的工作绩效和成果负责。每个单位都有自己的管理层，这些管理层事实上在经营自己的“自治性企业”。,联邦分权制,规则：,第17章 建立管理结构,联邦分权制的优势,第17章 建立管理结构,组织不健全的症状：,第18章 大企业、小企业和成长中的企业,第18章 大企业、小企业和成长中的企业,企业规模的四个阶段：,第18章 大企业、小企

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