管理者如何做好观人、管人、用人

1、管理者如何做好观人、用人、管人（学习篇）企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业的生命所在，如何管好人，用好人，培养和留住人，才是企业健康成长的最大关键。“非知人不能善其任，非善任不能谓之知”意思是 不了解人就不能很好的使用人，没有很好的使用人就是因为你没有了解人。观人、管人、用人是一门艺术，管理者如何将这门艺术运用在基本的工作实践中，充分发挥其手下每个人的积极性，让他们的潜能得到最大程度的发展，是每个管理者都要面临的一个重要课题。一、 观人之道用公平而客观的态度去评估人，提拔有才能的人，并将人才以“适才适所”的原则，安置得到相应的岗位上任职，知人善任，是培养领导力的第一件事，企业领导如果没有慧

2、眼识英雄的目光，被领导者决不会被激起干劲，而且不愿与之相随，因为“士为知己者死，人为知己者用”，因此在观人时应注意以下几个方面：、不能以文凭、资历去判断人采用文凭、资历的形式来判断人，这种方法固然简单易行，但是这样下去迟早会使领导者丧失正确评估下级的能力，作为管理者应深知，文凭不等水平，职称不等称职，资历也不等于能力，学历只能代表一个人过去学过些什么，并不能说明他将来能做什么。 、必须善于发掘意志坚强，具有抗拒逆境能力的人不论什么人都有处于逆境的时候，身处逆境显得意志消沉，满腹牢骚，只会说不满和抱怨的话，且变得自暴自弃的人很多，提拔这样的人，企业如同自掘坟墓。纵然一时失败，但为了重整旗鼓而更加

3、努力奋斗的人，虽落后同僚，但愿与同僚齐头并进而付诸全力的人，即使自己所配属的部门像老爷车一般没有效率，但能致力于提高效率的人，由于自己的失策于缺点而受到严厉的批评，但仍不泄气，能认真总结经验，勇于改正错误的人，总之，在逆境中具有卷土重来的潜在毅力的人，才是应该加以提拔的人。 、要善于发掘遇到危机不迷失方向，勇往直前的人在企业处于困境、低谷、环境险恶时，正是提拔人才的良机，对忠诚而创造性的做好本职工作，完善地完成任务并积极处理本职以外尚未解决的新问题或对本职以外的特别任务能认真而且负责地去完成的人应予提拔重用。二、 用人之道 、积极发挥，运用每个人的长处企业的竞争表现为产品的竞争，而实质上是人才

4、的竞争，纵观任何一家先进的企业都会发现使该企业超过其他企业的正是该企业用人之道，企业管理者一个很重要的任务，就在于发挥，运用每一个人的长处，以此作为取得成就的“动力和源泉”，人无完人，金无足赤，充分发挥每个人的长处，可以起到中和短处的作用，也就是说大家在一起可以取长补短，扬长避短，适才适用。、必须克服用人不当中的几种倾向要他工作做好就要调动人的积极性，发挥每个人的长处，可是往往有些管理在工作中却很难做到，主要受以下倾向和原因影响： 、嫉贤妒能一个企业管理者，如果不能容人所长，不能发挥人之所长，且这位管理者本身就是一位弱者，因为他会觉得他人的才干可能构成对他自身的威胁，他嫉贤妒能，自然会扼杀他人

5、的才能，使整个组织的工作达不到应有的绩效。 、任人唯亲一般的管理者之所以不能用人所长，是因为任人唯亲，任人唯亲的结果必然会产生恩怨派系，有了恩怨派系，人事的决策就不能公平和公正，就会赶走好人和能人或破坏、削弱其干劲，使人消极，直至离开的地步。 、认识上的原因不能发挥人之所长。还有认识上的原因，这就是求全责备，是片面地看到人的缺失，而唯恐缺点发生作用，任何人都会有缺点，如果只看缺点，不能大胆使用能人，就不可能人尽其才。三、 管人之道管理者在用人管人方面，都应努力帮助他人、关爱他人、引导他人，要有一颗大我的精神领导众人，注重沟通，懂得尊重别人，平时的工作中要起到表率作用，管理者是队伍中的领头羊，方能显现出领导的人格魅力。企业的员工可分为以下三种：积极主动型（少数）观望看事型（大多数）偷懒耍滑型（少数）总之，千难万难，最难的事在于观人、用人、管人；观人不准，管人不精，用人不当，功亏一篑，作为一名合格的现代管理者，只有做到观人观到心，管人管到位，用人用其长，才能最大限度地发挥员工的潜能，让