高级财务管理第二章.ppt_第1页
高级财务管理第二章.ppt_第2页
高级财务管理第二章.ppt_第3页
高级财务管理第二章.ppt_第4页
高级财务管理第二章.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高级财务管理,李 勤,第二章企业集团治理机制,一、公司治理结构的含义和内容 二、企业集团集权与分权管理体制,一、 公司治理结构含义（P21）,含义：一组联接并规范公司资本所有者、董事会、经营者（受托者与亚层管理人员）、员工及其他利益相关者之间的责、权、利的制度安排。,公司治理宗旨: 谋求更大的、持续性的市场竞争优势,公司治理结构内容（P21）,产权制度 决策与督导机制 激励制度 组织结构 董事/监事问责制度,基础： 产权制度,股东大会、董事会、 经营者 决策与督导机制,两权分离,委托代理,董事/监事 问责制,激励,监督,公司治理结构的关系,激励制度,公司治理结构的本质、要害(P23),在遵守效

2、率与效益最大化的基础上，明确各自的责、权、利关系并使之相互对称与制衡协调。,公司治理结构内容,关于产权制度(P22) 产权制度是公司治理结构研究的前提与基础 产权制度是通过明晰产权与结构的配置，确定资本所有者各方的责、权、利，利于公司治理结构其他制度建设。,公司治理的核心内容 产权制度的股权控制结构（P26）,产权结构即股权结构，控制权的研究是确定母公司对子公司持股比例的“度”。 母公司对子公司有效控制的基本前提是成为子公司的第一大股东,关于产权制度的股权控制结构,二、 企业集团集权与分权管理体制 (P29),集权与分权的差别主要在于： “权”的界限及其所体现的层次结构的特征。 集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会强化，但各组织机构的创造、应

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论