第6讲 项目成本管理.ppt_第1页
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文档简介

1、1,第6讲项目成本管理,胡建兵,2,6.1项目成本管理的定义,项目成本：完成项目活动所需资源的成本 项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成项目 包括： 资源计划 成本估算 成本预算 成本控制,3,6.2资源计划,确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关,4,6.3成本估算,成本估算：指对完成项目的各项活动所需的费用进行估算 估计方法： 类比估计：自上而下的估计法 参数建模：软件研制的模型涉及13个独立参数因子，每个因子有57子因子 累计估计：自下而上估计法,5,成本估算示例,6,成本估算准确度,7,6.4成本预算,定义：成本预算是把估算

2、的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况 项目进度：为了将成本分配到时间区间，进度信息是不可缺少的（例见P140，表6.1） 基准成本：利用S曲线（累计费用曲线）优化项目计划和降低总费用现值,8,项目成本预算表,9,10,11,“香蕉型”曲线,12,6.5成本控制,修改后的成本估计：修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。 预算更新：预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。 纠正措施：指采取措施使项目执行情况回到项目计划,13,挣值,T,14,样例：软件项目的成本管理,链接,15,习题,P.143-144 T.3 在神秘的人月一书中，曾担任IBM公司

3、操作系统项目经理的F.Brooks，从大量的软件开发实践中得出了另一条结论：“向一个已经拖延的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚”。许多文献称之为Brooks定律。这里Brooks说明了“时间与人员不能线性互换”这一原则。 对上述两个定律的合理解释是，当开发人员以算术级数增长时，人员之间的通信将以几何级数增长，从而可能导致“得不偿失”的结果。一般说来，由N个开发人员组成的小组要完成既定的工作，相互之间的通信路径总数为C2N=N(N-1)/2，而通信是需要时间的。所以，当新的开发人员加入项目组之后，原有的开发人员必须向新来的成员详细讲解某个活动或工作包的来龙去脉。由于信息系统开发具有较强的个人风格，所以交流沟通的时间更容易拉长，而后来者还不一定能达到原来开发人员的工作质量。 T.5,16,案例讨论

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