现代企业管理课.ppt

1、1,现代企业管理课,现代企业管理课讲师：谭小琥,第一节 生产管理概述,一、生产管理的概念 广义：对企业整个生产系统的管理。 狭义：对企业生产过程的管理。 二、生产过程： 1.定义：是围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。 广义：从生产技术准备开始，到产品生产出来为止的过程 狭义：产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程,2、构成： （1）生产技术准备：为进行产品生产所作的技术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备设计、新产品试制和鉴定等。 （2）基本生产过程：直接把劳动对象变为产品的过程。如：下料、各种冷加工、热加工、热处理、装配等。 （3

2、）辅助生产过程：为保证基本生产过程正常运行所进行的各种辅助性生产活动。如：机修、工模具、变电、制氧、空压站等。 （4）生产服务过程：为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、计量工作等。,三、生产管理的任务 生产管理的任务通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，适时、适量、适价地生产出社会所需要的产品。即企业要围绕着顾客所需要的产品数量、质量、交货期、价格等目标，合理组织生产过程。 四、合理组织生产过程的要求 连续性：物料处于不停运动中。 平行性：实行平行交叉作业。 比例性：各环节生产能力保持合适比例。 均衡性：按计划均衡进行，勿出现“前松后紧” 柔

3、性：各环节具有灵活性，能适应产品品种的变化。,五、生产管理的内容,生产战略决策,生产系统的设计管理,运 行 管 理,维护与创新管理,高层,低层,生产系统的结构决策、生产技术的选择,生产系统的定位，生产系统的具体设计,生产计划、组织与控制,设备管理、生产运行机制的变化和 先进生产模式的应用,三种竞争战略（成本领先、差异化、集中化）,落实到企业生产的产品和提供的服务上 （产品品种、质量、价格、交货期、服务）,要满足上述要求，必须对生产系统提出相应要求,成本效率、质量、可靠性、柔性,生产战略,六、现代生产管理的特征 生产管理的范围扩大：制造业 非制造业 强调综合管理 ：生产运作战略、新产品开发、产品

4、设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务 信息技术 成为重要手段 适应多品种小批量生产的生产管理方式 面向全球生产与运作 实现生产经营一体化 探索绿色生产新课题,七、生产管理的战略决策 1、生产战略的概念哈佛大学的威克汉姆.斯金纳教授，1969年提出了制造战略的概念 生产战略：企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 （1）贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献。 （2）一致性，它强调生产系统与企业要求的一致性，同时也强调生产系统内部结构与非结构要素的一致、协调关系。 （3）操作性，它强调战略既是一种计划思想，又

5、应便于贯彻实施。,2、生产战略的过程 生产战略的核心决策由两个主要部分组成： 第一，生产系统功能目标决策，包括根据用户的需求和企业竞争战略来定义产品的功能，再由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目标。 第二，生产系统结构的决策，它是根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构功能特性，进行生产类型的匹配，这种匹配是通过调整系统结构与非结构要素实现的。,生产技术 生产设施 生产能力 生产系统的集成,人员组织 生产计划 生产库存 质量管理,3、生产系统的功能目标决策,生产系统的功能目标有：创新、质量、弹性、成本、继承性和交货 在生产系统的功能目标决策过程中，要认清生产系统的功能发展趋势,生产系统的

6、发展演进,（一）生产系统的结构功能关系特点 特点：单一对应、功能相悖、极端优势 （二）生产系统的类型目标匹配 北美工商管理学院 “制造集中化” “世界级制造系统”(WCM)： 美国工业工程和技术界为主体的WCM学派 FMS和CIMS 日本企业界和学术界为主体的WCM学派JIT,第二节 网络计划技术,一、网络计划技术的基本原理 网络计划技术（又称统筹法）：是通过网络图揭示各活动之间关系，通过运算找出主要矛盾，并利用时差调节各项活动的工期、资源和成本以求得最优的计划方案，并通过它来组织和控制实施过程，以确保达到计划目标的一种科学管理方法。 常用技术：,二、网络图的组成,1、活动：指一项具体的工作或

7、工序，用 表示 虚活动用 表示 2、节点：表示某项活动的开始或结束，用 表示 节点要按顺序标号 3、路线：自网络始点开始，顺着箭头的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络重点的通道。,网络图 示例：,1,2,4,3,5,6,A,B,D,E,F,G,H,C,3,6,9,5,1,9,12,3,紧前工序 紧后工序,三、网络图的绘制规则,1. 网络图是有向图，图中不能出现回路。 2. 活动与箭线一一对应，每项活动在网络图上必须用、也只能用连结两结点的一根箭线表示。 3. 两个相邻结点只允许有一条箭线直接相连。若有平行活动，则应借助虚箭线加以区别。 4. 箭线必须从一个结点开始，到另一个结点结束，

8、不能从一条箭线中间引出其他箭线。 5. 每个网络图必须有也只能有一个起始事项和一个终止事项。不允许出现没有先行事项或没有后续事项的中间事项。 6. 对每个事项要编号，箭头结点的编号要大于箭尾结点的编号。,网络图是有方向的，不允许出现回路,直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个,箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线,网络图必须只有一个网络始点和一个终点,四、网络图的绘制步骤,项目分解,确定活动衔接关系,绘制网络图,计算网络时间参数 确定关键路线,网络计划优化,监控、调整,网络图绘制例题1,网络图绘制例题2,求：1.绘制网络图2.计算各结点及活动的作业时间3.找出关键线路,网络图绘制例题3,五、网络图的时间计算,（一）活动时间的确定 1.单一时间估计法（又称单点估计法） 参考过去的有关统计资料估计 2、三种时间估计法（又称三点估计法） tm = a 最乐观时间 b 最保守时间 c 最可能时间,（二）结点时间计算,1.最早开始时间ET（j） 其中： 2.最迟结束时间,箭头结点j 的最早开始时间, 箭尾结点的最早