煤矿班组建设管理制度

1、班组建设九项管理制度开辟五个队目录一、班前班后会制度二、轮班制度三、安全质量标准化管理制度四、文明生产管理制度五、班组管理制度六、班组应急救护知识培训和技能培训制度七、班组民主管理制度八、班长轮换办公制度九、班组成员互相保证的制度一、班前会、班后会制度为确保我队安全生产，有效完成上级领导安排的各项工作，彻底落实“三项建设”，加大我队集团建设，特制定了班前、班后会制度，内容如下：一、班前会议程序1、值班、班队干部及值班工长应当认真组织班前会。2 .各高级干部和职工，准时参加班前会，了解情况，接受任务，记住安全工作重点，不参加班前会者不准高级。3、课前点名：所有高级人员必须实行高级前点名评价制度。

2、 所有高手不得迟到早退缺席。 不然的话，就不记录了。4、在班前及时传达上级安全生产文件、会议精神。5 .认真通报上级安全生产情况和作业现场情况。6 .认真安排本级安全生产订划和要求，特别是本级安全工作的重点和必须注意的安全事项和相应的安全措施。认真组织每天的学习，提高员工素质。8 .配置本班安排所需的材料和工具。9、认真上课前做记录。二、班级前应注意的事项和要求1、上班前会值班人员必须事先把握、理解上班安全生产任务的完成情况和存在危险问题，事先调查上班员工的情况，使其心里有数。 按照班前会的程序和要求认真准备。 在课前签名，小组值班人员必须在课前会议前点名签名值班人员。2 .讲任务。 简要传达

3、矿山文件和会议精神，清楚说明上级作业现场情况，对潜在风险和可能发生的问题进行评价、分析，提出应急措施和改进方法。 通报出勤生产任务完成情况，详细配置值班生产任务，明确值班完成的任务指标，做到人头地，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强值班员工完成任务的信心和决心。3、我们小组要结合实际工作，制定每月的培训修订计划，修订“每天一问”的培训内容，根据“做什么、学什么、缺少什么、弥补什么”的原则，让员工真正“一年三百六十五天，每天进步一点”4、谈谈安全。 根据值班生产任务和井下作业现场的实际，对每个环节、工序、作业点逐一说明应注意的安全事项，使各作业员了解作业面存在的危险和处理方法，以及自己作业车

4、间应注意的安全事项，提高值班员工的安全生产意识。 说安全不仅要对团队干部说话，还要求对工人说话，说出他们在自己现场观察到的不安全的危险性，提出处理方法或建议，谈到所看到的不安全的作业行为和所造成的危害的事例和自己的体验，形成听讲结合，上下交流。 5、锻炼。 各小组根据整个矿山的安排和本公司的实际情况，确定每月的训练修订计划和“每天一题”的内容，为各员工准备笔记，要求员工在发表者说明“每天一题”时，认真记录，边学习边协商。 同时，在说明“每天一问”的时候，要与工作的实际紧密结合，从浅到深，从时订到中，从深到浅。 说完后，工人为了把握情况而当场提问，实现一个问题，让工人理解一个问题，把握一个问题，

5、学习使用，让人铭记在心。 根据月底、全月的内容，利用星期五的安全活动日，组织员工进行考试，作为员工安全绩效评价奖惩的依据，强化员工学理论、科技积极性和积极性。6 .安全生产任务的确认。 班前会“三讲”完成后，会议人员应当由当班员工掌握班前会的内容情况，选择员工进行查询确认，员工对查询情况作出回答，各员工对当班任务、安全责任、工作行为作出承诺。 同时，各队要指定人员在统一班级前记录书籍，确保班级前记录的完整性、准确性、真实性。二、班后会制度班后点评会的负责人是班长，监督人是班的队长。 班后评价会总结值班工作的完成情况，肯定成绩，指出不足，提出改善意见。1、下班后，班队长、班长及所有职工及归队签字

6、盖章。2、班队长、班长返回小组，立即报告小组值班工作量、生产情况及设备运行情况，并进行总结评价。3、值班人员未完成生产任务，为保证下一班能够完成任务，在班长、班主任及值班人员开班后的会议上对原因进行分析，并提出改进意见。4、本班工作人员确认班长的评价。二、轮班制度在我队生产任务的顺利完成和安全生产经过研究的基础上决定制定接管制度。一、职工必须以规定的方式和时间上班，不得擅自缺勤。 严格执行休假制度，不休假者均按缺勤办理。二、小组成员必须在工作方面交接，在不履行交接手续之前，交接人不得出港。三、处理事故时禁止交替，交替期间如有事故停止交替，交替人员负责处理，交替人员在交替人员指挥下协作处理，一般

7、事故未处理时不得交替。四、交班应由各工种和管理人员交接口，交班要认真，实现交接明确，交接理解。五、换班、值班人员向接班人全面说明后，换班人员应共同检查换班内容，保证在检查期间各运行设备正常运行。六、井下交接完成后，应在我队调试室或值班干部开始作业前进行有关报告现场的有关情况。七、轮班内容：(1)在工作面生产各系统的运行情况。(二)事故处理、设备检查、作业器具等情况。(三)有关工作的遗留情况、安全措施的执行、安排情况。(四)工作场所及巷道天花板管理情况。(五)仪器、修正器、工具、材料、用品、设备、环境状况。(六)指导指示、上级部门工作安排。(七)安全生产的其他事项。以上为我队制定的交接制度，期望

8、我队所有职工干部严格遵守，保证我队工作顺利进行。三、安全质量标准化管理制度为认真执行安全第一、质量本方针，进一步加强安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创新水平，根据煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法和我矿质量标准化工作的具体要求，真正从头到尾安全生产全过程特别是制定安全质量标准化管理制度。一、要结合我队的生产实绩，制定各专业可行的年度达标订单，明确奋斗目标，实施订单方法和措施步骤，保证订单实施的赏罚规定。二、建立健全的安全质量管理体系，建立质量标准化指导小组。 应设立以副队长为组长的专业质量指导小组，应职责范围的要求，认真正常地开展工作。三、掘进标准管理专业

9、应当按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及我矿安全质量标准化的要求认真实施开展工作，不得随意决定，不得在工作中降低标准。四、不定期召开相关研讨会，研究分析、总结和配置安全质量标准化相关工作和订正措施的执行情况。五、对工程质量管理必须有完善的考核检查制度，实行定期检查与不定期抽查相结合的原则。 对抽样检查和定期检查发现的问题，应当立即整改，实行封闭管理，检查、整改不留死角，不留真空。六、各级质检人员，应对该级质量存在问题提出整改意见，及时排除风险，建立并查清班组的质检记录和评价记录。 认真负责，记录不真实，发生问题的，应追究责任。 同时，要做好班级与班级之间的质量交接，如果质量不合格，下一班

10、要事先处理上一班的问题再继续工作，但要给上一班打分。七、机电安全质量标准化管理制度1、机电设备应当具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各指标符合标准要求。2、安全保护装置完整可靠，合格率100%。3、电工应按规划进行培训、培训，并有资格出港。4 .设备管理应合理安装、拆卸、正确使用、仔细维护。5、设备按规定及时测定、检查。6、设备必须妥善保管，布置好。7、技术资料齐全，满足要求。8、建立各工种岗位责任制。四、文明生产管理制度我队充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，认真处理违章违章生产行为，规范我队各职工的文明生产管理工作，制定了本制度。一、举报人关心、关心、支持我队安全

11、管理的全体干部职员均可举报。二、通报地址我队各领导、安全管理者、工人三、通报内容在煤矿文明的生产工作中，有下列问题可以通报1 .发生引起事故不报告、说谎或者虚假事故情况的行为。2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工大众生命安全的行为。3、管理人员违章指挥、违反员工、强迫进行冒险作业的行为。4、矿山通风、瓦斯爆炸防治和消防、防汛等安全生产条件和设备设施不符合煤矿安全规程要求的煤矿。5、生产现场存在事故危险，不及时采取措施整改的行为。6、领导未按规定排班作业，下井检查问题。7 .矿工违规作业的现象和问题。五、班组管理制度根据“三项建设”的要求，制定本制度，以便更好地管理集团，有信心地开展工作1、班

12、长必须有资格出港，必须挂牌管理。2、班组生产情况需要登记册，每天的作业内容要详细记录。3、每天开工前，班长必须首先检查工作面的现场情况，对存在的安全隐患及时处理，处理完毕后不能正常开始生产。4、日常生产过程中存在的问题必须及时处理。 个人原因引起的扣分项目应由个人执行。 严禁“吃大锅饭”。5、班组成员上班必须按照团队规定制度上班。 全体人员的休息要向队伍的值班领导、队长、班长请假。 履行休假手续，严禁用语言和电话请假，不请假手续请假处理。6、小组值班人员安排的工作必须无条件完成，保证任务质量。六、班组应急救护知识培训及技能训练制度根据山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案的要求，我

13、根据情况制定了我队的制度。一、成立了创伤急救指导小组组长：队长副组长：书记成员：副队长和各级急救人员负责组织、协调、我队人员、物理和财力及时救治我队伤员。 必须经常培训急救人员，提高现场急救能力，日常管理检查装备的井下急救器材。二、井下急救人员的主要任务和职责井下生产人员设有急救点，书记是井下创伤急救的第一负责人，急救点应根据需要保管相应的药品和医疗器材，医疗器材应由各级急救人员管理，并选择通风、干燥、安全、接近工作场所，使用或损伤及时补充我队每个小组都要保证救护队员出港。 没有救护资格不能出港，各级要向书记报告。 事故发生时，本班是现场第一负责人，在现场指挥急救工作，确保现场秩序，各班急救人

14、员在事故现场对伤员进行心肺复苏、止血、绷带、固定、搬运等急救任务，并及时向队长报告现场和伤员的情况，同时负责卫生管理工作，职业卫生知识的宣传七、班组民主管理制度为加强我队安全管理，及时消除事故风险，保障各项工作的安全生产。 特别是制定本制度。一、各班组相应设立以班工长为组长的班组民主管理指导小组。二、各班组结合队长的责任，处理大问题经民主管理会议研讨决定。三、倾听班组员工的声音，理解员工的痛苦，切实研究解决员工提出的问题。四、按时召开班组职工大会，参与每月奖金分配、工资升级及班长任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，避免损害职工合法权益。六、对于不合理的处罚，有权向团队行政负责人

15、提出纠正，以免损害职工利益。八、班长轮换办公制度井下是我们面对面工作的现场，为了在生产过程中做到万全，我们小组制定了班长轮换的工作制度，经常把握安全的生产。1、每天上班的班长应在本公司填写台帐记录，合理分配本公司人员。2、开工前值班工作面的班长、班队长、检验员共同验收，可以在达到开工标准后生产。 生产过程中要认真调查安全隐患和问题，提出处理意见，由本班工长签字，实行整改措施。3、本班升井结束后，返回队伍报告工作。4 .值班存在的风险必须立即停下来整改，必须能够整改，必须立即撤出现场作业人员，向矿山安排报告。5、评价是开展劳动竞争，提高员工积极性的有效方法，为了促进团队各项工作，扎实持续推进，制

16、定班长竞争评价制度一、评价方法：实施百分制评分，其中安全40分，质量30分，生产任务15分，文明施工15分。二、班长竞赛评价制度：安全管理：本班有资格担任矿内严重“三违”班长200元，一般“三违”10分，重大风险1支10分，一般风险5分，发生轻伤以上事故的班长。质量管理：本班一排工程质量不合格的，按排扣，在指定时间内处理问题。生产任务：根据现场情况制定各级生产任务，完成任务上楼梯，按照自己做的队列数对应相应的楼梯，不能完成的任务全部只给基点。九、班组成员互相保证的制度我们小组为了在生产作业中更好地完成生产任务制定这个制度的各级安全管理者要加强对员工的安全知识教育，不断提高员工的安全思想意识，强化自我安全防范意识。 各职工工作中要严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉“四不伤害”。一、安全工作实行相互保证保证制度，即个人保证小组、班组保证小组。 队组保全矿。二、班组