卡表工程施工组织设计

1、十年计量淘汰改造工程营造组织设计2011年十月目录第一章总则说明第二章项目概述和准备范围第二章建设时间表和措施第四章施工力的布置第五章施工方案第六章质量保证体系和措施第七章劳动计划和管理措施第八章建筑安全生产保护措施第九章文明建设和环境保护措施第一章总则说明我公司经过认真的研究，根据10年计量淘汰改造工程，与城市计量工具船务区卡电能表更换要求及现场实况、公司相关领导、技术人员、项目领导及各专业施工组长共同制作了本施工组织文件。本施工组织设计是指导牙齿项目全过程各项活动的技术、组织、安全等各方面的综合文件。第一节，施工组织设计工作本施工组织设计的根本任务，城市计量工具船务区卡电能表更换要求，人员

2、、物力、财力、空间等多种因素起，人员组织、各专业曹征、材料供应、工期配置、空间配置等科学、合理、有效的布局，建设进度、质量、质量、空间等。第二节，编制标准1、中华人民共和国建筑法和其他相关法律法规2.国家现行供电规范、供电工程及验收规范、北京市现行相关规定。3、北京市电力公司文件。4、了解具体情况的现场调查。5、我公司的企业标准及IS09001:2000质量体系、ISO14001环境体系、OHSMS职业安全健康管理体系标准要求。6、我公司现有技术力、施工力、技术设备等情况。7、我公司的技术力量和产业资源，专业企业，材料供应商等。我们公司是在其他类似工程上总结的经验。9、其他相关参考资料第三节，

3、建筑工艺规范和技术标准1.建设单位对本工程提出的工期、质量要求。2、我公司是有关施工、施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保障体系等的文件。3、国家、地方和行业相关验收规范、标准、法规等。4、供电安装技术规格：本施工组织设计是我公司施工的依据，我公司将以本文件为指导施工的法律文件，在业主和监理方的地图下，将进一步规范、完善、执行。第4节，本施工组织设计将提出以下问题的解决方案：1.传达供电设计批准和施工的桥梁方案，我们将对最终结果负全部责任。2、提出材料准备和人员准备措施，从施工准备开始，竣工验收全过程的各个阶段，各阶段方案。3、合理划分建设工作面，整理为0，逐个击破。4.确定施工现

4、场存在的重要环境因素、危险因素，制定目标控制方案和管理措施。第二章项目概述和准备范围第一节，项目概述项目名称：10年测量空白转换项目施工地点：宣武区期间要求：总期间为83天。品质目标：通过第二节，准备范围根据北京市电力公司要求和现场调查。第三节，工程功能宣武区居民用户卡电能表定期更换。我公司为了确保本工程的质量，确保用户的正常工作，在开工前，根据ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制ISO9002项目质量实施计划，严格执行后，制定施工方案、劳动力组织技术措施。现场布置要从高标准出发，以工程质量为前提，尽人们最大的努力，在质量、消耗、期限内把工程建设好。第四节，项目的总体目标一、项目

5、质量目标工程质量是企业的生命，我公司始终坚持质量兴业的道路，近年来工程质量取得了丰硕的成果，对电能表更换工程已经有了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，承诺这次电能表变更项目工程的质量为一次性验收合格率100%。二、现场安全文明建设目标现场安全生产和文明建设直接关系到正常生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保证，也是建立我公司社会上的良好形象，增加企业无形资产，因此，本工程安全、文明建设目标是实现北京市安全生产标准化管理达标现场，将严格按照北京市建立文明现场标准部署进行。对于违反文明建设相关规定的情况，我公司愿违约承担施工合同总价1%以上的处罚。三、工期目标为了尽快竣工电能表变更工程，对施工

6、单位都具有非常重要的意义，为了确保居民正常使用传记，我公司确定本工程工期目标为83日(实际开工日期为北京市电力公司批准开工报告的开工日期或协议下的开工日期标准)。第三章建设时间表和措施针对当前建设市场竞争激烈的机制，本项目施工中的各项工作要根据本工程的具体特点，重点抓好“工程质量、工程工期保障、安全文明建设”这三项茄子工作，组织施工。具体执行和实施：精密的项目经理选择，过分强大的施工团队，采用先进的机械设备，先进的技术管理。第一节，建设原则1.配备严密的二级管理机构，施工现场通过活力和刻苦的努力，承担了类似的工程施工，有丰富的施工经验，组建了一支可工作的项目经理部管理队伍，科学管理进行整个工程

7、全过程。2.根据本工程的特点，合理安排本公司的施工管理、资源配置情况、施工顺序，抓住关键线，在平面、空间等特点上有效地进行平行流水作业，缩短关键线的施工时间，确保工程按时完成。第二节，建设项目管理组织结构和各部门的主要责任一、组织结构1、项目管理组织结构本项目开始实施后，我公司将选拔具有丰富的现场领导和管理经验、项目经理、项目工程师、项目质量监督、项目内衬员、项目总务员、材料设备组等强大的项目管理组。项目经理部在项目经理指导下，作为本工程项目管理组织职能机关，全面负责本项目开工至完工整个过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全。我公司是全权代理，主持本项目施工，工作层有管理和服务功能，确

8、保本工程的质量和工期符合要求。2、项目经理部门的主要职能：项目经理：(一)确定项目组织机构，安排人员，根据工程进度适当组织，制定规章制度，明确相关人员的责任，组织项目经理部门开展工作。(二)代表企业认真执行合同合同的各项条款，确定项目管理的总体目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目效率、质量、低消费建设的成功。(三)贯彻国家和上海市相关的法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度和规章。项目工程师：(1)在项目经理指导下，对项目工程的施工技术管理承担具体责任。(二)组织项目施工管理人员学习和贯彻国家、地区和公司颁发的施工技术规范、规章、规章、标准等技术文件。(3)组织项目管理人

9、员，学习、熟悉施工图纸，如图所示施工。负责部门子项目的技术质量和安全生产。(四)具体负责隐蔽工程验收、自检及申请工作，及时通知建设单位、监理及上级质量监察部门验收及资料汇总工作。项目内衬员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等。二、材料管理措施1.新的电能表检查、存档和检查工作。2.对已经更换的旧传记计量器具集体保管，完整地保存三、数据管理措施1、加强现场的数据管理工作，工程到了什么阶段，数据同步到了什么阶段。2.对各种资料，专人要妥善保管。3、项目的隐藏项目记录、各种实验记录、测试记录、(包括材料替换、变更记录)、项目完成接受记录、要求建设方及时接受和签证批准。4.要仔细填写项

10、目工程质量检查评价表，并填写真实和正确。四、品质管制措施1、执行本工程技术品质管制公司治理标准，自觉执行“质量第一”方针，树立企业良好形象。2、执行现行的各种规范、规定。3.质量以字典控制为主，要求施工队严格执行上述规范、规定，施工人员除了在日常工作中明确底外，还要及时纠正经常检查、督促、发现问题，避免返工浪费。4.质量员除了对工程质量的教练外，还要监督材料的质量，检查产品的合格证、质量保证书是否齐全，是否符合材料设备外观检验的要求。五、安全管理保护措施1.进入工地的人必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其他非总经理职员进入工地。2.使用梯子是无法阻止的，高支撑渡边杏，梯子要有防滑措施，2米以上的

11、梯子要监护人，禁止两个人以上在梯子上一起工作，人子梯中间要有绳子扣。3、拆除的材料不要乱扔，在工作下派人护理。4、施工现场材料设备堆放整齐，不能放在主要通道上。六、外地文明管理措施1、现场材料和设备建设设备整齐堆放在指定位置。2.保持现场周围环境的卫生，出入材料后清理现场。3.做好现场监护工作，拒绝施工工作区内与本工程无关的人员出入。4、工具之间零星的材料整齐地堆积在一起。5.施工现场要文明施工，完成生长清洁，每天工作结束后，工作面内也要清理干净。6、服从和执行现场综合管理措施。第三节，建筑管理一、技术管理以施工技术为中心，设立各专业技术人员的操作工参与的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，

12、协调、解决各专业之间的技术矛盾和技术关键，字典控制。二、品质管制建立以项目工程师为主的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。为了确保优质工程的质量目标，严肃工程间的质量检查。三、生产管理生产组织方面：在项目经理统一指挥下，设立以项目经理为主的生产调度组，根据业主对施工进度的要求，全面实施组织生产，全面负责施工项目进度设计、生产曹征、工程质量、安全。四、劳动管理本工程中实行等级分配柔道胸卡(包括卡上的照片、名字、职位、职务、职务等)，为了便于无胸卡管理，不能进入工地，根据公司要求戴上安全帽，实行严格的管理措施制度，确保质量进度符合业主和监督的要求。五、材料和设备管理各种施工用

13、品派专人管理，防止不合格材料进入现场。第四章施工力的布置关于本工程工期比较紧迫的特点，我公司决定初步投入劳动力，主要表现在以下方面：A.在符合施工技术规范的前提下科学合理地增加劳动力。B.各专业工种之间的合理协调，发挥各自的优势，努力全面完成任务。C.要处理好现场所有施工人员的生活物流工作，使操作员安心投入工作，保证劳动力的低流动性。d根据对本工程的工程量计算，各职业等级中，高级工占25%，中级工占50%，下级工占20%，其他助理工占5%。第五章施工方案第一节，现场建设一、卡片表运输、保管、检查(1)根据现场用户数列表选择车辆运输。(2)拆卸设备之前，请检查以下项目、外观、设备名称、型号和规格

14、、表面是否损坏以及腐蚀等。需要记录的其他情况。(3)设备必须妥善保管，以免变形、损坏或丢失3、设备市场定位：现场变更表4，锚定螺栓：固定三点5.施工人员通过与用户的沟通确认剩余电量，签署交换表工作表，关闭家里的家电后，才能施工。(威廉莎士比亚、视窗、家用电器、家用电器、家用电器、家用电器、家用电器)操作过程中，监护人全过程监护操作员确保工作的安全和质量。完工后，让用户测试家里的家电，正常工作后，清洁手表、箱子和现场。同时，告诉用户何时、何地新的电子卡、电证、才能离开。二、设备调试1、传记零部件动作要敏感可靠，发生火灾、漏电现象时渡边杏。2、接地保护应遵循国家产业标准测试。三、设备验收(一)与电

15、能表更换现场、施工要求及接地保护检查有关的单位和人员合作。(b)发行传记卡1.换表的第二天，医院或大门上新的电子卡、电子卡、家里没有人的通知在哪里换2、功率不匹配，记录将在2个工作日内确认并通知用户3、详细回答用户的问题第六章质量保证体系和措施本工程施工技术要求高，施工工作面分散。为了使工程的质量等级达到业主和监督的质量目标，必须有效地控制整个工程的各部门、子工程的质量，为此，必须采取以下措施：第一节，建立质量保证体系1.以项目经理责任和项目工程师主管的身份建立质量保证体系。同时，公司直接委托了技术总监、驻现场地图及教练工作。2.建立质量字典控制和检查程序质量字典控制和检查是保证工程质量的重要

16、手段，项目部门从施工图开始，准备施工组织设计、部门子项目质量评价。单位工程质量评价，竣工验收，竣工后服务；每个环节由专人负责，专人检查，专人评估，层层关务，严格执行。同时接受业主、教练单位及当地政府质量教练机关(工程质量监督所)的指导和监督。内外两种力量共同作用，徐璐合作，实现工程质量一次性优秀的目标。3、项目工程师组长品质管制组成员包括工程技术组、材料设备组、质量人员、实验人员和每个专家。每周进行一次管理小组全体会议，开展QC小组活动。分析质量情况，进行质量检查，研究制定字典控制目标。将各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，可以有效地控制产品。4、完善管理体系的整体品质管制每个专业分包施

17、工的工程质量管理都包括在总体质量管理中，以确保整个工程的产品质量达到预定的质量目标。第二节，质量保证技术措施除了要严格按照设计图纸及施工验收规范中规定的各项要求施工外，还应按照以下质量技术措施执行：1.收到开工通知书后，事先熟悉图纸，编制好施工组织设计和各部门施工方案，是质量字典控制和保证工程的重要手段。项目部门收到施工图纸后，应仔细熟悉和校准图纸，制定施工组织设计施工方案。对图纸中存在的问题，应当书面提交一揽子及监理报告。第三节，质量保证的目标分解，建立综合品质管制关于本工程的特点，我们部门将制定项目工程实现一次性验收合格的100%的计划目标，制定技术先进性、管理科学性、合作的实际措施，确保本工程的质量等级，杜绝质量事故，减少返工，减少返工，提高合格率，完善相应的国家标准、质量体系，深化质量管理。做质量工作有需要遵循的章节，有章节必须遵循，体系有效，责任履行。通过总体控制和质量改进，您可以实现降低成本和提高效率的目标。按照质量目标编制相应的质量保证措施，履行管理责任，