中银大厦施工组织设计五标段

1、一、工程综述1.1编制依据1.深圳市文业装饰设计工程有限公司设计的“中银大厦装饰工程”图纸。 2.“中银大厦装饰工程”招标文件，文件编号青招（2004）第（181）号。3.我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程。（1）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（2）室内装饰工程质量规定GB1838-934.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。（1）建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2）建设工程安全生产管理条例5.青岛市有关建筑工程施工现场安全管理标准。6.本公司项目管理手册。1.2工程概况1.工程名称：中国银行山东省分行中银大厦装饰工程五标段。2.

2、工程地址：青岛市市南区香港中路59号（青岛国际金融中心）。3.招标单位：中国银行山东省分行。 4.设计单位：深圳市文业装饰设计工程公司。5.工程规模：12694.18m2。6.结构型式：框筒结构。1.建筑概况中国银行山东省分行中银大厦装饰工程五标段，位于青岛市南区香港中路59号，中银大厦七至十五层，建筑面积约为12694.18m2。本工程结构形式为框筒结构，层高为3.2m。工程类别为I类。 （1）建筑物主要使用功能介绍本工程为中国银行山东省分行综合办公楼，主要为银行办公用房，兼具档案、仓库，有多部电梯。（2）建筑室内装修做法介绍本工程室内装修做法复杂多样，新颖别致，地面有石材地面、地板胶地面、

3、地砖地面等，墙面有干挂石材墙面、乳胶漆墙面等，吊顶主要为铝扣板。1.3招标范围本工程招标内容包括：七至十五层施工图范围内装饰装修工程（电气及空调部分除外）。1.4工程重点和难点1.工程的重要性和高标准的质量要求本工程位于山东省青岛市南区香港中路59号中银大厦七至十五层，我们对本工程的施工质量确立了较高的目标确保青岛市优质工程。因此，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。2.新颖多样的装饰装修本工程室内装修项目新颖多样，如木纹石地面、地板胶地面、木纹石墙面、乳胶漆墙面、铝扣板吊顶等；为充分体现设计者要求实现的简约、美观、大方、通透，充分表现出现代金融单位的实力、庄

4、严、高贵、气派、亲和的特性，我们将重点组织、重点安排、重点施工，做到优质按期完成。3.紧迫的工期要求本工程开工日期为2004年11月30日，竣工日期为2005年3月30日，招标工期为120日历天，我公司承诺按期完工。其中装修项目繁多、工作面大，因此，如何把握好关键工序的施工进度，为整个工程顺利按时竣工具有十分重要的意义。二、项目管理目标2.1质量目标本工程质量等级为合格。我公司对本工程的质量目标为优质工程。2.2工期目标本工程招标工期为120日历天，为确保工程质量，我公司工期目标为按招标文件要求工期完工。2.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。 四.成本控制目标集

5、我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。 五.科技创新目标 制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件

6、和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。第三章 施工部署一.项目管理模式我公司实行项目经理责任制，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部进行施工管理；项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GBT19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。二.组织机构公司总部项目经理生产经理商务经理项目总工程

7、师机电经理工程部技术部质保部安保部物资部合约部办公室 机电部 本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构如下：三.机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：1.公司总部对于项目经理部的管理(l)我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同

8、。(2)我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。(3)我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 2.项目经理部主要人员的岗位职责 (l)项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。(2)总工程师：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的

9、实现。(3)生产经理：协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 C I形象管理。(4)机电经理：协助现场经理主抓机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。(5)商务经理：组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资

10、人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。(6)安全总监：负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。(7)质量总监：负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。四.工程施工的总体设想1.施工前的准备工作如果我公司能有幸承建本工程，我们将立即做好以下各项施工准备工作：（1）进一步落实本建筑内部装修的二次深化设计；包括木纹石地面、门窗、楼梯做法及节点大样、卫生间装修等；（2）认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；（3）提前做好装修阶段机械安装使用计划工作；（4

11、）及时调整现场平面的规划布置，安排施工生产临时设施；（5）编制详尽的装修施工方案、措施及计划；（6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。2.施工现场平面规划原则本工程办公用房及库房由甲方提供，我公司将结合现场实际情况，合理规划，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等原则，并符合国家有关规章和法规的规定。针对本工程装修具体情况，为方便施工，将尽量利用已有的设施，合理布置材料堆场、加工场；减少二次投入，节约成本开支，同时可减少施工准备占用总工期时间。3.主要施工机械的选择 装修施工阶段我公司将在现场设立一个砂浆搅拌站，以

12、满足灰时砂浆的供应需要。4.采用流水施工作业由于本工程的装修形式复杂、施工面积较大、工期又十分紧张,因此我们将采用流水施工技术。流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。5.施工进度安排本工程招标工期为120日历天，我们计划用115天的时间完成本标工程。具体施工进度安排见总施工进度计划表。第四章 施工准备

13、一.技术准备1. 完善本建筑内部装修的二次深化设计；包括地面木纹石的布置；门窗的选型；楼梯做法及其扶手选型和节点大样；卫生间隔断、地面、墙面、设备；各节点细部大样等；2.项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，摸清设计意图，了解设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在开工前全部解决，保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。3.明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案。4.根据工程实际情况划分施工区域及流水段，并以此为依据确定劳动力及材料需用量。5.针对工程情况，对施工班

14、组进行技术交底，对于在技术上、工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。6.根据工程进度安排和施工图提出材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。7.根据工程的需要培训操作工人，对工人进行针对安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电工、电焊工、防水工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。8.提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止以后重复返工和浪费。二.施工现场平面规划本工程为内部装修，甲方提供办公用房及材料库房；

15、生活用房不设在施工现场；施工用水源、电源由甲方负责提供，我方自行设表计量；可减少二次投入，降低成本开支，同时可减少施工准备占用总工期时间。三.劳动力计划根据工程特点、所采用的主要施工方法编制出如下分工种劳动力需用计划：工 种装修施工阶段施工人数木 工30瓦 工20抹灰工40焊 工15油 工60防水工15其 它30合 计210四.主要材料需用量计划工程所需主要材料将根据物资需用计划编制物资采购计划，选择多家合格分承包方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分承包方。并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场物资的质量。具体详进场后随施

16、工进度缟制的材料进场计划。第五章 施工进度计划及工期保证措施一.施工进度计划根据招标文件要求，本工程建设单位要求开工时间为2004年11月30日，竣工时间为2005年3月30日，总工期120日历天，我方承诺工期为115天，提前5天完工；具体施工进度安排见总施工进度计划表：二.工期保证措施1.技术保障措施（1）本工程将制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工

17、期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的计划管理体系。（4）项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对装饰进行深化设计，并积极配合各项二次设计。使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。2.管理保障措施（1）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。不定期召开

18、专题会，及时解决影响进度的有关问题。（2）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3.材料保障措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4.资金保障措施确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供

19、足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。5.特殊时段保障措施（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员节假日调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与

20、通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第六章 装修工程主要施工方法一.楼地面工程本工程中楼地面做法较多，主要包括：木纹石楼面、地板胶楼面、防滑地砖楼面等。1.木纹石楼地面(1)工艺流程：找标高、弹面层水平线基层

21、处理结合层施工铺贴石材地砖、勾缝(2)找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的+50cm水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致。(3)基层处理：先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉，用碱水将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净。(4)刷素水泥浆结合层：在铺设石材地砖面层以前，在已湿润的基层上刷一道1:0.4-0.5(水泥:水)的素水泥浆，不要刷的面积过大，要随刷随铺细石混凝土，避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。(5)铺贴石材地砖、勾缝：采用30厚1：2干硬水泥砂浆面上撒2厚素水泥面并撒适量清水，然后铺贴石材面砖。在铺

22、砌12昼夜后用白水泥浆灌浆擦缝2.地板胶楼面（1）工艺流程 基层处理找标高、弹线配兑胶结剂刷胶粘帖地面滚压(2)基层处理先将基层上的灰扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣，表面应平整、坚硬、干燥、密实，不得有麻面、起砂、裂缝等缺陷。如有麻面宜用水泥腻子修补，补后再涂刷一道乳液水，使其增加整体强度。(3)找标高、弹线：根据墙上的50cm水平线，往下量出面层标高，并弹在墙上。在房间长、宽向弹十字中心线，弹的线要细而清楚。(4)配兑胶拈剂：配料前由专人对材料进行检查，如发现胶粘剂有变色、杂质、过期等现象时不得使用。胶液使用时要随拌随用，存放间隔不应大于1小时。（5）刷胶：刷一道薄而均匀的结合层

23、低胶。（6）粘贴地面：采用十字铺贴法，用胶粘剂贴地板时，施工温度不应低于100C，如低于上述温度，施工时应采用升温措施，以保证粘贴质量。3.防滑地砖楼面(1)工艺流程：基层处理 找标高、弹线 抹找平层砂浆 弹铺砖控制线 铺砖 勾缝、擦缝 养护 踢脚板安装(2)基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。(3)找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高、并弹在墙上。(4)抹找平层砂浆：1）洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。2）抹灰饼和标筋：从已弹

24、好的面层水平线下量至找平层上皮的标高(面层标高减去砖厚及粘结层的厚度)，抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋(又叫冲筋)。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。3）装档(即在标筋间装铺水泥砂浆)：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆(水灰比为0.4-0.5)粘结层，要随涂刷剧随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆(配合比为1:31:4)铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检

25、查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。(5)弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于 1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向(垂直门口)应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线(每隔4块砖弹一根控制线)。(6)铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，

26、以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1）铺砌前将砖板块放人半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。2）找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.40.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。 3）结合层的厚度：采用水泥砂浆铺设应为10-15mm。4）结合层组合材料拌合：使用水泥砂浆结合层，配合比宜为1:2.5(水泥:砂)干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。5）铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺

27、序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。6）拨缝、修整:铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。(7)勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。1）勾缝：用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。2）擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆

28、壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。(8)养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。(9)镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆(配合比为1:2水泥砂浆)，使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净(在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润)。二.墙面及顶棚施工本工程墙面做法主要包括干挂

29、木纹石、瓷片；顶棚做法主要为铝扣板吊顶。 1.干挂石材（1）工艺流程龙骨固定和连接石板开槽挂件安装石板安装（2）龙骨固定和连接1）在墙面上，根据石材的分块线和石板开槽位置弹出纵横向龙骨位置线。2）焊接：将竖向钢龙骨与上下结构板连接，然后焊接水平龙骨。水平龙骨焊接前应根据石板尺寸、挂件位置提前进行打孔。3）经检查水平高度和焊接符合要求后将焊渣敲干净。4）涂刷防腐材料，要求涂刷均匀，不得漏刷。(3)石板开槽：将石板临时固定，用云石机在石板的上下边各开两个短平槽。石板开槽后不得有损坏或崩边现象，槽口应打磨成450倒角，槽内应光滑、洁净。开槽后应将槽内的石屑吹干（4）挂件安装：将挂件用螺栓临时固定在横

30、龙骨的打眼处，安装时螺栓的螺帽朝上，同时应将平垫、弹簧垫安装齐全并适当拧紧。（5）石板安装：首层石板安装。将沿地面层的挂件进行检查，如平垫、弹簧垫安装齐全，则拧紧螺帽。将石板下的槽内抹满环氧树脂专用胶，然后将石板插入；调整石板的左右位置找完水平、垂直、方正后将石板上槽内抹满环氧树脂专用胶。将上部的挂件支撑板插入抹胶后的石板槽并拧紧固定挂件的螺帽，再用靠尺板检查有无变形。等环氧树脂胶凝固后按同样方法按石材的编号依此进行石板块的安装。2.瓷片墙面(1)工艺流程基层处理 贴标志砖 镶贴 擦缝 清洁(2)基层处理：将基层浇水润湿后，用1：3水泥砂浆（体积比）按套方、弹线的样筋高度或标志，用木抹子压实，

31、搓毛厚度为1020mm。(3)贴标志砖：标志点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面层的控制点。标志点间距为1.51.5m或23m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。注意标志点贴完，有强度后一次予检。(4)镶贴：镶贴面砖以前，砖墙面要提前一天湿润好，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不小于2h，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖。镶贴用1：1水泥砂浆（体积比），使用水泥不低于32.5级普通硅酸盐水泥加20%的108胶，砂子为中细砂（过筛），施工环境温度最低在50C以上，在瓷砖背面满抹灰浆，厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就位后用灰木柄轻轻敲击砖面，使之与邻面平。拈贴810块，

32、用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用云石机或磨砂机将面砖边沿切磨成450斜角，保证接缝平直、密实。扫去表面灰浆用卡子划缝，并用棉丝试净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。阴角应大面砖压小面砖，并注意考虑主视线面向。确保在阴阳角处的缝通顺。缝隙一般采用塑料十字卡控制。镶贴面砖工程，室内一般由下向上镶贴，面砖镶贴前，墙面要先清理干净并洒水润湿，每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。镶嵌贴高度一般为每天1.21.5m 。必须检查瓷砖上口灰缝是否饱满，不饱满一定要先喂灰饱满，采用塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随将缝口的灰浆划出。（5）擦

33、缝：待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采用3mm不掉色塑料圆线。保证平滑凹缝12mm，但必须一致。（6）清洁：待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必要时用棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。 3、轻钢龙骨罩面板吊顶(1)工艺流程：弹顶棚标高水平划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板(2)弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线。(3)划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。(4)安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分

34、档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。(5)安装主龙骨：1）配装吊杆螺母。2）在主龙骨上安装吊挂件。3）安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分挡线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。4）主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。5）安装洞口附加主龙骨，按节点构造，设置连接卡固件。6）钉固边龙骨，采用射钉固定，射钉间距为1000mm。(6)安装次龙骨：1）按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。2）吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间

35、距为500mm-600mm。3）当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。(7)安装罩面板：在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装面板。 三.木门工程 （1）.作业条件: 由加工厂供应的木门框必须是经检验合格的产品,并具有出厂合格证,进场前应对其型号、数量及加工质量进行全面检查,安装前应先检查有无串角、翘扭、弯曲、劈裂,如有以上情况应先进行修理. 门框靠墙,靠地一面应刷防腐涂料,其它各面及扇应涂刷清油一道. 门框安装应在抹灰及地面工程施工前进行,门扇安装宜在抹灰完成后进行.（2）.操作工艺:门框安装高度应根据室内+

36、50cm或+1.00m线确定,找好门框的准确位置,对凸出框线的进行剔凿处理.门框先临时用木楔固定,吊正找直然后将门框用钉子与木砖钉牢.根据图纸要求确定门的开启方向.在门扇上划线,并对其进行适当修刨,然后安装合页及图纸要求的其它五金配件.门框与扇安装完毕均须注意成品保护.第七章 质量保证措施本工程位于青岛市市南区香港中路59号，优质高速完成本工程，对树立建设单位及我公司的形象都有重要的意义。在整个施工过程中我们始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有

37、人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。 一.质量管理点在本工程的施工中，我们将抓住一些质量管理的关键点，进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证。同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。二.严密的组织保证1.项目质量管理责任保证体系(质量保证体系)2.项目质量管理岗位职责在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。(1)项目经理项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。(2)项目总工程师直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责

38、组织编写各项管理计划；参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构及竣工验收工作。(3)生产经理对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；组织工程质量事故的调查。(4)商务经理负责控制分承包方的工程款结算，把好工程结算关；依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。(5)项目质量部全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预

39、防措施；对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程结构验收和竣工验收。(6)项目工程部对工程质量负直接责任；组织分承包方落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈质量部。三.严密的物资管理保证1.对甲供物资的管理甲供物资进入现场要单独码放，建帐并标明“甲供”字样。对甲供物资要进行质量和数量的验证，包括文件和实物验证，并按照有关规定进行外观检查和材料复验。对甲供的各种专业机电设备，项目要及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。对验证不合格的物资要连

40、同验证记录及时书面通报甲方，进行洽商处置。2.对自购物资的管理项目物资部门每月15日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后上报物资分公司统一采购供应。物资分公司依据物资需用计划编制物资采购计划，经主管领导审核签署后到合格分承包方处购买。进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有分承包方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、

41、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。四.先进的施工技术保证1.加强技术管理(1)把好图纸会审关：组织施工技术人员熟悉施工图纸及有关文件，熟练掌握设计图纸、规范、规程。(2）把好质量验收关：进行施工必须按高于国家质量标准的企业内部质量标准组织检查验收，以保证质量目标实现。(3）把好施工方案关：认真编制切实可行的施工组织设计、分项工程作业方案、主要分项工程作业方案须经技术负责人审定、建设单位审批同意后方可实施。(4）作好技术交底关：认真做好施工方案的交底及格技术交底 (5）把好材料验收关：工程所用的地方材料、钢材、水泥、装修材、安装材等全部采用国家质量免检厂家生产的

42、材料。必须符合国家规定的技术标准，附有技术检验报告和合格证书。材料代用必须经设计、建设部门同意并办理签证手续方可使用。(6）把好材料、成品的试验关：施工现场设专职试验员，提前做好试验计划和材料检验计划，严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复验制度。设专人制作与养护各类试块（件），施工现场设标准试块养护室，保证试块（件）的准确性。(7）把好资料关：施工现场设专职资料员，提前做好技术资料计划，做好各项施工记录、原始记录、技术资料整理，做到整理填写及时、清楚。施工全过程实行现场人员全程监控，对于重要部位由资料员摄制录像带和照片做为质量检查和评定的依据，保证质量目标的实现。(8）把好“三检”验收

43、关由工程技术负责人复查签字同意后方可开始下道工序，从而保证工程的优良标准。(9）把好施工放线关：加强放线复测检查，保护好测量控制桩。标高与轴线控制用外控法控制，项目技术负责人必须逐一复核，确认无误后方可施工。(10）把好成品保护关：抓好成品的保护，重点抓好职工教育和成品防护措施的实施。(11）做好季节性施工措施关：根据季节的特性做好季节性施工技术措施安排，确保工程质量。2、认真贯彻落实各项质量管理制度。(1）为确保该工程达到质量目标，对该工程全部施工工序实行质量跟踪检查制，对分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。(2）坚持质量

44、管理例会制度1)必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。2)每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。3)加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查的方法、手段和评定质量的标准等方面的学习。3.坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做样板，经自检并报集团公司质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。4.实行质量岗位责任制。集团公司总工程师、项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量

45、，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检，交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。“三检”制度如下：(1)自检验收制度：实行施工过程中的工序，分项全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录帐每天下午4至5点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）。(2)工序分项专职质检员验收制度：质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。(3)交接验收制度实行对工序、分项（特别是不

46、同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关人员及资料参加，现场评定质量等级，做好交接检记录（必须做交接的分项）。五.加强成品保护为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高产品一次合格率，达到一次成优的目的，我们将制定一系列的成品保护措施。1.健全组织机构在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确各分承包方负有的责任，科学、合理、周密的安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。2.经济保证在与分承包方签定合同时，要在条款中明确分承包方在成品保护方面应承担的责任，在工程款结算时按执行情况给予奖惩。3.装修阶段成品保护措施楼地面施工

47、时，要加强对机电的管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工。墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴，避免污染其它界面。六.经济保证为保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量，在施工中我们将建立质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。奖励：分承包方对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按总包与分承包方所定合同条款中的奖励额度给予奖励。处罚：对于有如下行为施工者将按有

48、关规定给予处罚：分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；分承包方对总包单位、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制，操作过程失控者；成品保护措施不力，造成破坏者。七.工程回访与保修为了对业主负责，保证工程交付后正常运行，我公司在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。工程交付后保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业

49、主共同分析查找原因。凡核实为我公司责任的质量问题，将由公司技术部制定保修方案，工程部组织有关单位限期完成保修任务，并与业主共同检查验收，最后达到业主的满意。八.施工过程质量控制1.质量预控(1)质量意识教育项目经理部成立后，针对工程特点，由项目总工组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及分承包方单位施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。(2)技术保障根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。(3)技术准备与技术交底 1）工程开工前，与工程相关的工程技术、管

50、理人员将认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。2）技术交底工程开工及各分部分项工程施工前，项目总工要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。(4)物资准备1）公司建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。2）物资进入现场后，要由项目物资部会同技术部、质量部对进场

51、物资进行检验，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。3）进场检验合格的物资，由物资部进行标识。(5)参加项目施工的各分承包方要视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系，并保证其有效运行，项目经理部要定期检查运行情况，并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。2.过程控制(1)实行“样板引路”制分项工程施工前，各分承包方均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。(2)实行三检制1）自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表，并及时上

52、交工长。2）互检：经自检合格的分项工程，由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，对所发现问题及时加以解决。3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，方可进行下一工序施工。(3)加强对分承包方分项工程质量验收的控制力度。(4)建立质量例会制度项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。九.各项质量管理制度1.图纸会审制度在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸

53、会审时要注意并解决如下问题:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。2.施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目总工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。施工组织设计完成后由项目总工程师对施工管理人员进行交底并组织实施，公司每季度对施工组织设计执行情况进行检查。3.施工技术资料的管理项目经理部将配备一名专职资料员，严格按照建筑安装工程资料管理规定来进行技术资料的收集

54、和整理。技术资料在收集整理过程中做到完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目总工程师负责技术资料的审核。4.交底制度单位工程开工之前项目技术负责人就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底，每个分项工程施工前工长以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人写出书面技术交底。5.隐蔽工程验收制度隐检项目在班组自检合格的基础上，由工长组织单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。

55、6.工程预检复核制度预检复核在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行。检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。7.计量器具的管理工地上使用的计量器按有关规定进行首检和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。如果计量器具在使用中偏离校准状态时立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外派专人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。8.各级质量检验制度在施工过程中，我们将按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。另外，公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项

56、目工程质量的监督检查。公司每季度由总工带队进行一次过程质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求。9.不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。10.纠正和预防措施施工过程中，对已发现的质量问题我们将制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术部每季度将收集的已发生和潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发各项目经理部实施。工地每月召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工组织实施。第八章 工期保证措施一.加强施工协调管理在工程开工前，设专人提前对图纸进行放样，有问题提前发现，使我们在施工每一个阶段每一个部位之前都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。在施工过程中，建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。另外，