和泰嘉园18#楼施工组织设计

1、目录第1章作成说明1第一节编制依据1第二节编制原则1第三节编制目的1第四节编制内容第二章工程概况和工程特点2第一节工程概况2第二节工程特点和施工条件2第三章施工配置4第一节项目组织机构和项目管理模式4第二节实施目标5第三节劳动力组织(劳动力订正计划表、项目分包情况) 6第四节农忙期和春节假期的安排9第5节主要施工机械的投入(主要施工机械设备订正计划表) 10第6节现场区域用电用水订正计划10第七节物资供应11第八节施工合作12第四章地下室工程施工方案14第一节挖土14第2节地下室底板施工方法14第3节地下室施工方法14第4节地下室防水工程14第五节填埋场土工法14第五章本体工程施工方案16第一

2、节施工准备16第二节工序测定16第三节钢筋工程17第四节模板工程23第五节脚手架工程28第六节混凝土工程30第七节建筑工程35第八节防水工程39第九节装饰工程43第十节门窗安装48第11节冬雨季施工50第十二节沉降观测52第六章安装工程施工方案错误！ 没有定义书签第一节工程概况第二节施工合作第三节支部、分项施工方案- 54 -第四节施工进度修订计划和劳动力安排- 60 -第七章关键部位的施工方法及技术、质量措施61第一节防止墙裂缝施工方法61第二节大体积混凝土施工62第八章施工现场总平面布置与管理65第一节总则65第二节垂直运输设备的配置65第三节现场道路及临时设施配置65第四节现场办公室布置

3、65第5节临时消耗电力、临时用水及现场区域排水平面布局66第六节施工临时地表第七节现场狭窄的对策66第九章施工进度修订计划67第1节全体施工工期控制及分级施工进度订正计划网络图67第二节进度修订计划保证措施68第十章质量等级、质量保证措施72第一节质量等级目标72第二节质量管理72第三节质量保证措施74第四节成品保护77第五节质量通病和预防措施77第六节质量管理制度80第7节施工中的修正量管理82第11章安全生产和文明施工失误！ 没有定义书签第一节文明工程83第二节安全生产84第十二章访问保证措施8890/93下载文档可编辑制作第一章说明第一节编制的依据1、江苏铭城建筑设修院有限公司设修和泰嘉

4、园18#高层住宅大厦工程施工图。2、国家、江苏省、盐城市公布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装工程的各种规范、规程、检测评价标准及相关技术规定。3、江苏省盐城市人民政府建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定。4、公司关于质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、泰嘉园3#、8#高层住宅楼施工现场及周边环境的实际情况。第二节编制原则1 .严格遵守现行技术规范、施工规程和质量评价和检验标准。2 .坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与事实要求相结合。第二章工程概况和工程特点第一节工程概况工程名称：和泰嘉园18#住宅工程工程地点：盐城市盐都区建设项目法人：盐城市燕达房地产开发有限公司设

5、订单位：江苏铭城建筑设订院有限公司结构样式：钢筋混凝土剪力墙结构、基础车库、地面9层(一)建筑设施修订概况；建议盐城燕达房地产开发有限公司和泰嘉园18#高层住宅大厦工程位于盐城市盐都区。本工程为基础车库，地上9层钢筋混凝土剪力墙结构，设修建筑总高29.7m，标准楼层高2.8m，总建筑面积6854m2。 建筑外立面用瓷砖和外墙涂料装饰，造型新颖，优雅。 建筑物住宅功能齐全，装饰精良。 公寓每层设有8户，每栋设有4台电梯。(3)结构设置修订概况1 .结构形式的特征本工程为钢筋混凝土剪力墙结构、基础车库、地上9层、抗震强度7度、建筑物用地分类类、剪力墙抗震等级2级。本工程平面上形式为点式建筑，左右大

6、致对称，全剪力墙结构。2 .砌块材料和砌块砂浆外墙采用240厚500kg/m3的加气混凝土砌块，内壁采用200厚500kg/m3的加气混凝土砌块。第二节工程特点及施工条件1、基础施工阶段边坡自然开放后，场所狭窄，部分通道只能通过斗车。 我们在基础工程阶段，不在现场配置临时设施和场地，或者尽量少配置，利用现有的施工场所，合理配置临时设施和机械，将部分人员住宿和材料场地配置在公司总部，保证工程的正常秩序。2 .施工用水的消耗电力由甲方进入现场。 现场已有配电室，配合整个现场配置，入场后满足文明施工要求。3、本工程基础是一次性浇筑C25混凝土量大、体积大、强度大的混凝土施工。 应根据修订要求及工程施

7、工需要，详细拟定相应的混凝土施工个别方案。4、标准楼层基本为梁板，本公司采用早期拆除系统，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆除时间，保证结构质量。5 .本工程要求的防水部位多，质量要求高。 防止地下室、屋顶、厕所泄漏是保证本工程质量的另一个重点，必须采用有效的防水技术保障措施预防此类质量问题的发生。6、本工程海拔在0.00以上，内外墙为加气混凝土砌块，根据本公司多年的施工经验，针对外墙加气砌块墙体使用一段时间后易裂的质量通病问题，制定特殊的防裂措施以避免该质量通病的发生。7、本工程外墙面为瓷砖装饰，外立面光泽平整，轮廓清晰，应制造完善的施工方法，提高施工质量。8、本工程为住宅工程，质量要求高

8、。 本项目部坚持以高标准对待各工序和各构件。9、工期短，质量高，我公司合理组织材料供应和生产，选择优秀的管理班和优秀的施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达到优良标准。10、工地位于盐城市，施工期间应高度重视环境保护、安全和文明施工。11、本工程采用商品混凝土。 各种工种、工程在施工中要交叉配合，工程叠加要注意科学管理，统一协调。第三章施工布置第一节项目组织和项目管理模式(一)项目组织机构和职能；和泰嘉园18#高层住宅建筑工程是盐城燕达房地产开发有限公司投资建设的重点工程，新建的和泰嘉园18#高层住宅充分体现了现代住宅的特征和知识经济时代的特征。 这座住宅大楼的建设将是盐城燕达房地产

9、开发有限公司的标志性建筑。 鉴于本工程的重要性和影响力，本公司施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，制定项目质量订划，选择高素质的项目经理、项目总工程师和专业工程技术管理人员，按照国际规则实施项目管理，泰嘉园18#高层住宅工程积极推进新技术、新技术、新材料、新设备的应用。 项目经理部成为充满活力、多专业、全面管理能力的领导者。(二)各部门的主要责任：1 )工程管理部：负责整个工程施工组织的实施和设备设备的采购，协助项目经理搞好各工种间的生产协调。2 )材料供应部：负责整个工程所需材料的供应和采购。3 )技术质量检查部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。4 )修订计划统

10、订部：负责工程整体生产修订计划的安排、合同及财务管理。5 )综合管理部：负责工程安全生产和文明生产。(3)项目管理模式本公司根据多年积累的成功项目管理经验对该项目进行运行管理，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合作”的公司特色项目管理模式，有效组织优化资源。 严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行，形成以全面质量管理为中心、专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体系，从而

11、成功实现本公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册我司独特的项目管理方法，同时现场区管理严格遵守盐城地区施工现场标准化管理的有关规定。第二节实施目标(1)工期目标：为了早日竣工投入使用，为业主提供最高质量的服务，公司在人员组织、施工技术、设备投入、材料供应等方面做了精心安排，历日完成本期工程中的全部工程量，计划将270天拆除为结构工程和装修工期。 详见泰嘉园18#高层住宅楼工程施工进度修订计划。(2)质量目标：确保工程质量达到市优模板等级，竞争省优等级。其各支部的质量目标如下表所示支部名称质量目标基础工程优良

12、主体结构优良装饰优良大楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良(3)现场管理目标：为了保持施工现场周围的清洁环境，我们设置人员清洁等措施，物流有序，施工顺畅，实现文明施工，确保现场管理达到市级文明施工模板现场。(四)项目管理目标：公司全面贯彻ISO9000 质量管理和质量保证标准，根据本公司制定的质量手册 Q/ETA-97和程序文件 Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，管理和管理施工全过程中与质量相关的所有职能活动排除不合格品，提供符合客户需求的产品。 按照国际惯例实施施工项目管理，建立“和泰嘉园18#高层住宅楼工程项目经理部”。 项目经理部设有项目经理部，是下属技术

13、、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备安排等管理部门。 形成“总部管理项目”的强有力指挥体系，充分发挥公司统一指挥、协调、后勤公司内部人员、财物、物品的整体优势。(5)施工环境目标本工地接近居民居住区，环境保护尤为重要。 本公司在保持传统文明工程优良传统的基础上，对本工程制定了更严格的环保措施。在确保工程质量和工期的基础上，确立现场所有职工的环境意识，自觉保护公共设施，将环境污染控制在最小限度。(6)安全目标完善安全对策，提高安全意识，工程中进行跟踪控制检查，排除危险，防患于未然，零死亡和重伤事故发生，月工灾频率控制在1.5以下，一次通过市安全生产管理部安全达标认定，达到市优等级。(七)服务目

14、标服务周到，老板满意，重视投诉，遵守合同，认真调整与有关各方面的关系，老板和监理接受工程质量、工程进度、订划调整、现场管理控制和监督，积极配合。第三节劳动力组织(劳动力订正计划表、项目分包情况)合理科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程的实际进度，及时部署劳动力。 我们将通过考察指定最优秀的建设性劳务队伍进入本厂，逐步签订劳务合同。 入场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交流。 特殊工种有资格出港，准时入场后立即进入工作状态。 在主体结构施工时，钢筋工木工大多相对投入。 根据工程进度计划，及时投入装修和水电安装工人。本项目由本公司自行施工，无转包情况。未经监理及业主同

15、意，本公司不得擅自转包根据施工整体的控制修订计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入按照实际工程进度的需要投入。(一)组织机构系统；根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，设立了项目经理部，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织指导。专案经理第四节项目副总裁项目工程师财务负责人质量安全负责人后勤集团材料供奉集团钢肌肉集团打扮装饰球队安打扮球队瓦工人球队树工人球队(二)项目管理主要成员的配置；现场主要施工者表机构项目工程师职务职名管理经验(从事本工作)总公司项目负责人副总经理高级工程师多年技术负责人总工工程师多年安全干事科长工程师多

16、年现在场专案经理专案经理工程师10年项目副总裁现场负责人(土建)工程师八年现场负责人(安装)工程师12年项目工程师工程师工程师10年品质管理质检员(土建)工程师六年品质检验员(安装)工程师五年材料管理材料费经济工作者六年安全管理保安官助理四年修订版管理预算人员造价师七年财务管理会订经济学家11年施舍工人管子理施工人员(瓦工)助理七年施工人员(木工)助理八年施工者(钢筋)助理五年施工人员助理九年施工人员(水)助理12年施工人员助理九年(三)施工项目管理制度；1、施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是将各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理体系，保证各级组织和各技术岗位有技术责任人，加强技术管理，确保工程质量。2、动工管理制度：工程动工必须办理动工申请手续，只有签发动工许可证后才能动工。3、施工图纸审核制度：认真审核施工图纸，减少施工中的错误，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸审核分专业审核、系统审核、综合审核几个层次进行。4、施工技