庐山区临港新城公租房一期工程是施工组织设计

1、目 录1.工程概况2.主要施工方法3.施工部署及有关措施4.施工进度计划及工期保证措施5.劳动力及施工机械配置计划6.工程质量保证措施7.安全生产保证措施8.文明施工保证措施9.雨季施工保护措施附表1.建造师简历表2.项目技术负责人简历表3.项目管理机构配备情况表4.投标单位基本情况5.项目情况配备辅助说明。1 / 48下载文档可编辑第一章 工程概况庐山区临港新城公租房一期工程三标段位于庐山区临港新城，建设单位为庐山区公共租赁住房建设工作领导小组办公室，本标段共有5#、10#、11#楼三栋，建筑面积约16600m2，建筑层数11层，建筑工程等级为三级，设计使用年限50年，建筑防火分类为三类，建

2、筑耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度，建筑结构类型为框架结构， 建筑高度檐口33.000m，屋脊35.400m。一、工程目标工期目标：260日历天质量目标：一次性验收合格二、施工总程序施工首先进行整个场地的准备工程，然后进行桩基基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等，按上面划分的几个施工区进行分区分段施工，确保工程按期保质完成。三、施工总原则计划采用“短结构、长装修”的原则进行，留更多的施工时间给装饰阶段，以便精工细作。按划分的施工区，各分区同时开工，平行施工。四、施工程序进行精确的工程定位测量工作。定位完成生就可以进行该施工区的主体工程。装饰工程应在主体中间验收后马上进行。其余附属工

3、程则穿插进行。各施工区内的工程施工可适当组织流水施工，但其原则是不影响总体进度安排，如有冲突应立即停止流水作业，并通过增加劳动力及周转材料来解决矛盾。其施工流程如下：准备基础工程土方开挖工程垫层弹线基础验收(进行基槽验收)主体结构一层至屋顶层结构中间验收装饰工程（包括楼地面、墙面等）附属工程竣工验收。五、施工总承包管理原则在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有质量目标、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理。总承包对分包管理的总体措施：在进行总承包管理过程中，应对分包商提出目标及阶段性目标，这些目

4、标应包括质量、进度、安全及文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。公司提出的目标确定与完成的严肃性，并在合同内应有相应的条款予以约束。总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理过程中，确保工程优质如期完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全及文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师审核签发后报监理单位复审，批准后进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工

5、程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。将合同的条款要求分解，纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全及文明施工等完全处于公司控制状态中，确保工程如期完成。总承包每月定期与分包单位召开一次协调会，解决街道过程中发生的问题和存在的困难。现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的总是决不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。并做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总包单位业

6、务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。总承包诚恳接受业主、监理对承包管理工作的指导和指正，并确实做到与业主、监理紧密合作保证工程顺利进行。第二章 主要施工方法一、基础工程施工方案本工程基础形式为混凝土条形基础。相应施工顺序：挖土人工修土砼垫层基槽验收弹线砖胎模支模浇砼拆模砖基础基础砌体防水回填土。二、钢筋工程钢筋加工须在挖土期间完成，运至各部位安装，钢筋绑扎应按规范进行，基础梁上层钢筋在支座处搭接，下层钢筋在弯矩最小处离支座1/3处搭接，中间用对焊连接一步到位，柱插筋由于应采用支撑方案，支撑用钢管设斜撑及横杆与钢筋绑扎固定，下部与钢筋电焊固定，确保柱筋位置正确。针对本工程

7、的特点，对焊施工时施工要点如下：1进行闪光对焊时，当电源电压下降大于5%、小于8%时，应采取提高焊接变压器级数。2对焊焊接工艺采用“闪光预热闪光焊”，并根据钢筋直径选择合适的调伸长度、烧化留量、顶锻留量以及变压器级数等焊接参数。3搭接焊采用双面焊，由城焊接均为级钢筋，搭接长度为5d。4搭接焊接头的焊缝厚度不应小于主筋直径的0.3倍；焊缝宽度不应小于主筋直径的0.7倍。5搭接焊时，焊接端钢筋应预弯，并应使两钢筋的轴线在一直线上。本工程基础结构类型大部分为条形基础，针对这一情况，实际施工时应注意以下几点：基础钢筋安装：1钢筋网绑扎时，四周两行钢筋交叉点，应每点扎牢，中间部分则每隔一根相互成梅花式扎

8、牢；双向主筋的钢筋网，其全部钢筋交叉点均须扎牢。2钢筋网绑扎时，各相邻绑扎点的铁丝扣应成八字形，以免网片歪斜变形。3钢筋弯钩应朝上绑扎，只有双层钢筋的上层钢筋弯钩朝下绑扎。4本工程均为柱下混凝土条形基础，为双向弯曲腕力，其底面短边的钢筋应放在长边钢筋混凝土的上面。5基础插筋搭接位置在基础顶面处，基础内需按构造要求放置两个箍筋，分别设在基础顶面下100mm处和插筋下端处。框架柱插筋应采取支撑方案，支撑用钢管设斜撑及横杆与钢筋绑扎固定，下部与钢筋电焊固定，确保柱筋位置正确。6控制砼保护层厚度采用砼垫块，垫块的厚度应等保护层厚度，间距1米梅花状布置。7节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间

9、的净距要有30mm，以利于灌筑砼。三、支模工程根据实际情况及设计要求，下翻结构条形基础支模采用砖胎模，水泥砂浆砌筑；地梁则采用素砼胎模，砼胎模制作应支木模浇筑。胎模工程要紧紧跟在挖土工程后面，砌筑应快而及时，砖胎模水泥砂浆可掺入速凝剂，以增加砖胎模的抗坍塌能力。四、混凝土工程砼浇筑时应注意以下几点：振捣是保证砼密实度的根本，振捣采用插入式振动器，随浇随振，振点密度不大于振捣棒作业半径的1.5倍，在浇捣前进行技术交底，列出详细名单，责任落实到人，组织工作另行事先专题研究落实，从技术措施和质量两方面加强砼振捣。振捣时振捣棒应尽量避开模板的钢筋，以免胀模及钢筋移位，影响工程质量。混凝土振捣人员应固定

10、，并分工明确，防止人员不定造成人为学漏振。对浇灌后砼在振动界限（即砼经振捣后沿能恢复到塑性状态的时间）前，给予二次振捣，能排除砼因泌水在粗骨料、水平钢筋下部生成水分和孔隙，提高砼与钢筋的握裹力，防止因砼沉落而出现裂缝，增强砼密实度。浇至标高后，用铁锹拍平，再用长刮尺刮平，木蟹抹面。待砼收水时，进行二次抹面，防止收水裂缝的产生。砼浇筑后，初凝时覆盖农用薄膜，浇筑后12h内浇水养护，浇水次数以能保持砼有足够的湿润状态为度。养护时间不得少于7昼夜。在已浇筑砼强度达到1.2KN/mm2后，方可在其上踩踏或安装模板及支架。砼试块将反映的最终质量，要求按以下规定留置试块：1每不超过100M3的同配合比的混

11、凝土其取样不得少于一次。2对现浇混凝土结构，每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。3每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据技术交底的要求确定。4试块应及时制作，由专人负责，制作时应有甲方或监理单位的见证人参加，谨防弄虚作假。试块制作后应表明制作日期、编号、部位、标号，以防混淆。五、主体工程施工方案本工程主体为5层砖混结构，以各楼主体为关键线路安排。上部标准层施工不再分施工段。六、主体施工总程序主体施工程序为柱与梁分开浇筑，混凝土水平施工缝留在现浇梁板面和梁底，柱模支撑先搭设，梁板模支撑利用柱模支撑并紧接前者搭设，柱模支好后浇筑砼，再支梁板模，绑扎梁板钢筋。主

12、体结构在本工程施工网络计划中占时较大、用工多和占用施工机械设备最多的分部工程，属于整个旗网络的关键主线，根据总网络进度要求，基础上部标准层每层安排20天完成。七、钢筋工程钢筋全部在现场钢筋车间制作，较大规格的钢筋连接采用闪光对焊。注意钢筋绑扎顺序及钢筋上下位置，按主梁次梁现浇板顺序安装。钢筋绑扎注意钢筋绑扎顺序及钢筋上下位置，按主梁次梁现浇板的顺序安装。为使钢筋尽可能绑扎方便，制作15厚、25厚素砼块以间距10001000或间距1000双排保证板、梁、柱保护层厚度。钢筋绑扎安装时，先在模板上弹出钢筋排布位置，确保主筋间距准确。梁板钢筋绑扎时的板筋伸入支座内不得少于梁截面尺寸一半，按规范做弯钩不

13、少于板厚2/3。揶好后严禁上人踩，以免变形，影响结构。现浇板钢筋绑扎好后，必须全面检查一遍，特别注意梁上负筋及主次梁的上筋，不得漏放，并搭设临时走道，确保钢筋骨架及钢筋网清洁和整齐一致。框架梁节点处钢筋穿插十稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。九、模板工程主体支模主要采用组合木模板体系，板材采用18mm厚九夹板；龙骨北枋60mm80mm方木；紧固件采用12螺栓或对拉铁片，支撑系统及包箍48箍钢管脚手架及活动钢管顶撑。十、拆模本工程拆模按现行规范要求进行的同时，还应注意成品的保护。并注意以下几点：1先将支柱上的可调上托松下，使龙骨与模板分离，并让龙骨降至水平拉

14、杆上，接着拆下全部U型卡或插销及连接模板的附件，再用钢钎撬动模板，拿下模板和代龙，然后拆除水玉拉杆及剪刀撑和支柱。2拆除模板时，操作人员应站在安全的地方。3拆除跨度较大的梁下支顶时，应先从跨中开始，分别向两端拆除。4拆下的模板及时清理粘结物，涂刷脱模剂，并分类堆放整齐，拆下的扣件及时集中统一管理。十二、砌体工程其施工要求如下：1砌筑时应试摆，砖的孔洞应垂直于受压面。2砌砖宜采用“三一”砌砖法，竖缝宜采用刮浆法。3灰缝应横平竖直，水平灰缝和竖向灰缝宽度应控制在10mm左右。4灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝要刮浆适宜，并加浆灌缝严禁用水冲浆灌缝。5墙的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑又

15、必须留置的临时间断处应砌成斜槎。斜槎长度应不小于斜槎高度的2/3。6墙留脚手眼的规定同普通砖墙。7墙每天可砌高度不超过1.8m。8门窗洞的预埋木砖、铁件等应采用砖横截面一致的规格。十三、脚手架工程本工程脚手架主楼采用落地扣件钢管架脚手架。其应符合以下要求：1材料：主要采用外径48mm、壁厚3.5mm的钢管，其材质应符合3号钢的技术要求。扣件式联接采用铸铁扣件，铸铁扣件应采用TK-33-8可锻铸铁铸造。材料部门定货采购的钢管、扣件等，必须规格统一，材质优良，并应有出厂证明书和合格证书。2构造脚手架立杆纵距1.5米，横距1米，步高为2.1米，共六步架，高约15米左右。里排立杆离墙面20厘米，小横楞

16、里端离墙面15厘米，另一端伸出牵杠外边15厘米。大横楞每步4根，上铺脚手片。脚手架的外侧，每步均在外立杆里侧设0.2米高踢脚杆和1米高防护栏杆，外挂安全网。脚手架与主体结构的拉撑，水平方向每二根立杆间距（3.0米），垂直方向每二步（3.6米）设一接撑点，拉撑连杆用钢管，与脚手架垂直，拉撑在立杆与横楞交接处。沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外侧面每隔6米（水平距离）左右用斜杆搭成剪刀撑。自上而下循序连续设置，斜杆用长钢管与水平成45度或60度夹角。钢管搭接长度不小于40厘米。十四、屋面施工注意事项：1、雨雪天不施工；2、找平层必须干燥，含水率不大于12%；3、夏季施工时屋面如有露水，应待其干

17、燥后施工；4、在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭头收头等节点部位必须铺平、贴紧、压实、收头牢靠，且应增作附加层。5、水落口加雨罩后，必须是天沟的最低处避免周围积水；6、为保证卷材搭接宽度和铺贴顺直宜弹线，按线施工；7、卷材铺贴时应避免过分拉紧和皱拆，基层与卷材间排气要充分，横向两侧排气后方可用辊子压平粘实。不允许有翘边，脱层现象。十五、找平层施工水泥砂浆找平层施工前，应先清扫干净基层表层，施工中尽量避开雨天，等砂浆稍收水后进行二次压光，表面应严整。沟边、女儿墙脚、翻梁转角、柱脚等位置做面半径50mm的圆弧。伸出屋面的管道周围找平层应做成圆锥台，管理与找平层间留凹槽，并嵌密封材料。十六、卷材

18、防水层施工1、施工前应做好材料、施工机具、安全防护等物质装备和技术装备，防水材料进场后应抽样送检，检测合格后放可使用。2、检查基层质量是否符合要求，并加以清扫。出现问题应及时修补；3、卷材防水的施工顺序也应按“先高后低，先远后近”的原则进行。相同高度屋面上，要合理安排施工，先涂距上料点远的部位，后涂近处；同一屋面上先涂排水较集中的水落口、天沟、檐口等节点部位，再进行大面积施工。4、严格按照防水材料的施工说明书进行施工；5、在防不层实干前，不得在其上进行其它施工作业。防水屋面不得直接堆主物品。十七、装饰工程施工方法（1）内墙工程抹灰施工：工艺流程：门窗框四周堵缝（或外墙墙板竖缝处理）墙面清理浇水

19、润墙面吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆养护。（2）水泥砂浆按地面施工工作流程：基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋搅拌细石砼刷水泥砂浆结合层铺细石砼振实木抹子搓平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护。（3）外墙饰面施工外墙主要采用外墙涂料施工。（4）油漆工程油漆施工等前期工程内容结束后进行。施工现场应全部清扫干净，施工前要仔细检查各工种部位的施工质量情况，包括木制品是否有翘曲变形情况，平整情况、含水率情况，如发现质量问题，应待处理后再进行油漆施工。（5）装饰工程产品保护产品的保护是确保已完工程产品质量的重要环节，没有完备的成品保护措施，也就没有最终的产品质量。保护

20、工作包括建设单位的设备、安装单位的各种设备，已完的土建装饰等，施工顺序要正确，做到总的顺序不乱。对产品预先保护，对可能导致影响的产品要事先保护，如窗增加保护膜等。（6）水、电等安装工程施工本工程安装工程主要涉及水、电等工程，项目部将对其实施全程总管理，以确保整个工程的总体质量。安装工程将穿插进行，不独占工期，土建与安装密切配合，保证各工种之间搭有序。本次安装工程施工主要分两个阶段，第一阶段为主体施工阶段，涉及安装各类管线、套管的预留、预埋；另一阶段为各类安装工程的分项工程安装。第三章、施工部署及有关措施1、集中力量保重点，在安装高峰期，在人力、物力，施工机具上给予充分保证，公司各部门管理工作应

21、协助指导该项目班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、按工程特点及施工秩序，组织施工，分专业组织，综合安排，以保安装进度。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，工程施工配合量大、面广，半地下室的预埋件及暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水施工，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。4、推行先进施工技术和施工机具，提高机械化作业水平。安装施工作业中，应大量采用电、液动小型机具，通风管加工制作采用机械加工，垂直吊装尽量采用机械吊装以提高机械作业水平和工效。（1）平面布置本次施工建筑

22、为多层住宅，因此总平面根据各个施工区的特点，配备相应的较完备的临时设施，施工总平面图规划一次成型，避免了不同施工阶段的二次搬运。（2）施工总平面布置施工总平面布置保证各个施工区周围有一个安全、文明的生活环境，为此在施工现场周边设临时隔断隔离。施工入口由业主指定道路进入。按照本工程的特点，在施工现场将布置临时施工场地、办公用房及生活区。施工场地需搭设木工加工场、钢筋加工场等。具体根据各阶段特点布置。说明如下：（详见总平面图）（3）施工运输布置本工程将采用6台物料提升机及1台塔吊保证整个工程的垂直运输及横向运输，详见总平面图。（4）基础施工阶段本阶段施工是整个工程中场地最难处理的阶段，由于涉及桩基

23、工程、土方开挖，计划各类施工场地尽可能的远离基坑。（5）主体施工阶段临时设施必须按设计好的场地布置，搭设的临时设施应一次成形。基础工程完成后，对整个施工场地进行一次整理。对场内道路作适当的加宽，该硬化的场地马上硬化，组织必要的临时绿化，工组织好现场的排水系统。（6）装饰施工阶段待全面转入装饰阶段后，钢筋、模板车间改建成装饰材料仓库，其余场地按主体阶段布置。（7）临时施工道路施工现场临时道路尽量按今后的道路位置布置。施工主通道由工程东面及东南面的道路进入，场内道路按规范要求进行砼硬化，路基宽4.5米，并设置路边设排水明沟、污水处理池，场内积水经处理后排至污水管。对于搅拌站位置及砂、石堆场，通往各

24、运输口的输送道路，将衽硬地施工，用50厚石子作垫层，浇捣70厚C15砼地坪，中间按1%起拱排水，以保持现场整洁，加强文明施工。（8）临时水电布置临时电源需达到500KVA，具体管线尽可能的沿路边设置，详见临时水电布置图，同时考虑当前用电紧张及工期较紧的特点，计划将在现场配备150KW柴油发电机组以保证整个工程施工的用电安全。（9）临时设施的设计（见附表）本工程在现场布置临时设施，临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括钢筋车间、木工车间等。生活用房包括职工宿舍等，每个施工区按前面的人员计划人数考虑。所有临时设施使用标准、统一的材料，用多孔砖、玻璃钢瓦搭设。第四章 施工进

25、度计划及工期保证措施一、施工进度计划配置本工程确保在635日历天内完成。二、施工总进度计划本工程计划在180天内完成，根据对本工程的重点控制部位：桩基工程、基础及半地下室工程、主体工程、装饰工程等项目的施工工期分析，我们将保证本工程按期完成。三、总进度计划安排1、本工程准备工作在5天内完成，基础工程在20天内完成，具体按实际进度为准。2、根据本工程实际特点基础工程在30天内完成。为保证基础工程按期完成，钢筋、模板需在挖土时提前制作，并应提前准备好各项物资，以便抢下基础工程，争取提前完成。3、主体工程根据实际情况，主体施工整层翻模进行，上部标准层计划每20天施工一层，所有工序能提前的尽量提前，以

26、便能及时平衡因不利因素等自然灾害引起的工期延误。主体计划控制在130天内。4、装饰工程要求较高，也是本工程的重点之一，施工应处理好各工序间的关系，并将安排较长的作业时间。装饰工程能提前作业的工序尽量提前。5、安装工程涉及的系统相当多，施工将派专业工程师驻现场管理。施工中涉及的管线预埋、预留及最后的安装均穿插进行，不再占用施工工期。6、天气也是影响工期的一个重要因素，施工应及时掌握气候变化，并应抓住晴好天气，尽可能的加快进度，以便弥补恶劣气候及其它不可抗拒因素造成的工程延期。同时施工应做好雨、夏、冬季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。施工总进度网络图详见附图。四、工期保证措施本工程工期较紧，因

27、此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。五、施工总进度计划控制各施工区现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、朋度生产计划，各期计划必须逐级保证。也要根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。六、保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总

28、进度的实现。建立月工地例会制度，与建设单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。合理利用空间，进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。采取切实可靠的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。考虑到雨季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。配备足够的机械设备，保证工期使用需要。调配充足的周转材料，具体进场时间可

29、根据施工需要及时提前进场，施工人员进度需要。适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意实施连续作业的施工方法。土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：1、预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。2、土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。3、土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。4、落实成品保护措施。各式种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。计划工程以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查

30、本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期末达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现。落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做至奖罚分明，月月兑现。划等号快收阶段是个重要关健，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽是发挥效益。七、确保工期实施的具体措施1、土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序，采用多点出土。按施工进度计划，确保挖土工期。土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。2、钢筋

31、工程施工工期控制钢筋加工配备3套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员，使下道工序能按计划进行。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分多个施工区域，同时施工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。3、砼工程施工工期控制砼采用商品砼，保证砼的供应能力。优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺序搭接，避免窝工。4、模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺、新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。模板分区进行施工，且配备足够的人员，确保工程顺利进行，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。5、安装工程施工控制优化安装施工方

32、案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关单位出现的矛盾。加强安全管理的质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。对安装或所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象

33、。6、砌体工程工期控制明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。确保砂浆机机械性能保证砌筑施工进度。每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体施工。材料部门按计划及时将原材料送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。八、控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。对能在原总进度计划上的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。对达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点

34、弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。项目部在实施工资奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。第五章 劳动力及施工机械配置计划为了保证在施工总计划工期内全面完成本荛各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量要求，随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的投入主要突出控制在基础、主体结构施工、装饰工程和满足安装和土建的配合劳力的投入三个主要环节，一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳力的更换。

35、根据其总工期要求及各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳力表（见附表）。（1）发电机械本工程配置150KW柴油发电机组一台，确保工程必要的用电安全。（2）土方工程机械由于本工程土方工程量较大，因此配置相应的土方机械设备，具体配备3套。主要为挖掘机、自卸汽车等。（3）搅拌机械根据本工程需要，主体全部采用砼商品砼，桩基础工程采用自拌砼，现场配置2台J2-400型搅拌机，该搅拌机每小时可搅拌砼方量在68立方米左右，计划桩基工程开工时进场装调试用。砂浆搅拌机先用2台UJW200型，在基础阶段朝霞调试备用，装饰阶段再增加1台。（5）钢筋机械本工程土建为砖混结构，钢筋连接主要采用闪光对

36、焊、电渣压力焊及机械连接等，计划配对焊机、切断机、调直机、弯曲机等。（6）垂直运输机械本工程将采用6台物料提升机及1台塔吊，具体布置见总平面图。（7）施工机械设备计划表（见附表）第六章 工程质量保证措施一、质量承诺：本公司承诺工程质量合格率达到100%.二、质量控制手段（1）项目组织机构的组建决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组建，为了能更好的保证本工程的施工质量，我们将精心组建强有力的项目部，并精选有同类工程施工经验的创优班子进场。详见附图。鉴于本工程的特点，本次施工组织将以集中指挥，各点相对独立平行施工的原则进行。具体计划如下：公司将在现场设置一个由公司直接领导的集中项目部，集中

37、项目部将由项目经理任总指挥，同时派具有丰富施工管理经验的项目技术负责人负责整个工程的统筹管理工作。集中项目部还将配备生产技术部、物资部、质安部、财务部、劳资部及保卫部各一组。以上各部将对本工程实施全面集中的工程施工管理。（2）施工组织管理流程现场施工应在一定的管理流程下进行规范的操作。（3）施工过程质量控制体系每个施工过程的控制好坏直接控制整个工程的最终质量，因此对工程每个环节的控制才能完成对整个工程的质量控制，过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。1、钢筋工程：各道环节按要求执行

38、，原材料复试按规定送检度应符合设计及规范规定。焊工必须经培训合格后持证上岗。2、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格扫照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。3、混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。4、装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。（4）施工监控管理体系施工全过程将按总进度计划要求，以“大滚动，小流水、动态管理”为指导，采

39、用“三级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。二级网络分别为：1、一级网络：即专业网络，以业主的指令性为依据编制的控制性网络计划。2、二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂的片区施工前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的招待过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的

40、实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSO2000项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金衽配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，把质量关把好。另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻ISO9002质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程，确保一次合格。（5）消除通病措施

41、1、模板工程1、模板边沿要求顺直方正，拼缝严密，板缝应不大于1.5mm。立模前，模板表面应清理干净，并刷一道隔离剂。2、木方的小面要作刨平处理，以保证与胶合板紧密配合，大面不得弯曲、变形，无死节、无裂缝。3、所有柱模板，应在根部开200mm200mm的检查口，以便在混凝土浇筑前检查模内是否有杂物，确保无杂物、无积水，方可封闭检查口。4、为提高模板周转的安装效率，事先应按工程轴线位置、尺寸将模板编号，以便定位使用。拆除后的模板，应按区段编号整理、堆放，安装操作人员也相应执行定区段，定编号的岗位负责制。2、钢筋工程1、钢筋骨架外形尺寸不准，绑轧时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑轧时，钢筋偏离规定位置及

42、骨架扭曲变形。2、保护层砂浆垫快厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。3、钢筋骨架绑轧完成后，全出现斜向一方，绑轧时铁丝应张成八字形，左右口绑轧发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。4、柱子箍筋接头若无错开放置，绑轧前要先检查；绑轧完成后再检查，若有错误应立即纠正。5、浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，应及时调整。6、同截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架未绑轧前要检查钢筋对焊接头数量，如超出规范要求，要作调整后才可绑轧成型。3、砼工程1、混凝土强度不足或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问题，是影响结构安全的质量问题。解决方法：采用商品砼，保证在混凝

43、土运输、浇筑、养护等各个环节要严格控制，在混凝土拌制阶段要特别注意。要控制好各种原材料的质量。要认真执行配合比，严格原材料的配料计量。2、混凝土裂缝也是常发生的质量问题，因此在商品砼拌制阶段，仍要严格控制好原材料质量，认真执行配合比，严格计量。3、混凝土拌合物和易性差，坍落度不符合要求，应从水灰比、石子原材料级配及搅拌时间上来控制。4、水泥等易受环境影响的材料没有妥善安置，需对水泥进行密封防水处理，出厂超过三个月的应复试。外加剂应分规格、品种分别存放，防止错用。4、砌体工程1、在砌筑前，对砌块应进行筛选。2、构造柱的拉结筋位置应摆放均匀，保证构造柱混凝土的自由下落。3、为保证灰缝密实，在粉刷前

44、，采用内掺10%UEA的水泥砂浆进行勾缝。4、砌体关键是耗资饱满度、组砌方式、留槎合理性等，施工时应注意相关配合工作。5、内外墙粉刷1、为保证墙体粉刷不空鼓，在基层处理时，计划采用SN粘结剂砂浆洒毛。2、建议外墙采用内掺10%UEA的水泥砂浆进行勾缝。3、外墙应进行适当的分割。4、建议外墙采用内掺杜拉纤维（防裂）的水泥砂浆进行粉刷（掺量为每立方1KG）。5、混凝土柱与砖墙之间的缝处，在刮底糙前应用麻丝、玻璃布或细钢丝网150200mm宽进行粘贴处理（此时应用铁钉梅花型钉牢）。6、水泥砂浆1、空鼓、裂缝：在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，并认真进行清洗湿润，这是保证面

45、层与基层结合牢固、防止空豉裂缝的一道关键性工序。再接着在已处理清洁净的基层上刷一道水泥砂浆，目的是要增强面层与基层的粘结力，涂刷水泥砂浆稠度要适宜（一般而论0.4-0.5的水砂比），涂刷时要均匀。另外一定要用刷子涂刷已拌好的水泥浆，不能采用干撒水泥面后，再浇水用扫帚来回扫的方法，由于浇水不均匀，水泥浆干稀不匀，也影响面层与基层的粘结质量。2、地面起砂：水泥地面完工后，养护工作的好坏对地面质量的影响很大，必须要重视，当面层抗压强度达5Mpa时，才能上人操作。另外水泥材料要保证，水泥搅拌要均匀，抹压遍数要充分满足施工技术要求。3、有地漏的房间倒泛水：在铺设面层砂浆时先检查垫层的坡度是否符合要求，设

46、有垫层的地面，在铺设砂前抹灰饼和标筋时，按设计要求抹好坡度。4、面层不光，有抹纹：用铁抹子抹压的遍数去操作，最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压，直到将前遍的抹纹压平、压光为止。7、防止倒泛水的技术措施1、在卫生间楼地在施工时，要按照地面泛水要求，根据四面墙上+500mm水平墨线，用水平尺引测方法，在楼地面基层表面做好塌饼，再冲筋，摊细石混凝土，刮平抹光。2、对屋面天沟，也要按泛水要求，用水平仪测控，在天沟底基层上做好塌饼，再用细石混凝土找坡、刮成弧度，并用1:2水泥砂浆粉抹，用木蟹磨毛表面。8、防止污染的技术措施1、优化施工顺序，防止上道工序污染下道工序。2、在外墙勒脚糙粉完成后，浇筑明沟细石混

47、凝土，粉刷勒脚后粉明沟，最后涂刷底层外墙涂料，先做门窗油漆，后装五金零件等。3、采取适当的保护措施防止污染。4、涂刷内墙和平顶涂料前，对地面、窗台和踢脚线等先进行遮盖等措施。防止污染，影响外观质量。9、施工检查1、开工前检查：检查工程是否具备形式条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、三级检查和工序交接检查：执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还在组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3、隐蔽工程检查：对具备覆盖的部位，提前通知有关单位，在自检合格的前提下进行验收

48、，验收合格后并签字同意后方可隐蔽或继续施工。4、分项、分部工程检查：分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下道工序施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。5、成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。6、工程竣工前检查：严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风高度完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准）。现场质量检查方法可采

49、用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。10、施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再进行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术处和总工程师审核批准实施。进场后，即由项目部技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解

50、设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可分阶段进行。针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求仔细交待，并做好书面记录。11、材料质量的控制把关工作材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为以上几点：1、掌握材料信息，优

51、化供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争力。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理、科学地组织材料的采购、加工、运输、建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。3、合格组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。4、加强材料检查验收，严把材料质量关对用于工程的主要材料，进场时必须具备正

52、式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验。对钢材、水泥这两种主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用

53、的材料，则应进行全部检验。材料质量抽和检验方法，应符合建筑材料质量标准现管理规程。严格执行新近颁发的有关“二块”、“二件”旁站制度。做好试块制作及养护工作。12、机械设备的质量控制工作施工机械设备是实现施工机械化的重要物持基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。并做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。计量和测量仪器经法定部门检定，并在周检范围内

54、使用。13、施工工序的质量控制工作制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行PDCA循环，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。竣工验收每道工序施工时班组严格

55、自检。专业分包公司质检部门随时检查。每一分项安装完毕提交总包、监理、业主检查验收。成品保护措施（1）加工阶段的防护型材加工、存放所需台架等均垫胶垫等软质物。型材周转车、工具等凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质件或其他硬质物品直接接触。加工完的门窗框立放，下部垫木方。玻璃运输用玻璃架上采取垫胶皮等防护措施。玻璃加工平台需平整，并垫毛毡等软质物。（2）包装阶段的防护型材包装采用先贴保护胶带，然后外包编织带的方法实施保护。包装前将其表面及腔内碎屑清净，防止划伤型材；当包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或其他产品质量问题时应随即抽出，单独存放，不得出厂。对于截面尺寸较小的型

56、材，应视具体尺寸用编织带成捆包扎；不同规格、尺寸、型号的型材不能混在一起包装；包装应严密、避免在周转运输中散包。包装完成后，如不能立即装车发送现场，要在指定地点摆放整齐存放。（3） 施工现场的防护未上墙的框料，在工地临时仓库存放，要求按类别、尺寸摆放整齐。框料上墙前，撤去包裹编织带；但框料表面粘贴的工程保护胶带不得撕掉，以防止室内外抹灰、刷涂料时污染框料。门窗框、扇表面的保护胶带应在本层外墙涂料、室内抹灰完毕及外脚手架拆除后撕掉。门窗框与墙面打密封胶及喷涂外墙涂料时，应在玻璃、门窗框及窗扇上贴分色纸，防止污染框料及玻璃。加强现场监管，防止拆除脚手架时碰撞门窗框料表面，以防造成变形及表层损坏。在

57、塑钢门窗附近进行电焊或使用其他热源，必须采取适当措施，以防造成塑钢型材表层受损。第七章 安全生产保证措施一、安全文明目标的设定根据本项目的要求及公司自身的要求，工程将作出市级文明标化工地。为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，创标化工程的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、晋升要求地做好安全生产和文明施工的各项工作。二、安全管理目标本公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。三、安全管理内容前期安全工作：在施工开始前，组织各施工班组共同编制施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作