南川市发展银行职工宿舍工程施工组织设计

1、南川市发展银杏职员宿舍建设组织设计第一章项目概述一、项目概述本工程是南川市发展银行职员宿舍工程，由南川现代建筑设计院设计，6度4级抗震设防，防火等级2级。占用面积约为760.00M2，建筑面积为3780。M2由两个铜组成。0.000相当于古道560。00米，长29。444米宽12。57米，高24.45米，共6层，屋顶为主屋顶，建筑大体呈矩形型，位于南川市发展银行内，基本完成了三统一坪。(I)，基本特性本工程基础主要为M5水泥砂浆带状磨石基础与地基之间的圈梁连接，地基填埋设计深度为2.1米，地基持力层为黄粘土，承载力强度标准值为163KPa。，主要结构本工程的结构体系是混合结构，1-4层是M7.

2、5混合MU10红砖墙，5-6层是M5.0混合MU10红砖墙。自由空间板贴图集使用西南G-231，设计载荷水平为级。梁柱、楼梯、现浇板混凝土等级均为C20，柱内纵筋搭接焊缝作为防雷接地线，接地电阻低于100。(iii)建筑装饰牙齿项目的外墙是100100茄子砖饰面。铝合金窗口是100丝白色铝90系列。楼板平整层、墙、天花板混合砂浆涂层表面；屋顶是人屋顶，防水层是3毫米厚的丙烯酸酯漆膜防水层和30厚的细石保护层，UPVC管集中在水中。(iv)安装工程：本工程排水系统安装UPVC管，消防系统安装DN100镀锌管道，传记工程不安装。第二章建设总计划和说明一、建筑用水、传记(I)建筑用水现场施工用水及生

3、活用水由业主提供的水源接口引导。现场施工用水主管采用DN50，各用水点支管采用DN15。(b)建设传记1.在现场安装配电室，将施工用电从现场入口引向中央配电室，然后将圆形线路引向工作面。具体布局在楼层平面中详细说明。2.严格按照现场实际情况，张内可能的贯通管不影响地下、架空线路材料的运输和施工工作。3、输电线路严格按照三相五线制安装，进行“一机、一闸、一漏电保护”，有序分配，根据三级电力使用原则，在各工作区间面设置了二、三级配电箱。4、选择供电行调查施工规范后，应选择BLX型铜芯橡胶线，截面为10mm2，各机构支线应根据相应功率安装。二、建筑公路和现场排水1.本工程位于南川市发展银行，在现场出

4、入口设置排水孔、沉降物、车辆冲洗站，以适应文明工程的要求，使车辆无泥浆登场。2.生活区在外地租房子，消除民工对正常施工及教育的不利影响。三、主要机械设备布局1、施工垂直运输：门架2。2.混凝土工程：安装两台J4-375搅拌机，集中搅拌。3、钢筋加工：钢筋加工室安装，钢筋加工设备配置。4、砖石、室内：安装2台普通砂浆搅拌机，根据施工要求进行动态位置调整。五、建设临时设施和材料场的布置(一)将原建筑用作工地办公室和储藏室，民工宿舍在外地租赁，实行统一管理，现场还单独设置了木工室、机房、水泥仓库、混凝土搅拌站。(二)现场材料立场要详细、可行的州、工作计划，按计划正确入场，满足工程进度的要求，在布置各

5、种原材料堆场的时候，要统一、装卸，道路畅通、秩序井然，各房间堆场的布置要看平面图。六、现场消防控制管理(一)加强重点控制，在仓库、易燃材料堆场、配电室加工点等各重点部位增设一些干粉、泡沫灭火器。(二)实行消防制度，组成约4名项目经理任免组长义务消防员，接受公司及专业部门的培训，确保以预防为主、消除组合、安全生产。七、现场施工墙工程围墙用页岩砖厚240毫米，高2.2米，内外石膏，大门处设置6票1度，墙面用彩色涂料美化。八、现场集成管理通过建立综合管理责任制、定期组织检查、违反综合管理的单位、强制整顿、违反者、经济制裁等，创造良好的施工外部环境。建立临时设施阶段和基础施工阶段，要做好整个场地的综合

6、部署，确保材料进入和土石方面的出战秩序，使整个现场秩序井然，为大规模开展施工奠定坚实的基础。入场材料必须按照平面图中规定的位置堆放，场内建筑垃圾要准时堆放，及时提货。场内总是堆着松散的材料，团成方形材料，钢管和配方规格整齐，钢材挂着招牌，保持着良好的现场容貌。随着施工阶段的变化，综合部署必须按照动态管理的原则进行动态调整和调整，以满足施工要求，实现经济、科学、合理的目标。9、建设计划(见下一页)第三章施工准备一、建设指导方针本工程开工后，我们将以“一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务”的指导思想，严格按照双方签订的建筑工程合同的规定，集中我们公司最有优势的人、财政、力量资源，根据合同

7、范围内的工作内容，按照项目法组织科学管理和认真的施工，以确保这一点，确立了施工部署的总体原则：队伍具体地说，反映在以下方面：(一)组建最高项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程施工承包合同。(二)认真做好工程准备工作，创造良好的施工条件。实行动态目标管理制度，以方针、目标为中心进行动态管理，分层实施。(iv)根据ISO9001:2000标准(International Organization Management System)构建综合品质管制系统，以此为中心进行品质管制工作，从一开始就保持施工质量的控制。认真执行各种管理规则和制度，建立分配会、分析会、教会、检查审查制度，建立资料档

8、案制度。以科学技术为先导，普及新技术、新工艺、新材料、新设备，提高效率，缩短工期，保证质量。建立一流的安全文明建设现场。二、建筑技术准备技术准备是实施施工质量目标、工期目标和现场管理目标的基础。工程中标后，立即组织工程技术人员进行技术准备工作。主要包括：1.认真阅读施工图纸，复习，学习施工验收规范，编写审计报告。2.现场详细调查和地质调查，测量本工程与周边住宅建设官等的相邻关系。3、处理各种测试、计量器具及时检查及计量合格证4、根据控制标志，做建筑物的定位轴和古道控制标记。5、准备必要的技术文件和参考资料。6、进行临时设施项目的具体设计和实施。7、根据项目质量目标，执行特定部门分项质量计划。8

9、、根据工期目标，进行具体的形象进度控制计划。9.结合本工程的特点、环境、安全文明施工计划、布置。10、制定部门子项目的目标保证措施和操作指南。11.结合本工程的特点和企业的管理特点，制定技术管理方法及实施细则。12、对各种建筑工程材料进行市场调查和测试分析，实施供应来源13、编制牙齿项目的物料供应计划；14、与业主或监理机关合作，处理工程相关其他工作。三、建筑工地的准备工作在场地边缘新建临时设施，固化工程用地。按照标准化现场要求，规范围墙，美化，宣战标语，图版都具备。现场入口，大门计划车道入口位置，现场入口明确车辆闪点及排水铁篦、集水坑、清洗用水后排放到排水口。根据业主提供的水、电位置设计水力

10、发电线路，建设配电室。电源附设为3相5线制，在拌机、结构工程各油段设置配电箱，根据电容量平衡使用。根据业主提供的水位，坐标点确定建筑平面位置，初步布置后确定场内的树木、建筑物、管道清除情况，根据建筑定位轴线确定基础施工和施工围墙、材料弃土场位置参考，为期4周。第四章建设布局一、建设组织(I)设立机构对于本工程建设的特点，根据现代科学工程管理理论，结合本公司多年在项目法工程管理中积累的施工经验，组建了一个聪明、反应快、经验丰富、负责工作的项目管理团队，进行了项目施工管理，全面履行施工合同内容，附加施工组织机构网络后。体制职能；1.项目经理接受公司的直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明建设

11、、环境保护等负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为教练、制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面履行职责，确保分工合作方面，确保质量进度目标方面，落实组织管理措施。2.项目技术负责人对本工程的质量、安全负全面的技术责任，监督国家和地方的规范、规定、全面的质量管理，时刻控制各部分施工方案的编制和施工过程的质量。3、项目质量检查员负责项目各部门、子项目的工艺检查、督促、反检查、发现问题、纠正措施等。同时，向项目总工程师报告工程的动态、质量情况、工程品质管制责任。负责各部门工程的质量统计、建设数据采集、清理工作。4.项目安全院对本工程的安全管理、措施实施、文明建设责任、日常安全检查、督促、整顿

12、、发现问题提出处理意见。向项目经理随时报告安全生产文明建设的动态管理情况，负责特种参战全员的安全知识训练、反战教育、远视资料等。5.项目施工人员应根据本工程的整体质量计划负责子工程的工艺设计，具体实施工程的施工管理及各工种的调整，负责隐蔽工程验收、记录和备案工作，确保各工程符合目标要求。6.项目材料员要按照合同要求，处理好所有工作，整理好所有资料，做好相关证明的验收保管工作，直到材料购买、检验、测试、运到现场为止。7.项目档案人员收集整理了本工程前后安全文明工程、支部项目工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等与工程档案的资料。(iii)机构担保1.组织机构必须实施，并保持相对稳定的状态，以方便

13、施工技术管理的专业、连续性和一致性。2.现场施工管理系统中的所有人员开工后都要开工，组织机构网络地图上列出的各职能人员都要保持稳定，尽义务。3.所有管理人员的思想和工作素质都太强，都要求拿证书履行职责。二、建设计划的选择(I)土方工程土石采用人工挖掘，并由场内人员运输。如果发生外运，就使用自卸汽车。(ii)垂直运输设备根据工程工作面、材料数量、施工期间的要求，经过细致的计算和平衡，决定在两个宿舍各设置一台龙门架，制造主要升降机设备。模板、车床支持系统1.现场板模板采用复合光面竹胶合板，保证表面平整度，容易脱发。2、结构柱、矩形梁使用拼装木模具加速分解旋转。梁柱节点采用立体声型模板确保整形质量。

14、3、使用钢管扣件脚手架的支撑系统。(iv)钢筋连接钢筋接头全部使用双面搭接焊接接头。拌制设备1.混凝土将一台混凝土搅拌机配以现场自拌，运到工作面。2.砂浆搅拌：2台灰色沙混合器设备，投车，塔式起重机转移到工作面。(VI)非系统主体外部保护，外部装修施工阶段，使用钢管安装两行钢支架，室内装饰使用工具式支架。三、建设组织和流动部门(I)建设组织根据工程特点，将工程分成两个施工段，每天两班更换，组织流水工程，减少人力和车床投入，确保施工连续性。施工施工顺序：土方基础主体屋顶内外装修安装工程，施工顺序总体上先先到先得，先后内原则，外装修从上到下原则进行施工组织。(ii)施工油流段将平面划分为两个油流段

15、，大致以轴为边界。施工油水组织按油水工作先后顺序等节拍油水，左右两段交替施工。四、建设曹征管理(I)尊重业主，服从管理1.严格按照施工合同中规定的质量标准和工期要求以及业主批准的“施工组织设计”组织的施工和管理。2.服从业主指挥及调整，积极配合业主，完成现场位置布局线及“T形一平”工作。3、每月25日及时向业主报告当月工程量及下月施工情况，并要求业主征求对工期进度安排的意见，及时调整。4.工程中需要设计变更，必须先得到业主的同意，得到设计院的认可。5、主要材料购买、装饰材料、安装工程等定额未评定材料必须经过业主样品验证才能购买。6.隐蔽工程必须经过业主、监理工程师现场检查、认可、签证手续才能隐

16、蔽。尊重监督，遵守指挥1.我公司将积极配合总经理工程师及现场监理工程师，履行他们的全部权力。2.根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度、施工组织设计等，及时提交教练工程师审批。审查教练工程师(教练)牙齿设计的适用性和完整性，并确保满足必要的图纸规格、账单和其他资料。还允许业主操纵和修理设计的永久性工程。3.在工程全过程中，按照经业主及教练工程师批准的“施工组织设计”，严格进行工程的质量控制。在单位“自检”和总听部专责检查的基础上，接受监理工程师验收和检查，按照监理要求整顿。4、进入现场的所有成品、半成品、材料、仪器，应主动向教练工程师提交产品合格证和质量保证书，并在按规定使用之前进行物理

17、化学实验测试的材料，主动提交检查结果报告，确认工程使用的材料、设备都是合格的产品。5、严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原则，确保教练工程师工作顺利进行。可能发生的工作意见不统一的情况下，按照“教练工程师先执行的地图意见，协商统一”的原则，在现场品质管制工作中保持教练工程师权威。尊重设计，慎重建设1.在工程开始前，我们联系设计院，更好地理解设计意图和工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。2.参加施工图审查，帮助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3.在工程中，及时与业主一起，设计院按照整体进度和整体效果要求验收模板室，进行部位验收，中道质量验收，竣工验收等。4.与设计院、业主一起参与设备、装饰材料、材料选择和订购，参加新材料的正品购买。5.如果需要变更设计图，设计图中不明确、错误、遗漏的设计部