某水库工业供水工程玻璃钢管施工组织设计

1、一、制作说明本工程为横泉水库工业供水工程，业主为吕鼎横供水有限公司。 本施工组织的设置修订根据业主提供的设置修订图纸和现场实际调查情况，根据施工线的平面布局图制作。为结合施工现场的实际情况和特点，制定具有高技术可行性和实践可靠性的施工组织设置订正，我公司专门成立了由总工程师指挥的工程项目小组，成员是具有丰富施工技术和管理经验的技术人员，认真研究招标文件和有关图纸资料，精心调整施工现场周边的交通、环境我司从本工程的性质、规模、施工区域条件、业主工期要求、劳动力安排、机械设备和材料供应、地质和气候条件、文明安全施工、控制成本等各个方面统一考虑，以确保工程好、质量快、成本低1.1编制依据(一)业主提

2、供的招标文件、技术规范、设订施工图纸；(二)实地调查资料；(3)GB50268-1997供水排水管路工程施工及检查规程(4)CECS129:2001玻璃钢管道工程施工及验收规范(五)地质地形、水文和气候、降雨量等资料；(6)CD130A19-1985手糊法玻璃钢设备设置修订技术条件(7)GB50203-2002砌块工程施工质量检验规程(8)CECS129:2001玻璃钢夹层管道施工及验收规程(9)CECS122:2001埋设硬质聚氯乙烯排水管路工程技术规程(10)GB50300-2002建筑安装工程的质量检查评价标准(11)ANSI/AWWAC 950-1995玻璃纤维塑料压力管(十二)现行施

3、工检查规范、技术操作规程和有关法律、法规；(十三)本公司多年的给排水管道工程安装施工经验1.2制定原则(一)按照招标文件各项要求编制；(二)按照项目法施工原则进行管理和施工，严格执行有关施工规范和检验标准，按图施工。(三)制定各项目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。(4)保证重点，一般、全球统一安排，按进度修订计划保证工程顺利完成。(5)采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、合理性。(六)制定劳动力、材料、建筑机械投入订正计划，确保准时供应。(七)实施经济核算，推进增产节约，努力降低成本，提供经济效益。(八)进行文明工程，树立企业良好形象；1.3制作内容(一)组织机

4、构(2)施工顺序(3)施工方案(4)施工方法(五)施工材料和机械器具；(六)进度修订计划(7)质量管理(八)与业主监理等的协调与联系；(九)安全文明工程二、工程概况1.1工程概要横泉水库工业供水工程全长约55公里，年修订供水2000万吨，用DN800玻璃钢管引水，总投资约1亿美元。 此次投标为一期工程，合订二十八公里。施工时，(1)放射线(2)管材的现场输送和吊装(3)管材的连接(4)管材安装(5)测量试压和清洗1.2施工特点(1)工期严峻本工程修订工期90天，鉴于当地地理条件，工期比较紧张。 要符合工期要求，必须根据工艺要求和各单位工程施工周期的长短，周密安排施工顺序。(2)结构简单本工程管

5、道基本相同管径，小管径管道少，且整个管道采用插座连接，只有阀门采用法兰连接。(3)施工难度大本工程过河段和道路段多，分布各异，各长度小。 从上往下引水，除了安装卸压装置之外，配管还要强化固定，防止配管接头、配管部的移动、崩塌。 由于管路路径在地域水量上有富馀，所以试压冲洗后的放水协调困难。三、施工组织和配置1 .施工组织管理施工组织的准备是一个重要的步骤，针对本工程的特点，现场设有项目经理部，实行和统一管理项目经理责任制。 本工程实行目标管理，实行承包责任制，优化工会，团结合作，完成优质高效、快速安全、低功耗、节能的工程任务1.1机构组织工程执行项目经理责任制，我们严格按照建设工程施工合同的范

6、围，集中优势科学管理和精心组织，完成行车规划、组织、指挥、协调、控制、监督6项基本职能。本公司派专业项目经理负责现场指导安装任命项目曾有引潮入城项目(2100万直埋管，土质为流沙，地下距地表水位2米，管埋深14米，沉井降水)，长沙饮用水项目(总工程量6000万) DN1800、DN1500、dn西安项目(DN2600顶管和埋管，埋深17米，干砂含50mm以上玉石，无地下水)等重大项目的项目经理负责该项目，并派专业技术知识工程师为了加强管理，项目部在项目经理的统一指导下，分别设置综合部、技术部、质量部、安全部、材料部，形成专管成线、群管成网、纵管的最后管理网络。1.2项目部的构成和要求(一)实行

7、公司领导下的项目经理责任制，直接综合协调管理。(2)选出具有丰富施工管理经验和综合协调能力的工程师作为本工程的项目经理。(3)选择技术过硬参加类似工程的技术骨干组成项目部，认真负责，完成优秀工程任务。(4)项目部建立高效合理的管理部门，负责各项职务，项目部每天召开工程洽谈会，加强内部管理，相互协调，保证工程顺利进行。1.3各部门的职责和职能1.3.1项目经理职责(1)负责项目质量目标的制定和质量目标的实现，建立质量保证体系实行技术质量责任制。(2)负责项目公共关系，与各部门协调，形成良好的项目形象。(三)负责配备各类资源，审查分包单位和材料供应单位。(四)负责与建设单位、设修单位、监理单位等的

8、协调管理，进行项目前期辅助工作。(五)负责开工前的质量检验申报、施工中的质量管理、竣工后的质量检验安排。(六)负责合同交易，组织QC活动；(七)负责施工组织修订实施的检验评价和项目管理人员的评价。1.3.2项目技术负责人职责：(1)与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系，实行技术、质量责任制，负责项目质量改善的指导。(2)负责编制施工组织修订和本项目的技术指导，对各项施工进行技术交流，进行材料检验批准。(三)牵引项目技术工作和技术难关活动，负责项目施工纲要的编制、实施、修改、检验。(四)负责组织施工图的自审图纸审核、工程设置修订、工程质量管理等工作。(五)协调技术质量管理人员工作。(六)审查

9、施工方案，监督执行，协调有关人员检验安装质量及材料、设备。 审核图纸后，进行方案选择，编制施工组织设置修订，实行各项技术措施。(7)搞好标准技术编制，确保各项工作按规定流程完成，督促检查各项措施执行情况，组织技术人员跟踪管理施工情况，参与质量事故处理，提出修正案，执行纠正措施。(八)负责新技术、新技术、新材料的试验、测试和审核。(九)督促有关人员收集、总结竣工验收资料。(十)负责定期工作会议的召开和每周质量检查；1.3.3综合部的职责：(一)负责协调和安排；(二)负责行政、生活以及招待。(3)帮助经理工作1.3.4技术部职责：(1)负责质量保证体系的建立和管理网络的建立。(2)负责半成品、成品

10、、施工质量的检查(隐蔽工程检查和技术探讨)。(三)支部、分项工程质量评价与质量技术监督站协调；(四)负责工程技术交接；(5)负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。(六)负责各专业、各工种之间的协调；(七)负责检验考试。(八)解决施工中的技术问题和技术变更。(九)收集、保管各种半成品、成品以及施工中的技术资料。(十)深入现场，检查施工作业规程；(十一)责令施工队按图施工，违反规范，阻止危害工程质量的行为，限期整改，重大质量问题报告技术负责人。1.3.5施工部职责：(一)负责工程总订划、分阶段及每月订划；(二)按时组织工程。(三)负责各单位间联系的处理和协调；(四)负责不同阶段施工场所和临时放置

11、场所的协调和管理；(五)负责机械设备的协调、安排；(6)制作施工日志。1.3.6材料部职责：(一)负责工程材料的修订和申请；(二)负责材料供应商资格审查和材料招标；(三)负责材料、设备的检验、确认、采购、保管等。(四)负责材料设备的入场订正计划；1.3.7安全部的责任：负责施工现场安全、文明施工，负责建筑机械耗电和运行情况，负责生活耗电和消防管理，将所有安全事故归零，坚决消除事故、风险萌芽状态。总之，各部门负责人在项目经理的统一指导下，负起各自的责任，相互合作，以追求流程精致，创造品牌为己任，为业主提供满意的服务。1.4项目经理常驻现场保证措施本工程任命的项目经理具有极强的工作责任感和出色的业

12、务能力。 项目经理常驻现场，在工程施工阶段，保证8小时工作时间段组织现场施工。 遇到公司内部会议、学习等活动时，1天前通知甲方和监理，委托他人在公司工作期间的工作，谋求工作的顺利开展。 在工作中，项目经理严格自律，同时加强项目部施工技术人员的管理和培训，提高项目部的整体素质，自主与业主监理协调，合作，多动脑筋，想办法，充分发挥主观能动性，自己的知识和经验项目经理每周至少召开2次以上生产、质量、安全协调会议。1.5项目管理机构图在公司的直接指导下，建立了该工程项目部，项目经理选择其部门经理，其管理机制图见下页1.6施工管理协调1.6.1与业主、管理部门工作协调(一)按照建设部门的进度要求，排除各

13、控制节点和各阶段的进度修订计划；(2)对于甲方供应的设备、材料，项目部提交进货订正计划表，以便甲方能够进行订正性的采购和供应。(三)按进度提出各支部、分项工程的施工方案，经业主、监理批准执行。(四)与建设部门合作在施工中进行质量监督检查，立即委托建设部门进行隐蔽工程检查和水压试验等。(五)定期参加业主组织工程定期会议，执行定期会议议事录。 探讨解决施工中产生的各种矛盾和问题，整理各阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验出发，给业主提供良好的参谋，为业主提供高效的节能方式、方法。 施工中处处为业主着想，努力达到业主提出的各项要求。(六)尊重业主、管理部门对工程的统一指挥，配合各项工作。 与业主、

14、管理部门保持良好的联系、沟通，及时报告工程进展情况，反映工程存在的问题。1.6.2与设订单位的工作相协调(1)积极与设订单位取得联系，得到业主协助的，进一步理解设订意图和要求，确定我方施工方案，得到设订单位的支持。(2)认真研究施工图纸，对图纸中的疑问立即咨询设定修订单位，并完善设定修订内容。(3)施工中遇到地质变化及与施工图不一致的情况时，应立即联系施工单位，要求提供实施方案，或双方共同协商特殊情况的处理方法。1.6.3与沿途有关乡镇、业务部门的协调(1)利用各种社会关系，搞好各单位的协调工作。(2)提前准备沿路占地面积、绿化损伤、青苗补偿、顶管施工，发现问题立即解决，保证施工顺利进行。1.

15、6.4与监理机构的协调：作为承包人，我们与监理机构密切合作，共同努力控制工程整体质量、工期和制造成本，监测施工全过程同样在各部门工程施工前提出施工方案或作业指导书，听取监理人意见的监理人在实施监理工作时，除了坚持独立性外，还要提供实施监理工作所需的便利1.7施工队伍的选择组织和劳动力订正计划1.7.1在劳动力组织方面，我们首先要组织在本公司工程方面具有丰富实践经验的员工和技术骨干，淘汰不合格者，组成精兵强将组成的团队。 在技术性强的工作中发挥核心作用，非技术职种的安排可以考虑使用民工。1.7.2加强施工队伍技术培训，施工前对施工队伍进行性技术培训，特别是对技术工人，主要复习施工作业规程和检验标

16、准，对供水管道施工现场认真调查、熟悉、理解，掌握设置修订要求，抓住要点难点。 施工前，为了提高施工机械化程序，要充分掌握大型机械作业人员的训练。1.7.3按照施工段的划分，选取4支施工队伍进入现场，选取的队伍都是施工许多优良工程的队伍。 其所有管理人员、技术工人和普工都具备良好的素质。 参加施工的专家都有上岗证，在正式进入项目施工前进行专业技术技能试验。 在施工管理上，技术、质量方面都有良好的保证。1.7.4组织各类技术、管理和部分技术工人入场，做好先行的施工准备工作，根据施工进度修订计划，陆续组织施工队伍入场，做好所有准备工作，按照业主(监理工程师)发出的开工令全面动工。1.7.5本工程管理和生产施工人员共投入修订27人，其中项目经理部3人，施工队伍24人。劳动力订正计划表工种工程施工阶段投入劳动力的；配管安装管道试验压力竣工清扫电工220电焊工210壮工1164兴办重工400机械工人402机修工100合订2496本工程项目劳动力时间表工种头一个月下月(人)第三个月平均交通高峰期平均交通高峰期平均交通高峰期劳动力/技术人员五分之二十六分之二十五五分之二十六分之二十五五分