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1、新余会计考试大纲，新余恒奇会计培训学校，中级财务管理，第一章一般知识点1。企业财务管理目标理论(1)利润最大化(2)股东财富最大化(3)企业价值最大化(4)利益相关者利益最大化，知识点2。利益冲突的协调(1)协调原则(2)协调所有者、经营者和债权人利益冲突的知识点(3)财务管理环节的知识点(4)财务管理系统(1)企业财务管理系统的一般模式，第2章预算管理，1。预算特征：预算最重要的特征是量化和可执行性，包括：预算必须与企业的战略或目标相一致。其次，预算的作用可以引导和控制经济活动，使企业能够实现预期目标。它可以作为每个目标的绩效评价标准，实现企业内部各部门之间的协调。第三，预算制度：1 .子预

2、算：业务预算：销售预算；生产预算；物资采购预算专项决策预算：一般不包括在业务预算中，但应包括在相关的现金预算和预计资产负债表总预算中，即财务预算：现金预算预计财务报表：预计利润表；估计资产负债表，4。预算工作组织：包括决策、管理、执行和评估，董事会或类似机构全面负责企业预算管理=决策董事会或经理室可设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理(管理)。预算管理委员会或财务管理部门主要起草预算目标和政策，制定预算管理(管理)的具体措施和方法。企业基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责实施。主要负责人对本单位(执行级)财务预算的执行结果负责。企业管理部负责跟踪、管理和监督预算的

3、执行。分析原因并提出改进建议(评估级别)。5.预算编制程序：上下结合，分级编制，逐级汇总。6.预算编制方法：1 .固定预算和灵活预算(与业务量相关)。固定预算也叫静态预算，是基于一定的业务量，可以正常实现。其缺点是过于死板，可比性差。灵活的预算：它可以适应不同的业务量水平，并基于成本习惯的分类。分为公式法：优点：可比性强，适应性强；缺点：故障列表法成本分解：优点：直接简单；缺点：工作量大，灵活性不足；2.增量预算和零基预算(与成本和费用相关)基于基准期的成本和费用水平；缺点：无效费用无法控制，不必要的费用可以合理化。零基预算：从零开始。优点：不受现有费用项目的控制；不受当前预算的约束；调动节约

4、成本的积极性。3.经常预算和滚动预算(与预算期间相关)经常预算：固定会计期间作为预算期间。优点：适用于会计期间，便于将实际数与预算期间进行比较。缺点：缺乏长期计划导致短期滚动预算：一个接一个地向后滚动，将预算期间与会计期间分开，这样可以保持预算的连续性和完整性，也称为连续预算或可持续预算。七、预算编制中年度预算目标有两个问题需要解决：建立预算目标：指标体系，包括利润指标、规模增长指标、投资与R&D指标、风险控制(资本结构)指标和融资安排。核心指标是预计利润目标和决定预算目标的指标。八.利润目标的核算方法：量本利分析：利润目标=预计生产销售数量*(单位销售价格-单位变动成本)-固定成本比率计算方

5、法：销售收入利润率法、成本利润率法、投资资本收益率法、利润增长率法、加法：逆算法、IX。上述增加的应用实例：如企业盈余分配基金的提取比例为净利润的10%，年度预算计划按股本的15%向投资者分配利润，增加未分配利润300万元，企业股本增加1亿元，所得税税率为25%。应该完成的利润目标是：解决方案：让净利润为X-X-10000 * 15%-X * 10%=300。解决方案是：X=2000年利润目标=2000/(1-25%)=2666.6万元。十、主预算的编制：利润目标通过利润目标预算确定后，在此基础上，综合预算销售预算(作为起点)生产预算(预计生产量=预计销售量，预计期末余额)，是唯一以数量形式反

6、映的生产量。不涉及现金)材料采购预算直接人工预算制造成本预算(根据成本习惯分为固定成本和可变成本)单位生产成本预算(单位产品直接材料成本、单位产品直接人工成本、单位产品制造成本)销售和管理成本预算(也分为固定成本和可变成本)专项决策预算(除个别项目外，一般不列入日常业务预算。但它应该包括在现金收支预算和预计资产负债表中。现金预算(现金收入-现金支出=现金盈余和现金赤字)是指：期初现金余额营业现金收入减去营业现金支出减去资本现金支出=现金盈余和现金赤字短期贷款-利息支付=期末现金余额预计利润表(根据各种业务预算、专项决策预算和现金预算编制)预计资产负债表(根据计划开始日的资产负债表，然后根据计划

7、期间的各种预算信息进行调整)。11.预算调整：企业正式下达执行的财务预算一般不做调整。预算执行单位可能因市场环境、经营状况、政策法规等发生重大变化而调整预算。调整要求：1 .预算调整项目不能偏离企业发展战略；2.预算调整方案应经济优化；3.预算调整应关注预算执行中的重要、异常和非常规关键差异。主要预算编制示例：示例1: MC公司生产并销售产品A，该公司目前正在编制2009年全面预算。相关信息如下：信息1:2009年四个季度的预计销量分别为800件、1000件、1200件和1000件。预计前三季度的单价为65元，第四季度为70元。信息2:去年年末应收账款余额为2万元，每个季度销售额的60%在本季度收到现金，其余40%在下一季度收到。信息3:预计2009年甲产品初始库存为80件，2009年底库存为100件，无在制品库存。据估计，期末产品A的库存将占下一期销售额的10%。信息4:产品A的生产只消耗材料，消耗定额为3公斤，材料采购单价为4元。年初甲材料库存为700公斤，年末库存为800公斤。预计年末存货将占下一期生产需求的20%，年初应