现代项目管理知识培训(ppt 319页).ppt

1、2020/8/9，人力资源信息展示台，在此添加公司徽标，退出，在牙齿幻灯片中插入公司徽标在“插入”菜单中查找照片选择徽标档案单击“确定”徽标大小单击徽标内的任意位置重置。出现在徽标外部的框是“曹征句柄”。如果在使用这些大小曹征控制柄之前按shift键，对象将大小更改，但保持原始比例。北京市中科项目管理研究所徐成，在复杂多样的环境下，如何做好茄子工作！2020/8/9，第一章：简介，项目是什么项目管理项目资源国际项目管理开发中国项目管理状态项目管理知识系统，项目定义：项目是完成特定独特产品和服务的一次性努力。一次性项目有明确的开始时间和结束时间。如果项目目标已实现，或因无法实现项目目标而项目关闭

2、，则意味着项目结束。与现有的类似产品或服务相比，独特的项目生成产品或服务在某些方面有明显的差异。项目要做的是以前从未做过的事，所以很独特。2020/8/9，项目基本属性：流程一次性操作的独特目标确定性组织临时和开放成果的不可逆转性，项目管理，定义：项目管理在项目活动中使用知识、技术、工具和技术，以满足和超过项目利益相关者的项目需求和期望。项目管理将各种资源应用于项目，实现项目的目标。7，资源，资源：具有现实和潜在价值的所有东西方自然资源和人工资源，内部和外部资源，有形资源和无形资源人员和人才(仅)，材料(材料)，机器(machine)，资金(money) 4)5)生态和社会可行性；6)风险和不

3、确定性。2020/8/9，要评价一个方案的可行性，还必须注意财务和技术因素-“硬”的可测量方面和其他“软”因素。软系统分析，(SSA)是处理数量和事实的“硬”信息以外的信息的一种茄子方法。SSA可用于识别在研究初期需要考虑的任何评价的交互作用。SSA使用的一种有用的特殊方法是RICH Picture Analysis(丰富图片分析)，它是对一种格式展开的完整分析3333s。2020/8/9，技术可行性，技术成熟度评估；-“有利部件分析”(Feature Analysis)是为共同目的收集和整理各种产品信息的方法。玻璃零件是项目要求背景下的重要组件，包括设备、系统或其他重要组件。分析阶段：1，识

4、别有利零件并加权。2、优点值计算(Figure of Merit缩写FOM)；3、比较FOM最高者一般应用作首选产品。2020/8/9，财务可行性，对特定项目的资源投资是否有价值？怎样才能得到有价值的回报？如果投资资源有几个茄子替代方案，哪一个能带来最好的收益？2020/8/9，成本效益分析(成本效益分析)，成本效益分析：确定项目计划的生命周期，包括采购、建设、维护、维修、运营成本、运营成本等，确定、详细说明和评估建议的成本设计生命周期内建议的收益。无形成本收益分析：部分成本和收入不容易转换财务术语。第一次成本效益分析不仅要考虑潜在的项目财务可行性，还要考虑无形成本和收益。2020/8/9，相

5、关概念和信息1，资本成本包括资本成本成本：在安装和使用资产的基本收购价钱时，以及在正常运行状态下投入的额外成本。销货成本Revenue Cost:不是项目期间资产收购或增加的成本。收入成本持续作为日常运营部分发生，包括计划的维护和维修成本、磨损部件更换和类似成本。2020/8/9、相关概念和信息2、管理费包括租金和费用、职员工资、主要和其他服务、保险、文具等管理费。总经理的薪金和费用；行政机关、机器和家具折旧。资金成本：使用财务资源本身所花费的钱。他们一般对项目投资资金的显着裴秀智平衡必须支付的利息。除非项目收益还清牙齿余额。为了确定项目提案是否经济可行，请将可用融资成本的百分比成本与项目获利

6、能力的计算值进行比较。2020/8/9，相关概念和信息3，赔偿比率Rate of Return项目建议回报率应大于当前使用期间资金挣得的回报率。融资成本率采取以下最高成本率：对所借资金应支付的利息；如果投资于其他最好的地方，其资金获得的利率；企业当前的投资报告率。如果建议的评估显示潜在回报率超过选定的资金成本率，那么从财务角度来看，可行性是毋庸置疑的。2020/8/9，现金流量表现金流量状态，2020/8/9，确定价值计算方法，回收期限方法净现值法；内部收益率法。回收期方法实例：2020/8/9，净现值法，净现值(NPV):企业在项目期间产生的收入和成本流的打折净值合计。2020/8/9，内部

7、补偿法(IRR)，这是NPV爆破的反转，需要完全相同的数据和折现因子参考表，在上述示例中，IRR计算结果为14%，如下所示：2020/8/9，内部补偿法(如)，这意味着如果管理层能接受低于14%的回报率，我们的样品建议是值得实施的。2020/8社会因素：项目、课程或产品对就业、工人和公共健康、安全、民族文化、伦理的影响。2020/8/9，高风险提案，新颖的因素在一个项目中占优势，那么潜在的成本变化应该被视为风险。包含研究、开发或未成熟技术的提案比土木建设工程等成熟领域更危险。风险有三个茄子方面：1、规模；2、技术成熟；3、结构的复杂性。项目规模越大，风险也越大。规模的增加往往意味着复杂性的增加

8、，包括管理参与者之间的复杂性。2020/8/9，可行性研究工作程序，2020/8/9，可行性研究报告内容：1)实施要点2)项目背景和历史；3)市场和生产能力；4)原材料投入；5)项目设计；六)项目生产后的组织结构和管理费；7)人员8)项目执行9)财务和经济评估。2020/8/9，国家计委：产业项目可行性研究报告，1，总论2，需求预测和建议规模3，资源、原材料、燃料和公用事业情况4，设计方案5，工厂条件和工厂场地方案6，环境保护7，企业组织，劳政2项目选择社会的某些需要可以通过多种茄子其他项目来满足。个人和组织可以同时识别多个项目，要筛选这些项目构想，项目选择。，2020/8/9，决策树：决策流

9、程和各种可能结果的图形表示方法，估计货币值(EMV)，2020/8/9，西餐，200 2020/8/9，执行流程，控制流程通常考虑的组织方针包括但不限于品质管制流程审计、持续改进目标。人事管理聘用和解雇的指导，审查职员绩效。财务管理报告时间、审查规定的费用和支出、会计标准、标准合同条款、2020/8/9、项目计划1、项目计划是管理和控制项目执行的批准的正式文档。应按照通信管理计划中的定义进行部署。必须明确区分项目计划和项目绩效基准计划。项目计划是一组随着项目信息的获取而不断变化的档案或档案。另一方面，项目业绩评定标准计划表示管理控制，通常仅间断更改，通常仅针对批准的范围更改进行更改。2020/

10、8/9，项目计划2，项目计划通常包括以下内容：项目宪章项目管理方法和政策说明范围说明执行控制工作划分结构的人工成本估计、计划开始时间和责任进展和成本绩效衡量标准计划主要里程碑以及每个目标的实现日期中重要或必要的人员主要风险(包括约束和假设，以及每个计划的应对措施)。辅助管理计划未解决事项和未确定的决策组织图，2020/8/9，项目宪章，项目宪章，是正式确认项目存在的文件，是满足项目的商业要求。产品或服务说明。项目宪章应由项目以外的负责人公布，其地位由项目要求决定。项目宪章授予使用组织资源进行项目经理项目活动的权利。合同在合同环境下项目执行时，签订的合同经常被用作卖方的项目宪章。2020/8/9

11、，实施项目计划，1，根据输入项目计划详细组织的方针采取纠正措施，2，工具和技术一般管理技术产品所需的技术和知识工作审批系统绩效检查定期项目管理资讯系统组织程序，2，请求更改输出工作结果，2020/8/9，项目计划领导2、产品所需的技术和知识。3、工作认证系统。作业赋权系统是批准项目作业的正式程序，可确保以适当的时间和适当的顺序完成作业。典型的赋权格式是启动特定活动或工作文件包的书面权限。赋权系统的设计必须平衡所提供的控制和控制成本。例如，很多小项目获得皮鞋许可更合适。2020/8/9，项目计划实施工具和技术2，4，运行状况检查定期会议。执行情况检查定期会议应定期按计划进行，交换项目信息。对大多

12、数项目来说，状态检查管理的频率和水平不同。5、项目管理资讯系统。6、组织程序。与项目相关的所有组织在项目实施期间都有正式或非正式的有用程序。，2020/8/9，整体变更管理流程，1，输入项目计划绩效报告变更请求，2，工具和技术变更控制系统性能管理绩效测量补充计划准备项目管理资讯系统，3，输出项目计划更新更正措施经验教训，2020/8/9，确认是否发生了整体变更管理变更。发生变更时管理实际变更。总体变更管理要求：维护绩效衡量标准计划的完整性批准的所有变更都必须反映在项目计划中，但是只有项目范围变更才会影响绩效衡量标准计划。确保产品范围中的变更反映在项目范围定义中。下图显示了知识领域之间的变更协调

13、。例如，建议的进展更改通常会影响项目成本、风险、质量和人员配备。2020/8/9，全面项目变更曹征，绩效报告，全面变更控制，辅助变更控制，范围变更控制进度变更控制成本变更控制品质管制风险变更控制协议管理，2020/8/9，变更控制系统，变更控制系统是一系列公式，变更控制系统使用文件许多变更控制系统都包括变更控制委员会(CCB)，它批准或拒绝项目变更请求。变更控制委员会的权利和责任要明确界定，并征得主要项目利益相关者的同意。对于大型复杂的项目，可能有多个茄子不同功能的变更控制委员会。变更管理系统必须包含处理未经审阅而批准的变更的过程。例如，紧急原因、典型的更改控制系统可以“自动”确认需要文档整理和存档的特定类型的更改，以避免后续项目管理时出现问题。2020/8/9，第5章项目范围管理，项目范围管理仅包括确保项目和完成项目所需的所有任务。这主要包括项目定义和控制中不应包含或不应包含的内容。产品范围产品或服务中包含的功能或功能项目范围是为提供具有规定特性和功能的产品或服务而必须完成的任务。产品范围的完成是根据产品要求测量的，项目范围的完成是根据项目计划测量的，两个茄子范围的管理必须很好地结合，以便项目工作得到规定的产品。2020/8/9，项目范围管理摘要1，1，开始，1，输入：产品说明策略计划项目选择标准历史信息2，技术和工具项目选择方法专家判断3，输出项目流程图项目经理验证和委托约束