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文档简介

1、重建成本会修订制度，天马行空官方博客： QQ:1318241189； QQ群： 175569632，如前所述，ABC只是一种技术，完整的ABC系统无法提供投资者和管理员需要的所有信息，天马行空官方博客： QQ:1318241189； QQ群： 175569632， 重建成本会修订制度的方法1 .省去人事费报告2 .提高批成本制度的效率3 .赋予一线主管库存管理职责4 .淘汰实际成本制度5 .成本中心的再细分和分类6 .使用ABC制度分配预算成本7 .扩大产品成本结构的成本要素8 与生产系统相互结合建立增值交易10 .准备流通路径和产品线1 .增加非财务性衡量指标，减少劳动成本报告，原因：对于许

2、多公司来说，劳动者在产品成本中非常少，劳动成本在短期内不变动的劳动报告高，真的是价格新观点应用于改善旧制度的缺点-提供昂贵而少的信息的新观点：授权管理劳动成本的一线经理，将你的注意力转移到更重要的成本因子上；二、批成本更高效，除非公司生产主制产品，否则公司的巴在将原因用于生产另一份工作报告书时，错误的数码工厂分析师或工业工程师使用高成本的时效，阅读昨天的报告书修改输入，昂贵的工作资料收集系统更早地传达错误的信息，流失库存记录错误和材料， 成本会修订部门的问题制造业变小的时候批次成本对控制环境的变动不能很好地反应的批次系统可能已经不是工厂的焦点了。 公司注重控制良好的生产流程，以增加生产速度和质

3、量改善。 改善：根据公司的特性，赋予保留、放弃、三、一线主管库存管理的职责，无法利用计算机快速提供各部门的产品库存估计值和实际值比较的现有信息，所有记录只能反映历史。 实际成本制度非常不稳定，根据特殊事件而变化。 五、成本中心的再细分和分类，可以减少不确定分配期间费用引起的成本扭曲，重新分配成本趋化因子，不修改原来的制度就可以修正正确的成本。 六、使用ABC制度分配预算成本，使用ABC不使用其他费用，更准确地分配成本，七、扩展产品成本结构中的成本要素，在ABC的分析下，过剩的成本趋化因子传统制度考虑的成本趋化因子极少而有意义的成本趋化因子简化差异报告，简化报价和实际成本的差异分类，通过部门负责人了解变异的原因，九、与生产系统相互联系创造增值交易，生产成本控制系统与成本会订系统联系，十、简化成本差异分析报告，过于慎重地分析差异， 请直接询问容易导致真相模糊的估计成本和实际成本的差异适当分类调查差异原因的部门主管的差异是如

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