全球运营管理课件new gom7-scm1.ppt

1、GOM7，供应链mgmt 1，GOM7，供应链管理1，A Can of Coke，销售，滚动，销售，标签，填充， dissing therearemoreopportunitiesinbettermanagementofglobalsupplychainsthanyouthink，一罐可乐，澳大利亚氧化铝矿，冶炼，辊压机，制罐，贴标签酷狗，销售，滚动，销售，标签，填充，分发，返回，退出，管道，319天，3小时可乐1罐，澳大利亚氧化铝矿，冶炼，辊压机，制罐，贴标签，填充，流通，productionisbatchedateverystagetransportisbatchedateverystag

2、eproductgoesthro every step (平台、传输、仓库、销售) ismaximizingitsownoperationalefficiency， 一罐isthistoomuchllcy可乐，为什么要在319天工作3小时？各阶段批量生产各阶段批量生产各产品的大量运输经过平均14次的储藏和入库，各阶段(工厂、运输、仓库、销售)最大限度地提高了其运转效率。 是否局部优化过多，全局优化不足？ SC Responsiveness，消费者，makingthesupplychainsmoreresponsive， is not easy eachlevelofthesupplychain

3、usesfinishedgoodsinventorytotrytohaveonhandwhatisneededfortheircustomers : eachsuppliermak n-case，“swellingrawmaterialsandfinishedgoodsinventories.becausetheypassordersupanddownthesupplychainwithlotsofguessing，they tendtoexaggeratesmallchangesseenattheconsumerlevel-justasinalargegameoftelephoneinwhi

4、cheachpersonwhispersthemessagetheyhears o butthemessagebecomehighlygarbledafterafairlyshortseriesoftransmissions。 sketchofsportobermeyertimingofoperationsandordersthroughouttheyear，调整的无形成本包括： 为了确保产品的供给而支付库存成本的理由1:经理一般在接到“顾客”的订单之前包括向自己的供应商下订单，所以过年体育用品公司在11月下了订单，到了第二年的3月才从零售商那里接到订单，全部都是9 理由2:供应链上的各单位一

5、般不共享销售预测信息供应链的各层尽量利用成品的库存来保证实物，以满足客户的要求：各供应商超额订货只是“以防万一”，原材料和成品的库存激增。 因为在供应链中上下传达订单时有很多推测因素，他们倾向于把顾客层发生的微小变化像大电话游戏一样夸大，每个人都把自己听到的信息小声传达给下一个人，但经过短暂的传达，原来的信息完全改变了。我的运动用品公司年运营和订购时间的选择简图、 供应链的响应能力，客户端，该怎么办？采用供应链协调、供应链重新设置修订、需求管理、动态定价和高级协调的营销手段、消费者、总管理需求、Avoid the “Bullwhip” Effect 避免“鞭”效应，观察“时间修正速度”，管理“

6、产出”、“sc响应ness、a简单规则的regardinventoryvelocityasakeyperformanceindicator (KPI ) foreveryoneinthechain，供应链的应答能力库存速度供应链上每个人的KPI (关键绩效指标)， 视为全球issues，dutiesanddrawbacktaxesexchangeratestransferpricinglocalcontentandoffsettrademultipletransportmodes，全球性问题。 关税和进口退税的汇率转让价格当地含量和补偿贸易合作方式，Typical Types of Analy

7、ses，manufacturing/servicesstrategyhowmanyplantsdoineed？ 为什么要保持现场设备定位？ 什么是产品简易标记？ whatprocesstechnologiesshouldeachaveandhowmuchofeachprocessisneeded？ whatpartoftheworldshouldeachplantserve？ 典型的分析类型、制造/服务战略需要多少工厂？各工厂设在哪里？ 各工厂应该制作什么样的产品？ 各工厂应该有什么样的技术？ 各项技术需要多长时间？各工厂应该向世界上的哪些地区提供服务？分析类型、supplybasedesig

8、n/vendorconsolidationhowdoisimultaneouslyperformsupplierselectionforalltheparries hows outsourcingwhatpartsofmysupplychainshouldikeep“在家”和dwhatpartstooutsource？ whatifathirdpartyhasahighervariablecostbutalowerfixedcostthanin-house产品。 典型的分析类型，供应基地设施修订/卖方合并我如何从同一商品集团中同时选择所有零部件的供应商，最合适的供应商有多少家？ 哪个供应商应该

9、把哪个零件送到哪个工厂？采购供应链的哪个部分留在“内部”，应该采购哪个部分？ 如果第三方的可变成本高于内部生产且固定成本低，该怎么办？分析类型、newproductpipelinedesignhowshouldifitthenewproductintomycurrentsupplychain？ shouldisingleormultiplesourcethisproduct？ howmuchdomyfixedcostsaffectthisdecision？ whatisthecross-overpointtoopenupasecondandthirdsourceofsupply。 merger

10、sandacquisitionsconstantlyredesigningtheglobalflow，典型的分析类型，新产品的传输线设置修订我该如何将这个新产品放置在现有的供应链中？ 这个产品需要单通道供给源还是多通道供给源？ 我的固定成本对这个决定的影响是多少？ 打开第二和第三供应源的十字路口是什么？ 收购不断重新设定全球潮流。、Supply Chain Disruptions、analyzetheeffectsofstrategicdisruptionsunexpectedloss/changeofasupplychainpartnerwaystomitigatethreatwhatare

11、thekeyquestionsandissues、供应链中断、战略中断的影响comparisonofinternationalanddomesticsupplychainsforoneshoecompany thepw.minorcompanymadeprescription-readycomfortshoesforsickfeetinsixty-six尺寸-宽度variations.thecostswerrs when the“所有为$ 50美元的小型信息服务，为$ 21美元的销售经销商提供服务。价格为$ 80 a pair.theforeignoptionshoes。 andtobecov

12、eredbymedicare.usingthetabletoguideevaluationoftheoptionsisenlightening * forallnyoption。 the $1. 33 ininventorycostpershoeisincludedinmanufacturingoverhead * * theinventoryfiguresfortheseoptionsarecalculatedfromasimplemo 成本在1985年修订，当时“全部在纽约”的零售鞋价格为80美元/双。 国外选择的鞋(材质和手感稍差)的零售价为50美元/双，销售店的价格为21美元/双，属于“老年保健