七月份安全工作总结总结

1、七月份安全工作的总结7月，我矿安全生产继续保持顺利发展态势，没有发生重伤和更多人身事故，7月份的安全工作总结。 本月查获各类违反三项207件，其中受到重大违反三项或过失处罚的7人。 现将7月份安全工作情况总结如下一、通过机构重组，安全管理制度进一步完善的6月25日，我矿根据生产实情进行机构重组，设立安全监察部、机电管理部、机电维修中心等，为确保其间的安全生产，我矿重新鉴定各单位职能，要求各单位_认识，强化员工思想安全监察部主导，检查各单位制度的制定和执行情况，对检查中发现的问题，全矿责令单位限期整改。 在此基础上，安全监察部主导修订了矿安全一号文的相关审查内容，安排指挥部修订了我矿雨季三防、矿

2、山灾害预防和处理修订计划，确保了我矿各项工作的顺利开展。 二、大力推进安全质量标准化工作，我矿在前半段安全质量标准化整备的基础上，7月，由原煤生产井主导，结合集团公司的质量标准化竞争方案，及时制定了我矿安全质量标准化竞争方案。 为提高作业人员的安全质量标准化意识，7月4日，我矿对原煤生产井、机电管理部管理人员、井下区队管理人员、班长及检验人员进行了安全质量标准化知识测试。 7月22日，我矿又召开了安全质量标准化动员大会，全面安排了我矿安全质量标准化工作。 从7月开始，公共巷道材料场集中整修，除开口工程或特殊工程施工外，任何单位均不得以盘区巷道为材料场，材料场全部在7月15日前进行整改。 新动工

3、、交付的工作面全部由安全监察部检查，否则不能动工和交付。 为了切实提高安全检验工作现场检验的作用，我矿还修订了安全检验工程的质量等级审核管理方法，对安全检验工作所在的面部进行评分，并将评分结果在月底汇报给原煤生产井，由原煤生产井对各单位进行了审核。 现场检查除了实施上旬的自检、中旬的相互检查、下旬的矿检外，还以安全小分队、安全事务会等形式检查各单位的安全质量标准化达成情况。 7月，综合采矿队因支护质量达不到，实行了一级停产整顿。三、认真吸取寺河矿7.14事故教训，全矿开展安全反省讨论，寻找管理漏洞的活动7月14日，寺河矿选煤厂发生死亡事故，为全面落实集团公司的安全紧急会议精神，7月15日下午，

4、我矿召开安全紧急动员大会，探讨寺河矿事故经过和集团7月15日至7月17日作为反思讨论阶段，各部门、各部门组织职员学习寺河矿7.14死亡事故个案，如大家所知，各部门以班组为单位，结合本岗位、本工种的实际，开展反思大讨论，各级管理人员、专业技术人员、班长自己在安全工作中安全监察部抽查了各单位的活动情况。 从7月18日到7月20日在自我检查、自我改变阶段，各单位组织的干部职员从意识、组织、管理、装备、环境、训练、作风等方面进行了全面的自我检查、自我改变，消除了安全上的危险。 执行矿领导包装队、安全监察部、原煤生产井管理者包装方式，负责矿领导包装单位活动的催促、指导。 安全监察部、原煤生产井包队人员帮

5、助区队寻找安全风险和管理漏洞，制定预防措施。 在自检活动中，井下单位的自检结果全部报告原煤生产井、安全监测部，地面单位的自检结果将各模块汇总报告安全监测部。 在自我调查活动中，本公司能够解决的都是按规定的时限进行整改，本公司不能解决的都是业务部门协调解决，在技术、人力、资金等问题上短期解决不了的都制定了整改方案和防范措施。 此次自我调查自我改变活动中，井下单位自我调查各类风险130余条，地面单位自我调查各类问题风险150余条，均按要求执行。 7月8日，我矿组织人员对地上各单位进行安全大检查，调查危险性67条，7月23日，由安全监察部主导，有关单位协作，对地上单位进行安全质量标准化大检查，调查危

6、险性60侑条。 7月23日，我矿利用现场安全事务会的形式，由矿领导带队，审查各单位的风险整改情况，共调查风险138条。 公司未报告的重大风险或者未按要求整改的，立即予以处罚。四、继续抓住现场管理7月，受机构重组的影响，人心不稳，各项工作仍很熟悉。 为搞好前期的安全工作，我矿在抓好制度建设和职工安全意识教育的同时，严格抓好现场管理。 在2309小块段综采工作面首次采用之前，工作小组预先制定了顶板管理专项措施，充分准备了预支护材料。 初采时，原煤生产井、安全监察部管理人员场面交替，区队协助顶板管理，92309采煤机工作通过3#煤空巷时，受负压影响，采空区瓦斯涌出，上角瓦斯超限，我矿总工程师多次进入

7、井下现场为确保充气万全，各班安排专职瓦检人员注视点检查，发现瓦斯超限，监测系统警报，立即停止处理。 7月，正值雨季，为了严防水灾，我矿要求所有二水平作业小组实行先探后挖，各项工程施工前必须设置排水设备。 井下区队利用班前会、安全例会等时机开展避灾路线培训，安全监察部进行动态抽查，禁止不习惯避灾路线的人员进井作业。 在分散作业管理中，必须严格执行派遣订单制，2人以上的作业必须指定安全负责人。五、大力推行双要素管理法的双要素管理法经试运行，7月起在原煤生产井及其下属二级单位、选煤厂各工厂、机电维修中心、机电管理部、安排指挥部、安全监察部全面推行，各单位根据我矿实施方案的要求，及时制定相应的支持实施办法工作中坚持详细评分、日清月结、评公开。 通过运行，员工的安全意识得到了一定的提高，在工作中能